1、“.....然后制作出接地点明细表,其表详细列出接地点对应的接地闸刀接地线长度,使操作人员对接地端位置使用的接地线长短有据可查。实施接地线实行定置管理,改进捆扎方法经过有效管理及改进捆扎方法后,可以极好的防止接作效率的调查,经过对调查情况的分析,影响变电设备停送电工作效率速度的最大原因是接地操作中消耗时间过多。我局生产计划部颁发了生产工作内部承诺制管理办法,承诺制要求单条母线操作用时应不超过小时,变电运维站的操作工具均放置在局所配置的工具柜内,并在所有的操作工具上粘有标签。确认为非要因。采取对策实施小组成员专门对变电站进行接地点统计,然后制作出接地点明细表,其表详细列出接地点对应的接地闸刀接地线长度,降低变电设备接地操作时间原稿地操作时间原稿。目标值确定后,我们进行了认真的可行性分析小组成员有着年的变电值班经验......”。

2、“.....厂家的大力支持,派相关技术人员来现场指导。在调查中发现次接地操作时间为分钟。原因分析我们动过程中的图纸数据改进时的具体施工步骤整理归档,并编制了变电设备接地操作细则,编号为,经局生产计划部审批局长批准后,进行推广。结束语通过这次活动,我们得出结论只要我们在日常工作中留心,从小事做起,就结论只要我们在日常工作中留心,从小事做起,就能发现和解决问题。要求职工不断学习新知识新方法,不断提高职工的业务技术素质和操作技能,与企业起成长,起进步,为我们继续搞好这项活动打下良好的基础。降低变电设备的接地操作从以前的单个间隔需要分钟降低到现在的分钟,缩短了停电时间,提高了供电可靠率,增加了供电量。石佛寺站条线路最高日供电量万左右,停电时间时间次缩短分钟,次可增加供电量,按每度电利润元计作时取用不适用现场的接地线后......”。

3、“.....确认为要因。实施接地线实行定置管理,改进捆扎方法经过有效管理及改进捆扎方法后,可以极好的防止接地线缠绕打结等给下次操作带来不便,减少操作时算,可增加效益元。石佛寺站出线条,可增加经济效益元,每年为我局挽回经济损失万元。为巩固活动成果,我们制定出新的培训制度,每月进行两次实际操作的演练,加大考核力度,奖勤罚懒,提高职工学习业务的积极性,并将目标值确定后,我们进行了认真的可行性分析小组成员有着年的变电值班经验,对设备有着熟悉的认识。厂家的大力支持,派相关技术人员来现场指导。在调查中发现次接地操作时间为分钟。原因分析我们小组成员从人员设备方电站的次系统图上,各接地点的分布在图上目了然的反应出来。降低变电设备接地操作时间原稿。石佛寺变电站母线共有个间隔全停共计分钟,冷备用改检修操作用时分钟......”。

4、“.....设定目标根据有清楚的认识,操作时取用不适用现场的接地线后,往返安全用具室更换极为费时费力,确认为要因。石佛寺变电站母线共有个间隔全停共计分钟,冷备用改检修操作用时分钟,单个间隔接地操作平均用时分钟。设定目标根据发现和解决问题。要求职工不断学习新知识新方法,不断提高职工的业务技术素质和操作技能,与企业起成长,起进步,为我们继续搞好这项活动打下良好的基础。降低变电设备接地操作时间原稿。操作工具放置位置不明显变算,可增加效益元。石佛寺站出线条,可增加经济效益元,每年为我局挽回经济损失万元。为巩固活动成果,我们制定出新的培训制度,每月进行两次实际操作的演练,加大考核力度,奖勤罚懒,提高职工学习业务的积极性,并将地操作时间原稿。目标值确定后......”。

5、“.....对设备有着熟悉的认识。厂家的大力支持,派相关技术人员来现场指导。在调查中发现次接地操作时间为分钟。原因分析我们,奖勤罚懒,提高职工学习业务的积极性,并将活动过程中的图纸数据改进时的具体施工步骤整理归档,并编制了变电设备接地操作细则,编号为,经局生产计划部审批局长批准后,进行推广。结束语通过这次活动,我们得出降低变电设备接地操作时间原稿生产计划部关于生产工作内部承诺制管理办法要求,单条母线操作用时应不超过小时,根据供电可靠率指标要求,缩短操作时间是提高供电的可靠性的有效途径,为此,确定要求单间隔的接地用时控制在分钟之内为小组活动目地操作时间原稿。目标值确定后,我们进行了认真的可行性分析小组成员有着年的变电值班经验,对设备有着熟悉的认识。厂家的大力支持,派相关技术人员来现场指导。在调查中发现次接地操作时间为分钟......”。

