1、“.....杨玉刚提高电力物资管理的实效性研究中国新技术新产品。合同履约过程中缺少科学完整的全方位管理体系,企业的经营发展离不开企业合同的有效管理。因此,企业不仅要重视合同订立和签订初期的作,更应该重视合同签订的后续管理和全面管理。只有明确和整理,为以后的合同履约管理工作提供借鉴。提高各级领导和从业人员的法制观念,增强其合同法律意识。电力企业合同从签订到履行的整个过程,离不开各级领导权力的运用,因浅谈电力物资合同履约管理中存在的问题原稿和早解决,从而保证合同履约过程的高效进行。合同风险通常表现为合同条款不全面不平等......”。

2、“.....关键词电力物资合同履约管理电力物资供应合同的履约风险原稿。建立和健全物资合同管理和监督制度完善合同履约管理制度。要不断完善修订合同中的规定,减少死角,同时增强合同管理人员的合同变更意识,推动合同不断完善,为合需求单位合同管理人员要熟悉合同的起草订立和签订等操作流程,熟悉合同中相关权利和义务制定的依据以及赔偿等相关知识,同时加强对合同履约过程的监管,做到问题早发现早提,离不开各部门的协调合作,只有这样才能减少问题的发生。但是在合同履约的过程中,很容易现各部门各顾各,忽视与其他部门的配合,在问题出现时就造成了互相推脱责任的约情况进行系统分析和整理,并加以存档......”。

3、“.....需求单位合同管理人员要熟悉合同的起草订立和签订等操作流程,熟悉合同中相关权利和义务制定的依据象。同时在合同履约过程中缺乏必要的控制,使得履约过程缺乏科学性规范性和时效性,易出现违约现象,给电力企业的发展带来巨大的损失。浅谈电力物资合同履约管理中存在的问合同风险通常表现为合同条款不全面不平等,合同定义不明确等情况。合同履约管理对策电力企业物资部门要对合同履约情况进行科学合理的分析电力企业物资部门要对供应商的物资的监管。旦出现违约情况,很难及时采取有效措施减少企业的损失......”。

4、“.....浅谈电力物资合同履约管理中存在的问题原稿。合同履约管理中存在的问题签订合同缺乏后续管理在些电力企业中,合同订立初期人们往往比较重视,合同旦签订,便束之高阁同履约过程提供保障。健全合同履约跟踪监督制度。电力企业应当设立专人对物资供应合同的履约过程进行监督和跟踪,从而全面掌控合同履行情况。要对供应商履约情况及时做好统象。同时在合同履约过程中缺乏必要的控制,使得履约过程缺乏科学性规范性和时效性,易出现违约现象,给电力企业的发展带来巨大的损失。浅谈电力物资合同履约管理中存在的问和早解决,从而保证合同履约过程的高效进行。合同风险通常表现为合同条款不全面不平等......”。

5、“.....关键词电力物资合同履约管理电力物资供应合同的履约风险管理。电力企业物资部门要发挥对整个物资合同履约过程的指导考核和监督作用,要对每个供应商的合同履约情况进行系统分析和整理,并加以存档,从而为日后的招标作提供参考浅谈电力物资合同履约管理中存在的问题原稿分,同时也面临着相应的风险,即自身准备不足能力不足法律意识淡薄及疏忽大意或者外界干扰造成合同不能正常履约所带来的风险。浅谈电力物资合同履约管理中存在的问题原稿和早解决,从而保证合同履约过程的高效进行。合同风险通常表现为合同条款不全面不平等,合同定义不明确等情况......”。

6、“.....目前多数单位没有健全的合同管理体制,甚至没有专人对合同进行管理,致使合同徒有形式,难以真正施行,导致合同对工程的约束力下降,不能对工程进行有题出现时就造成了互相推脱责任的现象。同时在合同履约过程中缺乏必要的控制,使得履约过程缺乏科学性规范性和时效性,易出现违约现象,给电力企业的发展带来巨大的损失。合至于合同中规定的合作双方的权利和义务更是无人问津,所以在合同履约阶段最易出现问题。部分管理人员合同管理意识淡薄,对合同履约情况没有进行科学和完整的分析,对合同管象。同时在合同履约过程中缺乏必要的控制,使得履约过程缺乏科学性规范性和时效性,易出现违约现象......”。

7、“.....浅谈电力物资合同履约管理中存在的问合同的签订意味着各合作方之间权利义务及责任的划分,同时也面临着相应的风险,即自身准备不足能力不足法律意识淡薄及疏忽大意或者外界干扰造成合同不能正常履约所带来的风需求单位合同管理人员要熟悉合同的起草订立和签订等操作流程,熟悉合同中相关权利和义务制定的依据以及赔偿等相关知识,同时加强对合同履约过程的监管,做到问题早发现早提资供应状况进行实时跟踪掌控,对在物资履约过程中发生的违约情况进行实时管理。电力企业物资部门要发挥对整个物资合同履约过程的指导考核和监督作用......”。

8、“.....对在物资履约过程中发生的违约情况进行实时浅谈电力物资合同履约管理中存在的问题原稿和早解决,从而保证合同履约过程的高效进行。合同风险通常表现为合同条款不全面不平等,合同定义不明确等情况。关键词电力物资合同履约管理电力物资供应合同的履约风险必要的沟通和监管项项目的顺利完成,离不开各部门的协调合作,只有这样才能减少问题的发生。但是在合同履约的过程中,很容易现各部门各顾各,忽视与其他部门的配合,在需求单位合同管理人员要熟悉合同的起草订立和签订等操作流程,熟悉合同中相关权利和义务制定的依据以及赔偿等相关知识......”。

9、“.....做到问题早发现早提同中规定的权利和义务,并依法履行合同中的相关规定,在实施履约过程中不断变更和完善合同内容,才能更好地维护自身的合法权益和良好信誉,有效规避和防范风险,不断提高经各级领导的法律意识和决策就起到了至关重要的作用。所以,在合同履约过程中,加强对各级领导卡义力运用的监督,增强他们的法律意识,尤为重要。结语企业的合同管理要建立种同履约过程提供保障。健全合同履约跟踪监督制度。电力企业应当设立专人对物资供应合同的履约过程进行监督和跟踪,从而全面掌控合同履行情况。要对供应商履约情况及时做好统象。同时在合同履约过程中缺乏必要的控制......”。