1、“.....无法对营销中出现持使用传统的手工稽查方法,通过逐分析大量的稽查资料来寻求切入点,不仅稽查线索模糊,且稽查工作量较大。目前电力企业营销稽查工作主要采用两种方式,即彻查与抽查,抽查是利用稽查人员的经验对稽查工作是否存在误差进行分析判断,这样不仅难以发现误差,还会因为时外查成效为中心的稽查工作业绩考核指标,过分强调反窃防漏的作用,完全忽视了稽查以内促外规范营销业务的管理职能。相关稽查部门虽成立十多年,但对营销稽查职能认识程度偏低,对营销稽查定位不准确,使得稽查与用电检查同等看待,把稽查工作重心放在了堵漏增收以及规电的行为非常普遍,有些不守法的个人或企业为了经济利益,进行偷电其次,由于电力知识的缺乏或安全意识的淡薄,些人采取违章用电。另外,彻查工作往往需要花费大量的人力物力,且工作效率较低。由于营销稽查工作观念根深蒂固,不能形成闭环式管理......”。

2、“.....提高相关的清单进行核查。对表计资产管理计量装置档案以及周期检定等内容进行稽查,并提供相关清单予以核查。根据电价政策规定,对电力执行情况电费电量差错率抄表见面率等进行检查,并提供相关清单进行检查。结语在社会经济不断发展的工作人员,主要针对的是电力工作人员不符合章程的行为,通过采取定的措施纠正不良的行为。比如,有些电力部门的工作人员会在记录用电数额时不细心,出现误抄漏抄的现象有些工作人员对自己的工作不认真,会找人代抄电表,自己偷闲,更有甚者,会私自截留电费,实行用力系统正常运行。常规稽查。常规稽查主要范围是电力营销业务用电检查行风建设电费电价等工作稽查,通过检索工具,为稽查人员提供定期稽查清单,帮助其明确稽查方向。首先可以完善用户档案稽查,检查相关计量是否齐全,并补齐缺项。其次是根据用电营业规则,对业扩流程作原稿......”。

3、“.....而且是系统化的发展的,具有动态性,既然是个长期性的工作,就应该有阶段性的目标,经过验证,证明以月为单位进行计划的制定是最合理的,先达到月目标,再达到整体目标。本月稽查计划的制定,最好业为了经济利益,进行偷电其次,由于电力知识的缺乏或安全意识的淡薄,些人采取违章用电。关键词电力营销管理营销稽查电力营销稽查基本内容内部监察管理内部监察管理的对象是电力工作人员,主要针对的是电力工作人员不符合章程的行为,通过采取定的措施纠正不参考上月的稽查情况,并且将目前的重点工作放入其中,另外计划的制定要根据工作人员的承受能力来制定,计划要条理目标明确合理,这样才能够给电力营销稽查人员有效地指导作用。关键词电力营销管理营销稽查电力营销稽查基本内容内部监察管理内部监察管理的对象是电另外,彻查工作往往需要花费大量的人力物力,且工作效率较低。由于营销稽查工作观念根深蒂固......”。

4、“.....比如在单位稽查工作结束后,没有及时对存在的问题进行整改跟踪以及复查遇到普遍性的问题,不能举反稽查工作质量考核制度不健全,无法对营销中出现多因素的干扰,使得稽查工作难以发挥出定量考核的功能,并且给该项工作的实施带来了定的难度。因此稽查在规范营销业务实施营销管理考核评价等环节未能发挥出以内促外的作用。部分电力企业的稽查人员仍坚持使用传统的手工稽查方法,通过逐分析大量的稽查资料来寻求切入,促进我国电力行业健康可持续发展。参考文献张树柏电力营梢稽查工作中存在的问题及采取的措施中国科技博览,邹敏江西省电力公司营梢工作差错与责任事故处理办法科技致富向导,作者简介马丽萍,女,宁夏吴忠人,宁夏广播电视大学,工程师,单位国网宁夏吴忠供电公电量造假等,这些已经是违法行为,更应该坚决杜绝。论电力营销管理中的营销稽查工作原稿。外部实施外部实施的检查主要的对象就是用电的居民或者企业我国自从实行经济体制以来......”。

5、“.....但是也出现了些不尽如人意的问题,比如社会的治安问题丛生,非法参考上月的稽查情况,并且将目前的重点工作放入其中,另外计划的制定要根据工作人员的承受能力来制定,计划要条理目标明确合理,这样才能够给电力营销稽查人员有效地指导作用。关键词电力营销管理营销稽查电力营销稽查基本内容内部监察管理内部监察管理的对象是电时执行以及收费等情况进行稽查,提高相关的清单进行核查。对表计资产管理计量装置档案以及周期检定等内容进行稽查,并提供相关清单予以核查。根据电价政策规定,对电力执行情况电费电量差错率抄表见面率等进行检查,并提供相关清单进行检查。结语在社会经济不断发展的避免人们在电力稽查工作中出现的问题。其次可以对电费电价进行稽查,严格控制电能仪表测量的结果,确保用户用电实际情况和电费电价工作内容差异较小。不同客户对电力资源的需求量不同,在对用户电工档案进行检查时......”。

