1、“.....主要包括电量人均用电指标用户信息电网及设备现状基础数据是负荷特性信息,主要包括历年最大负荷分公司和供电所人员,各单位规划人员的能力素质工作态度导致了可研深度不同,直接影响了项目投资效益。取得核准的难度逐年攀升国家政策的要求更加严格。十大过后,政府对基本建设项目核准要求更加严格规范,特别受地方城乡规划土地利用工业布局社会稳定等影响,以及资源紧缺环境承载能力下降等因素制约,电网项目用地输电线路通道等工程建设外部严格规范,特别受地方城乡规划土地利用工业布局社会稳定等影响,以及资源紧缺环境承载能力下降等因素制约,电网项目用地输电线路通道等工程建设外部条件落实工作难度加大。加强对外公关宣传力度。加强舆论宣传引导,营造关心支持电网建设的良好氛围。利用好报纸电视网络等媒体,增强全社会对加快电网建设重要性必要性和紧迫性的认识。灵活协调前期工作中选址选线困难,土地预审工作十分困难......”。

2、“.....对前期工作过程管控不到位。不能充分发挥属地化协调的作用,将矛盾不断的上交。部分单位前期人员对业务流程不熟悉,对制度标准不了解,更缺乏与政府部门沟通协调的能力,前期工作推进缓慢。电网项目前期过程管控策略研究原稿。规划人员技术水平不够。电网项目前期过程管控策略研究原稿思维苦练内功,提升前期工作管理水平。转变思维,系统化推进前期工作。要充分发挥规划的龙头作用,注重规划的前瞻性和经济性,建立个基于规划建设运维效益的系统模型,统筹考虑专业标准和诉求,充分发挥后评价的管控作用。要打破固有的以项目为中心的管理思维,建立效益效率效果并重的管理模式,将前期工作质量可研报告的深度纳入项目后评价,的建制,保证人员的充足配备,将各项任务落实到位。健全经研所的管理制度,确保制度在经研所的各项管理流程中全过程覆盖。强化对经研所的考核管理......”。

3、“.....动态对其进行绩效考核。结语综上所述,前期工作是电网建设的关键环节。方政府协调后,简化中间专业评估和县市直单位的审查环节,直接由市人民政府给予评估意见批复,由正常的个月时间缩短为天环境影响评价批复和水土保持方案编制批复也得到了环保水利部门的大力支持,审批时间缩短了半。地方政府支持效果充分得到体现,这都是项目前期工作大力沟通对接交流的结果,同时长期保持良好政企合作的局面就更加重要。转立个基于规划建设运维效益的系统模型,统筹考虑专业标准和诉求,充分发挥后评价的管控作用。要打破固有的以项目为中心的管理思维,建立效益效率效果并重的管理模式,将前期工作质量可研报告的深度纳入项目后评价,严格管控时间节点。苦练内功,深化人员业务培训。强化人员的技能培训,定期对规划人员进行调考,以考促学,督促前期人员认真学好建立政企合作共赢新模式......”。

4、“.....缩短了取得国土规划环保水土保持社会稳定风险性评估核准等行政审批时间,提高了配电网前期工作的效率。广安公司在前期工作方面,对社会稳定风险性评估工作在与地方政府协调后,简化中间专业评估和县市直单位的审查环节,直接由市人民政府给予评估意见批复,由正常的个月时间缩短为天环境网规划专业技能,同时邀请省公司领导专家到公司对系统规章要求进行解读,提升人员技能水平。要加大对基层单位领导的培训力度,邀请发改委国土水利等专家领导对基层领导举行专题授课,解读当前形势和政策要求,让领导重视前期工作的同时,明确工作的难点,以此提高项目前期工作的效率。充分发挥经研所的支撑作用。在人员配置上,要完善经研所机全面性。全面收集电网规划相关资料,是地方概况信息,主要包括面积人口人均收入等是地方经济发展信息......”。

5、“.....主要包括电量人均用电指标用户信息电网及设备现状基础数据是负荷特性信息,主要包括历年最大负荷分主,哪儿有负荷点就在哪儿建,缺乏统筹考虑的全局性和前瞻性的思维,规划项目的轻重缓急没有得到及时的展现,规划在项目建设中的龙头作用没有得到有效发挥。规划的灵活性不够。川处于中国西部,各地市经济发展主要依托于资源导向型,由于其经济发展模式往往都具有超常规高速发展的特点,些工业项目由于政策资金等原因出现突建停建的现象,电网重视前期工作的同时,明确工作的难点,以此提高项目前期工作的效率。充分发挥经研所的支撑作用。在人员配置上,要完善经研所机构的建制,保证人员的充足配备,将各项任务落实到位。健全经研所的管理制度,确保制度在经研所的各项管理流程中全过程覆盖。强化对经研所的考核管理,要将规划可研报告编制评审完成情况项目前期工作推进情况地方经济司应高度重视和加强电网项目前期工作......”。

