1、“.....最高期限减少幅度较大,而在实际应用过分工期需要考量施工现场的数据测量时间施工量的计算时间方案设计时间方案定稿时间管理流程类分工期主要涉及招投标时间物资调配时间管理和施工团队搭建时间施工建设类主要根据社工设计量施工设备数量人员工作时间来确定工期。种输变电工程项目管理计划编制模型总工期内的时间排序步骤按照定的比例压缩每个分工期的最高期限,直到所有分工期压缩后最高期限的和等于预设的总工期。进步的,所述的步骤中,分工期的工作类型包括以下种施工建设类规划设计类管理流程类。种输变电工程项目管理计划编制模型及其算法原稿变电工程项目管理计划编制模型及其算法,该方法以国家电网业主项目部标准化管理手册为依据,根据工程主要参数及工期重点节点,采用压缩函数等手段自动生成合理工期,有效降本增效,已成功应用于山东省输变电工程建设的实践工作......”。

2、“.....该方法以国家电网业主项目部标准化管理手册为依据,根据工程主要参数及工期重点节点,采用压缩函数等计算手段自动生成合理工期,有效降本增效,已成功应用于山东省输变电工程建设的实践工作。所述方法包括以下步骤步骤获取工程的名称整体设计数据和低期限,是分工期的最高期限,是该分工期在整个总工期内的时间排序步骤按照定的比例压缩每个分工期的最高期限,直到所有分工期压缩后最高期限的和等于预设的总工期。进步的,所述的步骤中,分工期的工作类型包括以下种施工建设类规划设计类管理流程类算过程中,可以步到位的达到最终目的。同时,为了有效地与实际结合,还针对性的设计了权重系数,保证权重较高的的工期获得更加充分的时间,确保工程如期完成。种输变电工程项目管理计划编制模型及其算法原稿。摘要本文涉及种输变电工程项目管理计划编制模型技术中的缺陷......”。

3、“.....该方法以国家电网业主项目部标准化管理手册为依据,根据工程主要参数及工期重点节点,采用压缩函数等手段自动生成合理工期,有效降本增效,已成功应用于山东省输变电工程作量的确定方式为不同类型的分工期从整体设计数据中调用与自己相关的时间判断数据,通过与数据库中存储的已完成工程的数据相比较,找到与之最接近工作量的工期区间。进步的,与不同类型分工期相关的时间判断数据分比为规划设计类的分工期需要考量施工现场的数据测量设的实践工作。该方法包括以下步骤步骤获取工程的名称整体设计数据和总工期步骤依据该行业的工程管理标准化手册,将工程按照先后顺序划分为若干分工期步骤根据每个分工期的工作类型和工作量,生成每个分工期的工期时间区间其中,是分工期的最在不利用权重系数进行区分的情况下,利用不同工期自身完成时间区间的不同获得个压缩系数,对于时间区间大的工期来说,在系数下进行压缩,最高期限减少幅度较小......”。

4、“.....在系数下进行压缩,最高期限减少幅度较大,而在实际应用过时间区间,通过逻辑算式计算出符合实际实施经验的工序阶段工期,最终形成个可以有效显示工程进度的工期表,整个过程快速智能高效可行,可以提高计划管理的工作效率,降低重复劳动,节省工作时间,有效提升项目计划管理的标准化信息化精益化水平。通过计算和之序步骤按照定的比例压缩每个分工期的最高期限,直到所有分工期压缩后最高期限的和等于预设的总工期。关键词项目管理计划编制模型算法生产计划管理,般是指公司对生产活动的计划组织和控制工作。狭义的生进步的,权重系数。进步的,修改不符合要求的的具体方法为若,不修改若,将修改为。十节气表工作法理念最早由国家电网公司总经理刘振亚提出。为解决上述现有技术中的缺陷,本文利用十节气表工作法原理构建了种输设的实践工作......”。

5、“.....将工程按照先后顺序划分为若干分工期步骤根据每个分工期的工作类型和工作量,生成每个分工期的工期时间区间其中,是分工期的最及其算法的构建,该方法以国家电网业主项目部标准化管理手册为依据,根据工程主要参数及工期重点节点,采用压缩函数等计算手段自动生成合理工期,有效降本增效,已成功应用于山东省输变电工程建设的实践工作。所述方法包括以下步骤步骤获取工程的名称整体设计数据和,整个过程快速智能高效可行,可以提高计划管理的工作效率,降低重复劳动,节省工作时间,有效提升项目计划管理的标准化信息化精益化水平。通过计算和之间的比值获得的压缩系数,指定的操作前的起点和操作后的终点,中间不会出现任何偏差,在尽量少的种输变电工程项目管理计划编制模型及其算法原稿间的比值获得的压缩系数,指定的操作前的起点和操作后的终点,中间不会出现任何偏差,在尽量少的计算过程中,可以步到位的达到最终目的。同时......”。

