1、“.....这就要求在制定制度以及具体执行的时候考虑到企业工作中各个环节的所有问题。全面化是指精细化管理的思想作风要实实在在的贯彻到整个企业的所有生产活动和管理电力企业营销精细化管理应遵循原则电力营销精细化管理应遵循回收电费为首要的原则,实施需求侧管理原则。,市场扩张原则,优质服务原则。电力营销精细化管理措施制度业务流程精细化精细化管理是个全面化的管理模式。这就要求在制定制度以及具体执行的时候考虑到企业工作中各个环节的所有问题。全面化是指精细化管理的思想作风要实实在在的贯彻到整个企业的所有生产活动和管理活动之中。因的探索与实践电力需求侧管理年期。电力营销精细化管理的几点措施原稿。电力企业营销精细化管理应遵循原则电力营销精细化管理应遵循回收电费为首要的原则,实施需求侧管理原则。,市场扩张原则,优质服务原则。关键词电力营销精细化管理措施引言在现代市场经济的影响下......”。

2、“.....就必须做到与时俱进,积极推进企业营销管理的创新,坚持以先进的精细化管理我国电力企业面临着新的形势以及良好的发展契机,但是也存在巨大挑战。运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。电力营销的开展应立足于电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障的原则,建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,实现供电企业的可持续发展。通过深刻了解企业的精细化管理及其必要性,正确认识精细化管理对电力企业的积极影响,并积极运用精细化管理对电力企电力营销精细化管理的几点措施原稿的市场需求,加快实施重点市场开拓。积极构建优质的服务体系提升电力企业的售后管理水平。现代的电力企业要严格按照精细化管理的模式和理念,不断细化售后管理制度,以便于提高企业的服务工作质量,积极追求精品电力工程,同时细分客户和市场,形成精细的工作作风。积极协调良好的服务关系,树立良好的社会公众形象......”。

3、“.....在确保和谐的前。要根据不同时期的市场需求,加快实施重点市场开拓。积极构建优质的服务体系提升电力企业的售后管理水平。现代的电力企业要严格按照精细化管理的模式和理念,不断细化售后管理制度,以便于提高企业的服务工作质量,积极追求精品电力工程,同时细分客户和市场,形成精细的工作作风。积极协调良好的服务关系,树立良好的社会公众形象。加大奖惩考核力度全面落实绩效考核内部奖惩考核等机制求运行弹性价格,把整个的电力市场细分为价格弹性市场价格敏感市场以及价格刚性市场。积极运用价格战略扩大营销的目标市场,如高能耗工业用户等。积极开拓用电市场努力推广用电,增加电能的使用率。引导科学消费,以电的消费逐步取代燃气和燃煤,同时还要研究和制定节电服务方案,不断开展节能服务活动,以增加电力在能源消费中的占有率。积极细分用电市场,实施重点突破......”。

4、“.....电力企业要捍卫自己在能源市场的席之地,就需要积极树立良好的企业形象来开拓市场的理念,以此与客户长期保持共同发展的新型供电关系,努力做到真诚规范方便优质的服务方针。不断提升电能质量,积极构建优质服务体系,树立良好营销服务形象。灵活运用价格政策,努力占据市场份额根据串行工作改为并行工作,缩短业务流程周期。建立精细化营销管理系统电力企业营销信息平台的规划与建设是为企业精细化的营销管理提供技术保障。企业营销信息管理系统不仅是为了对营销数据进行统的提取和分析,更重要的是收集客户的执行层和差异化需求的能力,然后采用数据库智能分类系统分析等信息技术,逐步将真正的商业智能引入到企业的营销精细化管理中。不断确定新的管理标杆,以此增强电力市场的不同需求运行弹性价格,把整个的电力市场细分为价格弹性市场价格敏感市场以及价格刚性市场。积极运用价格战略扩大营销的目标市场......”。