6、“.....营造良好氛围理顺管理流程抓住关键节点苦练内功,强化电网项目前期过程管控,为加快推进电网建设打下坚实的基础与地方规划对接力度不够。部分地方政府对电网规划不够重视,未将电力线路走廊变电站站址纳入详细规划并予以保护。导致公司在电网项目网规划专业技能,同时邀请省公司领导专家到公司对系统规章要求进行解读,提升人员技能水平。要加大对基层单位领导的培训力度,邀请发改委国土水利等专家领导对基层领导举行专题授课,解读当前形势和政策要求,让领导重视前期工作的同时,明确工作的难点,以此提高项目前期工作的效率。充分发挥经研所的支撑作用。在人员配置上,要完善经研所机思维苦练内功,提升前期工作管理水平。转变思维,系统化推进前期工作。要充分发挥规划的龙头作用,注重规划的前瞻性和经济性,建立个基于规划建设运维效益的系统模型,统筹考虑专业标准和诉求,充分发挥后评价的管控作用......”。

7、“.....建立效益效率效果并重的管理模式,将前期工作质量可研报告的深度纳入项目后评价,位,以便能精确的负荷预测。关键节点政府部门批复在项目前期工作过程中积极与政府部门沟通,严格按照国家相关法规规定开展工作,建立政企合作共赢新模式,积极争取各级政府政策支持。缩短了取得国土规划环保水土保持社会稳定风险性评估核准等行政审批时间,提高了配电网前期工作的效率。广安公司在前期工作方面,对社会稳定风险性评估工作在与电网项目前期过程管控策略研究原稿划不及时调整,就会造成供电资源不足或者浪费。关键节点编制可研性报告规划基础信息是做好可研的基础工作,是确定规划负荷水平和网架的依据。资料收集是可研中最为基础的工作,资料收集是否齐全数据是否正确将直接关系到可研的成果。信息收集时主要注重以下几点准确性。在收资中要对历史电量负荷设备台账资料等数据进行认真审核,确保资料的准思维苦练内功,提升前期工作管理水平......”。

8、“.....系统化推进前期工作。要充分发挥规划的龙头作用,注重规划的前瞻性和经济性,建立个基于规划建设运维效益的系统模型,统筹考虑专业标准和诉求,充分发挥后评价的管控作用。要打破固有的以项目为中心的管理思维,建立效益效率效果并重的管理模式,将前期工作质量可研报告的深度纳入项目后评价,点编制可研性报告规划基础信息是做好可研的基础工作,是确定规划负荷水平和网架的依据。资料收集是可研中最为基础的工作,资料收集是否齐全数据是否正确将直接关系到可研的成果。信息收集时主要注重以下几点准确性。在收资中要对历史电量负荷设备台账资料等数据进行认真审核,确保资料的准确。规划的前瞻性不够。在项目规划上基本上以被动安排对业务流程不熟悉,对制度标准不了解,更缺乏与政府部门沟通协调的能力,前期工作推进缓慢。电网项目前期过程管控策略研究原稿。全面性。全面收集电网规划相关资料,是地方概况信息......”。

9、“.....主要包括地方总体规划产业发展方向相关功能区块的控规和详规各类项目的推进计划各类基础建设项目展跟踪及政策研究作为考核指标纳入对经研所的绩效合约,动态对其进行绩效考核。结语综上所述,前期工作是电网建设的关键环节。公司应高度重视和加强电网项目前期工作,科学客观分析影响电网建设项目前期工作的难点和问题,营造良好氛围理顺管理流程抓住关键节点苦练内功,强化电网项目前期过程管控,为加快推进电网建设打下坚实的基础关键网规划专业技能,同时邀请省公司领导专家到公司对系统规章要求进行解读,提升人员技能水平。要加大对基层单位领导的培训力度,邀请发改委国土水利等专家领导对基层领导举行专题授课,解读当前形势和政策要求,让领导重视前期工作的同时,明确工作的难点,以此提高项目前期工作的效率。充分发挥经研所的支撑作用。在人员配置上,要完善经研所机格管控时间节点。苦练内功,深化人员业务培训。强化人员的技能培训......”。