6、“.....还针对性的设计了权重系数,保证权重较高的的工期获得更加充分的时间,确保工程如期完及其算法的构建,该方法以国家电网业主项目部标准化管理手册为依据,根据工程主要参数及工期重点节点,采用压缩函数等计算手段自动生成合理工期,有效降本增效,已成功应用于山东省输变电工程建设的实践工作。所述方法包括以下步骤步骤获取工程的名称整体设计数据和原材料设备人力资金等的输入开始,经过生产转换系统,直到产品输出为止的系列管理工作。本方法的有益效果是该方法以现有的管理标准手册和已完成的工程作为数据库的来源,先利用管理标准手册将总工程自行划分为不同的工序阶段,并结合数据库自动生成每个工序阶段的完,而在实际应用过程中,完成时间区间较大的工期都是重要的工期,因此,在此压缩算法下,个系数就同时满足了压缩时间和与实际工程相符合两个要求。图是本文方法的流程图图是种实际工程建设的具体流程图......”。

7、“.....本方法的有益效果计划管理是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理,包括生产过程组织生产能力核定生产计划与生产作业计划的制定执行以及生产调度工作。广义的生产计划管理则有了新的发展,指以公司的生产系统为对象,包括所有与产品的制造密切有关的各方面工作的管理,也就是从设的实践工作。该方法包括以下步骤步骤获取工程的名称整体设计数据和总工期步骤依据该行业的工程管理标准化手册,将工程按照先后顺序划分为若干分工期步骤根据每个分工期的工作类型和工作量,生成每个分工期的工期时间区间其中,是分工期的最工期步骤依据该行业的工程管理标准化手册,将工程按照先后顺序划分为若干分工期步骤根据每个分工期的工作类型和工作量,生成每个分工期的工期时间区间其中,是分工期的最低期限,是分工期的最高期限,是该分工期在整个总工期内的时间排算过程中,可以步到位的达到最终目的。同时,为了有效地与实际结合......”。

8、“.....保证权重较高的的工期获得更加充分的时间,确保工程如期完成。种输变电工程项目管理计划编制模型及其算法原稿。摘要本文涉及种输变电工程项目管理计划编制模型过程中,完成时间区间较大的工期都是重要的工期,因此,在此压缩算法下,个系数就同时满足了压缩时间和与实际工程相符合两个要求。图是本文方法的流程图图是种实际工程建设的具体流程图。下面根据附图说明本方法的具体实施方式。进步的,所述的步骤中,分工期工该方法以现有的管理标准手册和已完成的工程作为数据库的来源,先利用管理标准手册将总工程自行划分为不同的工序阶段,并结合数据库自动生成每个工序阶段的完成时间区间,通过逻辑算式计算出符合实际实施经验的工序阶段工期,最终形成个可以有效显示工程进度的工期表种输变电工程项目管理计划编制模型及其算法原稿及其算法的构建,该方法以国家电网业主项目部标准化管理手册为依据,根据工程主要参数及工期重点节点......”。

9、“.....有效降本增效,已成功应用于山东省输变电工程建设的实践工作。所述方法包括以下步骤步骤获取工程的名称整体设计数据和其算法原稿。在不利用权重系数进行区分的情况下,利用不同工期自身完成时间区间的不同获得个压缩系数,对于时间区间大的工期来说,在系数下进行压缩,最高期限减少幅度较小,与之相反,对于时间区间小的工期来说,在系数下进行压缩,最高期限减少幅度较大算过程中,可以步到位的达到最终目的。同时,为了有效地与实际结合,还针对性的设计了权重系数,保证权重较高的的工期获得更加充分的时间,确保工程如期完成。种输变电工程项目管理计划编制模型及其算法原稿。摘要本文涉及种输变电工程项目管理计划编制模型。进步的,所述的步骤中,分工期工作量的确定方式为不同类型的分工期从整体设计数据中调用与自己相关的时间判断数据,通过与数据库中存储的已完成工程的数据相比较,找到与之最接近工作量的工期区间。进步的......”。