1、“.....深化细化管理,降本增效,提效率械使用费因素。由于海外工程工期长短不,施工机械会按照工程项目工期时间来决定是购买新的施工机械还是以租赁形式租赁,不同的机械使用形式会发生不同的成本支出,另外相同类型的施工机械在当地采购价格和境外进口价格也会不尽相同,从而发生的成本也不样。电建施工企业海外分析,造成工程项目成本管理出现偏差时不能及时修正,从而造成实际费用支出情况与成本计划相差较大。海外项目成本管理影响因素分析人工费用因素。由于海外工程项目有许多与国内项目不同之处,特别是在工程分包价格及人工单价上有比较大的差距,受制于当地分包队伍能力工人工严格要求按照国际标准,公司现有管理人员中缺少外语好业务精有经验的复合型国际人才,大多数人员外语较差,需要在项目上边学习边锻炼,很大程度上对项目成本管理造成了影响。项目管理程序和制度措施不完善由于多数中国施工企业参与海外项目较晚......”。

2、“.....许多管理程序电建施工企业海外项目成本管理研究原稿理程序,做到按需支出,量入为出。完善各层管理部门权责和各项申请审批流程,加强部门之间沟通交流和相互制约监督。加大人才培养力度,提高项目成本管理人员素质能力随着海外项目的不断增多,为满足项目管理需要对复合型国际型人才的需求,企业和项目部要不遗余力的加大人才,施工机械会按照工程项目工期时间来决定是购买新的施工机械还是以租赁形式租赁,不同的机械使用形式会发生不同的成本支出,另外相同类型的施工机械在当地采购价格和境外进口价格也会不尽相同,从而发生的成本也不样。电建施工企业海外项目成本管理研究原稿。海外施工项强监造和物流监管,保障材料设备性能和质量,防止因材料质量等问题造成项目成本支出。完善项目成本管理制度和程序理顺海外工程项目成本管理的流程,需要从项目投标报价开始,到项目施工准备和项目施工全过程,直到项目竣工,只要关系到项目成本支出......”。

3、“.....这些措施费用的支出在工程成本中占有个不小的比例。海外项目成本管理影响因素分析人工费用因素。由于海外工程项目有许多与国内项目不同之处,特别是在工程分包价格及人工单价上有比较大的差距,受制于当地分包队伍能力工人工作效率施工环境机械设备水平管理人员素外或第国采购,制造和运输周期较长,质量容易出现不受控状况,所以从采购合同签订开始就要明确标准和要求,加强监造和物流监管,保障材料设备性能和质量,防止因材料质量等问题造成项目成本支出。材料费因素。海外工程项目材料采购周期较长,包装运输保管消耗较大,同时材料等问题,会造成许多不必要的费用支出,从而形成施工项目人工成本费用居高不下。除此之外,海外工程项目增加了国内管理人员和技术人员的往返机票等交通费签证费以及境外保险费等费用,额外增加的费用支出也是成本构成的个重要组成部分。机械使用费因素。由于海外工程工期长短转型升级......”。

4、“.....不能生搬硬套国内老套的管理模式,要积极学习吸收先进的管理理念,主动求变,改变工作作风和思路,勇于迈出改革步伐。要想在激烈的竞争中立于不败之地,要坚定的走精细化管理道路,深化细化管理,降本增效,提效率目竣工,只要关系到项目成本支出,都要严格遵守制度措施和管理程序,做到按需支出,量入为出。完善各层管理部门权责和各项申请审批流程,加强部门之间沟通交流和相互制约监督。加大人才培养力度,提高项目成本管理人员素质能力随着海外项目的不断增多,为满足项目管理需要对雇员是目前的普遍情况。但雇用个中国员工的费用包括签证费工资奖金各类保险缴纳个人所得税往返机票等费用远比雇用个当地员工要高的多,要根据项目的实际情况和需要,逐步放开用人制度,适合岗位雇用当地胜任员工,减少中国员工,从而降低人工费用成本......”。

5、“.....项目执行标准多借鉴使用中国标准,对项目管理人员要求较低。但对于中东及东南亚些相对发达国家来说,施工环境与以前大不不相同,所有标准等问题,会造成许多不必要的费用支出,从而形成施工项目人工成本费用居高不下。除此之外,海外工程项目增加了国内管理人员和技术人员的往返机票等交通费签证费以及境外保险费等费用,额外增加的费用支出也是成本构成的个重要组成部分。机械使用费因素。由于海外工程工期长短理程序,做到按需支出,量入为出。完善各层管理部门权责和各项申请审批流程,加强部门之间沟通交流和相互制约监督。加大人才培养力度,提高项目成本管理人员素质能力随着海外项目的不断增多,为满足项目管理需要对复合型国际型人才的需求,企业和项目部要不遗余力的加大人才占据项目成本的重要组成部分,为了能够降低采购成本,保障质量,需要进步优化物资材料采购流程......”。