6、“.....确保电论电力营销管理中的营销稽查工作原稿,不仅稽查线索模糊,且稽查工作量较大。目前电力企业营销稽查工作主要采用两种方式,即彻查与抽查,抽查是利用稽查人员的经验对稽查工作是否存在误差进行分析判断,这样不仅难以发现误差,还会因为时间的推移小隐患变为大隐患。论电力营销管理中的营销稽查工作原稿时执行以及收费等情况进行稽查,提高相关的清单进行核查。对表计资产管理计量装置档案以及周期检定等内容进行稽查,并提供相关清单予以核查。根据电价政策规定,对电力执行情况电费电量差错率抄表见面率等进行检查,并提供相关清单进行检查。结语在社会经济不断发展的完全忽视了稽查以内促外规范营销业务的管理职能。相关稽查部门虽成立十多年,但对营销稽查职能认识程度偏低,对营销稽查定位不准确,使得稽查与用电检查同等看待,把稽查工作重心放在了堵漏增收以及规范用电市场等方面。在电力企业营销稽查工作中,由于稽查内查受到诸监督......”。

7、“.....提升企业整体基础管理水平。创新稽查管理手段。在电力企业营销稽查管理工作中,应遵循内查为主外查为辅的原则,坚持内外查相结合的稽查方式,定期自动生成稽查计划,在电费计算中心的配合下,确保各项日常稽查工作的顺利开展,并通过司,研究方向电力营销稽查,第作者马瑾,国网宁夏电力公司银川供电公司第作者周玫,国网宁夏电力公司电力科学研究院。目前电力营销稽查工作中存在的问题为了利于评价与考核,大多数供电单位仍然坚持以外查成效为中心的稽查工作业绩考核指标,过分强调反窃防漏的作用参考上月的稽查情况,并且将目前的重点工作放入其中,另外计划的制定要根据工作人员的承受能力来制定,计划要条理目标明确合理,这样才能够给电力营销稽查人员有效地指导作用。关键词电力营销管理营销稽查电力营销稽查基本内容内部监察管理内部监察管理的对象是电背景下,社会提高了对电力企业营销稽查工作的重视,加上科学技术的进步......”。

8、“.....在电力企业营销稽查管理中,应不断规范稽查管理内容完善管理制度与手段,建立科学高效的稽查管理系统,从而有效的控制电力营销工作和业务活力系统正常运行。常规稽查。常规稽查主要范围是电力营销业务用电检查行风建设电费电价等工作稽查,通过检索工具,为稽查人员提供定期稽查清单,帮助其明确稽查方向。首先可以完善用户档案稽查,检查相关计量是否齐全,并补齐缺项。其次是根据用电营业规则,对业扩流程现问题的单位进行考核,难以确保同样的问题重复发生。外部实施外部实施的检查主要的对象就是用电的居民或者企业我国自从实行经济体制以来,经济势头发展良好,但是也出现了些不尽如人意的问题,比如社会的治安问题丛生,非法用电的行为非常普遍,有些不守法的个人或工作流的方式实行全过程闭环管理。开发专用的稽查管理系统实施在线稽查。在线稽查作为电力企业营销管理中重要的内容......”。

9、“.....还能降低稽查工作的率。实施在线稽查,对用户相关数据进行收集处理,使用户信息符合电力营销相关要求,尽可论电力营销管理中的营销稽查工作原稿时执行以及收费等情况进行稽查,提高相关的清单进行核查。对表计资产管理计量装置档案以及周期检定等内容进行稽查,并提供相关清单予以核查。根据电价政策规定,对电力执行情况电费电量差错率抄表见面率等进行检查,并提供相关清单进行检查。结语在社会经济不断发展的间的推移小隐患变为大隐患。同时,稽查部门应善于发现营销部门各专业管理的漏洞,并对其进行整理和汇总,以便提出更加科学合理的建议。完善稽查管理制度。电力企业应不断扩大营销稽查管理的范围,根据相关流程与标准,完善企业稽查管理制度,对营销业务部门工作质量进力系统正常运行。常规稽查。常规稽查主要范围是电力营销业务用电检查行风建设电费电价等工作稽查,通过检索工具,为稽查人员提供定期稽查清单......”。