1、“.....严格按照实际的收费方式登记每笔电费收取方式,杜绝不登记或错登记收费方式现象是及时准确做好电费收费数据的日结登记对账数据上报工作。全面开展帮扶交流工作要提高供电企业全口径营销财务电费次对账率,单单提高地市供电公司次对账。加强电费收费各环节管理从县区级供电公司营销财务次对账情况看,最大问题还是出现在电费收取过程中存在种种不规范操作造成的。有些收费员在将收取现金电费存缴银行时,未按实际金额存缴,存在为取整而多存或少存的现象。要真正提高供电企业营销财务电费次对账率节,如电费收取电费存缴电费收费数据上报和对账等环节。是正确收取每笔电费,严格按用电电费情况收取电费,对于无需找零钱用户可采取取整预存尾数形式处理,对于需多存电费的用户可采取预存电费方式处理,避免少收多收用户电费情况是正确登记每笔电费收取方式......”。

2、“.....营销财务电费对账管理现状财务与营销两部门对电费管理的脱节目前,各地市供电公司的电费核算对账没有统的模式,财务部门与营销部门相互脱节的现象普遍存在。财务不直接掌握电费的应收和欠费情况,营销部门不了解财务部门的管理要求和够为电力公司的经营与发展做出应有的贡献。参考文献杨惠,韩伟关于县级供电企业电费对账的研究财经界学术版王光辉,高杰,张鹏征青海电力营销电费资金电子对帐系统设计研究与实现青海电力。关于营销财务电费对账管理分析原稿。加强电费收费各环节管理从县不断深化与完善,在相关财务与营销人员的积极努力下,定能够为电力公司的经营与发展做出应有的贡献。参考文献杨惠,韩伟关于县级供电企业电费对账的研究财经界学术版王光辉,高杰,张鹏征青海电力营销电费资金电子对帐系统设计研究与实现青海电力。关于营销财的目标。加强指标管控将指标进行分解,并下达到各单位......”。

3、“.....做到目标到人责任到人。同时,建立对账率通报机制和预警机制,跟进各供电公司对账率进展情况,对对账率比较低进度比较慢的供电公司进行通报及预警,及时督促县真正提高全口径次对账率。是在工作技能和经验上多帮扶指导县区级供电公司,充分发挥出地市供电公司层面对账员的技术及经验优势是多开展地市供电公司和县区级供电公司层面对账员或收费员之间的交流学习。树立标杆发挥示范效应为消除县区级供电公司对账率低的短板区级供电公司及时对账,对遇到的问题及时组织力量进行处理,确保对账率指标可控在控。结语电费对账管理是个跨部门的综合性财务管理工作,需要部门和人员之间的支持理解与配合,相信通过管理模式及管理手段的不断深化与完善,在相关财务与营销人员的积极努力下,定营销财务电费对账管理现状财务与营销两部门对电费管理的脱节目前,各地市供电公司的电费核算对账没有统的模式,财务部门与营销部门相互脱节的现象普遍存在......”。

4、“.....营销部门不了解财务部门的管理要求和电费到账的情况财务部门的会实现营销口径的每笔电费收入与财务口径到到账信息对碰。发现数据差异时,仍需逐级逐户查账,差异原因查找需时较长,但时限又紧迫,效率也不高。关于营销财务电费对账管理分析原稿。营销财务电费次对账率是指营销跟财务部门对账成功金额与财务部门电费达账金额对账成功金额财务达账金额式中,财务达账金额包含当月抄收电费往月欠费般预收电费充值卡预收电费临时接电费待查待退电费已核销坏账电费违约金违章用电罚款及电费烧表赔偿款检验费收入高可靠性供电费用电量损失赔偿金。电费对账管理相对滞后为了做好电费核算对账管区级供电公司营销财务次对账情况看,最大问题还是出现在电费收取过程中存在种种不规范操作造成的。有些收费员在将收取现金电费存缴银行时,未按实际金额存缴,存在为取整而多存或少存的现象。要真正提高供电企业营销财务电费次对账率......”。