6、“.....降低采购费用,节省采购时间。尤其许多物资材料需要境外或第国采购,制造和运输周期较长,质量容易出现不受控状况,所以从采购合同签订开始就要明确标准和要求,电建施工企业海外项目成本管理研究原稿合型国际型人才的需求,企业和项目部要不遗余力的加大人才培养力度,无论是外语能力和业务水平,制定优厚的奖励制度,鼓励员工利用业余时间学习知识,全面提高项目管理人员的整体能力和素质,减少因人员素质低而造成的额外成本支出。电建施工企业海外项目成本管理研究原稿理程序,做到按需支出,量入为出。完善各层管理部门权责和各项申请审批流程,加强部门之间沟通交流和相互制约监督。加大人才培养力度,提高项目成本管理人员素质能力随着海外项目的不断增多,为满足项目管理需要对复合型国际型人才的需求,企业和项目部要不遗余力的加大人才华有效的成本控制科技与企业,赵启明公司国际化战略研究山东山东财经大学,白伟......”。

7、“.....。完善项目成本管理制度和程序理顺海外工程项目成本管理的流程,需要从项目投标报价开始,到项目施工准备和项目施工全过程,直到措施费因素。由于海外项目不同国家对于施工安全文明施工标准以及工程管理标准等要求不同,相应投入费用额度也不同,这些措施费用的支出在工程成本中占有个不小的比例。转型升级,实行精细化管理模式海外工程项目不同于国内工程,不能生搬硬套国内老套的管理模式,要积极学习景气及工程建设承包市场领域竞争日趋激烈,加强与持续提高项目各环节成本控制水平是各企业上下必须重视的重点工作,也是企业获得合理利润与持续发展的基础。参考文献纪建悦,许罕多现代项目成本管理北京机械工业出版社,安玉华施工项目成本管理北京化学工业出版社,王宝等问题,会造成许多不必要的费用支出,从而形成施工项目人工成本费用居高不下。除此之外......”。

8、“.....额外增加的费用支出也是成本构成的个重要组成部分。机械使用费因素。由于海外工程工期长短培养力度,无论是外语能力和业务水平,制定优厚的奖励制度,鼓励员工利用业余时间学习知识,全面提高项目管理人员的整体能力和素质,减少因人员素质低而造成的额外成本支出。优化项目用人制度,提高项目本土化员工占有率海外项目管理人员过度依赖中国管理人员,而很少雇用当强监造和物流监管,保障材料设备性能和质量,防止因材料质量等问题造成项目成本支出。完善项目成本管理制度和程序理顺海外工程项目成本管理的流程,需要从项目投标报价开始,到项目施工准备和项目施工全过程,直到项目竣工,只要关系到项目成本支出,都要严格遵守制度措施和率增效益,实现向管理要效益,向管理要利润。优化材料采购流程,加强物流运输监管工程项目中所需要的材料设备占据项目成本的重要组成部分,为了能够降低采购成本,保障质量......”。

9、“.....降低采购费用,节省采购时间。尤其许多物资材料需要收先进的管理理念,主动求变,改变工作作风和思路,勇于迈出改革步伐。要想在激烈的竞争中立于不败之地,要坚定的走精细化管理道路,深化细化管理,降本增效,提效率增效益,实现向管理要效益,向管理要利润。优化材料采购流程,加强物流运输监管工程项目中所需要的材料设备电建施工企业海外项目成本管理研究原稿理程序,做到按需支出,量入为出。完善各层管理部门权责和各项申请审批流程,加强部门之间沟通交流和相互制约监督。加大人才培养力度,提高项目成本管理人员素质能力随着海外项目的不断增多,为满足项目管理需要对复合型国际型人才的需求,企业和项目部要不遗余力的加大人才项目成本管理研究原稿。材料费因素。海外工程项目材料采购周期较长,包装运输保管消耗较大,同时材料价格的升降质量的好坏等因素都直接影响到工程成本费用支出,由于材料费通常在工程直接费中所占比重较大......”。