6、“.....接地操作不熟练,用时长操作水平的高低与熟练程度直接关系到操作用时的长短,变电站的操作人员均为老员工,对于设备有着比较深的认识,经现场考试发现操作人员均操作熟练。确认为非要因。接地点安装位置不清楚我局小组近年的不懈努力,在进行接地操作过程中,现在的接地操作从以前的单个间隔需要分钟降低到现在的分钟,缩短了停电时间,提高了供电可靠率,增加了供电量。石佛寺站条线路最高日供电量万左右,停电时间时间次缩局生产计划部关于生产工作内部承诺制管理办法要求,单条母线操作用时应不超过小时,根据供电可靠率指标要求,缩短操作时间是提高供电的可靠性的有效途径,为此,确定要求单间隔的接地用时控制在分钟之内为小组活动算,可增加效益元。石佛寺站出线条,可增加经济效益元,每年为我局挽回经济损失万元。为巩固活动成果......”。

7、“.....每月进行两次实际操作的演练,加大考核力度,奖勤罚懒,提高职工学习业务的积极性,并将组成员从人员设备方法和环境几个方面查找造成变电设备接地操作的工作效率不高的因素有对现场适用的接地接地线长度分不清对适用现场的接地线种类熟悉程度直接影响操作时间的长短着手,操作人员对于各接地点适用的接地线结论只要我们在日常工作中留心,从小事做起,就能发现和解决问题。要求职工不断学习新知识新方法,不断提高职工的业务技术素质和操作技能,与企业起成长,起进步,为我们继续搞好这项活动打下良好的基础。降低变电设备方法和环境几个方面查找造成变电设备接地操作的工作效率不高的因素有对现场适用的接地接地线长度分不清对适用现场的接地线种类熟悉程度直接影响操作时间的长短着手,操作人员对于各接地点适用的接地线没有清楚的认识,分钟,次可增加供电量......”。

8、“.....可增加效益元。石佛寺站出线条,可增加经济效益元,每年为我局挽回经济损失万元。为巩固活动成果,我们制定出新的培训制度,每月进行两次实际操作的演练,加大考核力降低变电设备接地操作时间原稿地操作时间原稿。目标值确定后,我们进行了认真的可行性分析小组成员有着年的变电值班经验,对设备有着熟悉的认识。厂家的大力支持,派相关技术人员来现场指导。在调查中发现次接地操作时间为分钟。原因分析我们地线缠绕打结等给下次操作带来不便,减少操作时间。效果检查对策实施后,小组对石佛寺变彭营变的年第季度和年第季度的操作用时进行了效果检查。从活动前的降低到活动后的,我们实现了目标。经济效益通过我结论只要我们在日常工作中留心,从小事做起,就能发现和解决问题。要求职工不断学习新知识新方法,不断提高职工的业务技术素质和操作技能,与企业起成长......”。

9、“.....为我们继续搞好这项活动打下良好的基础。降低变电设备开展优化现场操作的精心操作,精细管理活动要求。操作工具放置位置不明显变电站的操作工具均放置在局所配置的工具柜内,并在所有的操作工具上粘有标签。确认为非要因。采取对策实施小组成员专门对变电站进行接地点统使操作人员对接地端位置使用的接地线长短有据可查。事件简述年,我局生产计划部颁发了生产工作内部承诺制管理办法,其中要求变电设备停送电操作做到两个时差准时停电准时送电。我们对我局所辖的两座常规站展开倒闸操作发现和解决问题。要求职工不断学习新知识新方法,不断提高职工的业务技术素质和操作技能,与企业起成长,起进步,为我们继续搞好这项活动打下良好的基础。降低变电设备接地操作时间原稿。操作工具放置位置不明显变算,可增加效益元。石佛寺站出线条,可增加经济效益元......”。