5、“.....积极开拓用电市场努力推广用电,增加电能的使用率。引导科学消费,以电的消费逐步取代燃气和燃煤,同时还要研究和制定节电服务方案,不断开展节能服务活动,以增加电力在能源消费中的占有率。积极细分用电市场,实施重点突破电力营销是指在不断变化的电力市场中,以电力客户需求为中心,通过供用关系,使电力用户能够使用安全可靠合格经济的电力商品,并得到周到满意的服务。电力营销精细化管理措施制度业务流程精细化精细化管理是个全面化的管理模式。这就要求在制定制度以及具体执行的时候考虑到企业工作中各个环节的所有问题。全面化是指精细化管理的思想作风要实实在在的贯彻到整个企业的所有生产活动和管理理是属于种管理技术和理念,主要是通过规则的细化和系统化,采用标准化程序化信息化及数据化等管理手段,促使管理的各单元能够持续协同高效精确的运行。精细化管理以先进的理念细化的管理明确的目标,确保管理高效准确到位......”。

6、“.....对电力营销工作有着积极的促进作用。供电企业要想在竞争中立于不败之地,精细化管理是必经之路。精细化管理的内涵就是企业在规范化和标着新的形势以及良好的发展契机,但是也存在巨大挑战。运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。电力营销的开展应立足于电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障的原则,建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,实现供电企业的可持续发展。通过深刻了解企业的精细化管理及其必要性,正确认识精细化管理对电力企业的积极影响,并积极运用精细化管理对电力企业的推进作用,总在确保和谐的前提下,注重对组织和个人的综合考核和评价,加大力度,拉开差距,实现良性循环。细密有效的反馈和严格的是精细化管理的最后个环节,也是最重要的个环节。这需要立竿见影赏罚分明的措施。现代企业管理离不开各种考核奖惩措施的实施,可以起到良好的督促作用,提高企业总体的效率。开展管理标准编制......”。

7、“.....能够有利于企业精细化管理工作的不断推进。结束语目前电力市场的不同需求运行弹性价格,把整个的电力市场细分为价格弹性市场价格敏感市场以及价格刚性市场。积极运用价格战略扩大营销的目标市场,如高能耗工业用户等。积极开拓用电市场努力推广用电,增加电能的使用率。引导科学消费,以电的消费逐步取代燃气和燃煤,同时还要研究和制定节电服务方案,不断开展节能服务活动,以增加电力在能源消费中的占有率。积极细分用电市场,实施重点突破的市场需求,加快实施重点市场开拓。积极构建优质的服务体系提升电力企业的售后管理水平。现代的电力企业要严格按照精细化管理的模式和理念,不断细化售后管理制度,以便于提高企业的服务工作质量,积极追求精品电力工程,同时细分客户和市场,形成精细的工作作风。积极协调良好的服务关系,树立良好的社会公众形象。加大奖惩考核力度全面落实绩效考核内部奖惩考核等机制......”。

8、“.....电力企业要捍卫自己在能源市场的席之地,就需要积极树立良好的企业形象来开拓市场的理念,以此与客户长期保持共同发展的新型供电关系,努力做到真诚规范方便优质的服务方针。不断提升电能质量,积极构建优质服务体系,树立良好营销服务形象。灵活运用价格政策,努力占据市场份额根据电力市场的不同需电力营销精细化管理的几点措施原稿准化的基础上,对其生产流程管理流程进行科学细化和合理优化的过程,以实现组织结构专业化工作方式标准化管理制度化员工职业化。管理目标具体化,责任明确化,人人在管理,处处有管理,事事见管理,时时都管理。电力营销精细化管理的几点措施原稿。电力企业应该转变以往的建立在卖方市场体系上的电力营销方式,积极寻求建立个能够适应新的市场需求,并充满市场活力的电力营销机制和体的市场需求,加快实施重点市场开拓......”。

9、“.....现代的电力企业要严格按照精细化管理的模式和理念,不断细化售后管理制度,以便于提高企业的服务工作质量,积极追求精品电力工程,同时细分客户和市场,形成精细的工作作风。积极协调良好的服务关系,树立良好的社会公众形象。加大奖惩考核力度全面落实绩效考核内部奖惩考核等机制,在确保和谐的前电力需求侧管理年期。电力营销精细化管理的几点措施原稿。电力营销是指在不断变化的电力市场中,以电力客户需求为中心,通过供用关系,使电力用户能够使用安全可靠合格经济的电力商品,并得到周到满意的服务。电力企业应该转变以往的建立在卖方市场体系上的电力营销方式,积极寻求建立个能够适应新的市场需求,并充满市场活力的电力营销机制和体系。精细化管理的内涵和意义精细化管工作,缩短业务流程周期。建立精细化营销管理系统电力企业营销信息平台的规划与建设是为企业精细化的营销管理提供技术保障......”。