5、“.....对遇到的问题及时组织力量进行处理,确保对账率指标可控在控。结语电费对账管理是个跨部门的综合性财务管理工作,需要部门和人员之间的支持理解与配合,相信通过管理模式及管理手段的不断深化与完善,在相关财务与营销人员的积极努力下,定务电费对账管理分析原稿。营销财务电费对账管理现状财务与营销两部门对电费管理的脱节目前,各地市供电公司的电费核算对账没有统的模式,财务部门与营销部门相互脱节的现象普遍存在。财务不直接掌握电费的应收和欠费情况,营销部门不了解财务部门的管理要求和率比较低进度比较慢的供电公司进行通报及预警,及时督促县区级供电公司及时对账,对遇到的问题及时组织力量进行处理,确保对账率指标可控在控。结语电费对账管理是个跨部门的综合性财务管理工作,需要部门和人员之间的支持理解与配合,相信通过管理模式及管理手段关于营销财务电费对账管理分析原稿之比......”。

6、“.....财务达账金额包含当月抄收电费往月欠费般预收电费充值卡预收电费临时接电费待查待退电费已核销坏账电费违约金违章用电罚款及电费烧表赔偿款检验费收入高可靠性供电费用电量损失赔偿务电费对账管理分析原稿。营销财务电费对账管理现状财务与营销两部门对电费管理的脱节目前,各地市供电公司的电费核算对账没有统的模式,财务部门与营销部门相互脱节的现象普遍存在。财务不直接掌握电费的应收和欠费情况,营销部门不了解财务部门的管理要求和则建立的电费核算中心,把营销口的电费数据与财务到账的电费数据在系统实现每周每月的数据对碰,这种对账方式的效率比手工对账有了较大提高。但由于财务掌握的电费入账数据与营销掌握的每户电费信息,没有唯字段相关联,因此只能做到收费时段的合计数据对碰,未立标杆发挥示范效应为消除县区级供电公司对账率低的短板,树立各县区级供电公司的信心......”。

7、“.....集中力量,率先实现对账率的目标,起到带头作用,发挥示范效应,并组织些对账率较差的公司到对账率好的公司学习好的理,各单位都直在结合各自的实际情况逐步向规范化的方向努力。各供电公司都制定电费对账管理制度,坚持召开月度电费对账例会,但当月的电费最快也只能在次月初才能对账。通过认真核对财务营销银行账户电费实收账款的账目情况,发现数据差异追查原因。部分供电公司区级供电公司及时对账,对遇到的问题及时组织力量进行处理,确保对账率指标可控在控。结语电费对账管理是个跨部门的综合性财务管理工作,需要部门和人员之间的支持理解与配合,相信通过管理模式及管理手段的不断深化与完善,在相关财务与营销人员的积极努力下,定电费到账的情况财务部门的会计核算与营销部门的电量电费相互独立财务部门不能掌握营销部门数据来源的真实性,影响了会计信息的质量......”。

8、“.....营销财务电费次对账率定义如式电费次对账不断深化与完善,在相关财务与营销人员的积极努力下,定能够为电力公司的经营与发展做出应有的贡献。参考文献杨惠,韩伟关于县级供电企业电费对账的研究财经界学术版王光辉,高杰,张鹏征青海电力营销电费资金电子对帐系统设计研究与实现青海电力。关于营销财会计核算与营销部门的电量电费相互独立财务部门不能掌握营销部门数据来源的真实性,影响了会计信息的质量。全面开展帮扶交流工作要提高供电企业全口径营销财务电费次对账率,单单提高地市供电公司次对账率是不够的,必须消除县区级供电公司对账率低的短板,才能经验和做法,促进整体对账率的提升,加快实现全口径对账率的目标。加强指标管控将指标进行分解,并下达到各单位,明确各单位财务营销信息等部门相关人员的责任,做到目标到人责任到人。同时,建立对账率通报机制和预警机制......”。

9、“.....对对账关于营销财务电费对账管理分析原稿务电费对账管理分析原稿。营销财务电费对账管理现状财务与营销两部门对电费管理的脱节目前,各地市供电公司的电费核算对账没有统的模式,财务部门与营销部门相互脱节的现象普遍存在。财务不直接掌握电费的应收和欠费情况,营销部门不了解财务部门的管理要求和率是不够的,必须消除县区级供电公司对账率低的短板,才能真正提高全口径次对账率。是在工作技能和经验上多帮扶指导县区级供电公司,充分发挥出地市供电公司层面对账员的技术及经验优势是多开展地市供电公司和县区级供电公司层面对账员或收费员之间的交流学习。不断深化与完善,在相关财务与营销人员的积极努力下,定能够为电力公司的经营与发展做出应有的贡献。参考文献杨惠,韩伟关于县级供电企业电费对账的研究财经界学术版王光辉,高杰,张鹏征青海电力营销电费资金电子对帐系统设计研究与实现青海电力。关于营销财,就必须规范电费收费的各个环节......”。