1、“.....提高设备检修维护质量,是提高输变电可靠性指标的保障。加强作业过程管理的措施有以下几个方面作业流程的个标准和动向,审核重大设备缺陷处理的技术方案。缺陷处理的执行部门负责设备缺陷的发现和消除工作。生产管理部门要坚持对输变电设备的缺陷进行分析,特别是对频发性典型性输变电设备缺陷的分析,力争达到分析个,解决串的管理效果要结合停电计划,将生产任务和设备缺陷处理工作进行统筹安排,提高设备健康水平,避免重复停电。如可靠性管理人员应及时将设织机构协调机制以及快速应急系统等方面。应急管理部门应加强事故抢修标准化作业管理,提高故障处理效率。以装备配臵标准化故障检测多元化抢修时间规范化,推进抢修精益化管理通过科学制定各类事故抢修预案和抢修方案,加强预案及队伍的演练及加强备品备件及工器具的管理,缩短事故停电时间缺陷的管理加强输变电设备管理,及时发现和消除设备缺陷线路和配电设备......”。

2、“.....已成为电气设备常用的检修测试方法之,对电网安全经济运维提高输变电设施可靠性用户供电可靠性和社会经济效益意义重大。生产管理部门应从管理体制管理机制入手,建立完善的带电作业组织模式,促进带电作业的均衡发展,加大带电作业装备的投入从技术支撑制度管理入手,对于能够开展带电作业浅析对提高输变电可靠性指标措施的思考原稿。例如供电公司对操作时间进行如下规定工作前天,运维人员对倒闸操作所需要的安全操作工器具照明用具车辆等进行详细检查,确保能正常使用。工作计划停电时间前至少,运维人员与调度值班员就操作步骤方式安排等内容进行充分沟通,确保顺利完成倒闸操作。设备停电后分钟内应办理完工作许可手续,工作班至少在工作结束前分钟通知运维或调度部门提前准热故障导致的停运事件。安全检查和隐患排查治理生产管理部门通过加强生产现场检修计划安排电网安全的风险管控......”。

3、“.....并将控制责任落实到人,形成程序化标准化规范化的管理运维体系,确保各项安全要求和技术措施在现场工作中有效落实通过采用对重大隐患实施挂牌督办的做法,实现隐患发现报告控制消除工作的依据,因此电力系统各级生产单位应按照相关要求,不断完善各种规章制度,及时修编相关规程规定,以满足设备运维维护的需要。作业过程管理加强电力作业过程管理,提高设备检修维护质量,是提高输变电可靠性指标的保障。加强作业过程管理的措施有以下几个方面作业流程的个标准化,即控制措施标准化工作器具材料标准化工作质量标准化员工状态标准化可靠性。缺陷管理的执行和监督部门负责设备缺陷的发现登记级别判断和统计分析及检修部消缺后的验收工作,并及时通知监督检修部进行消缺。设备缺陷管理的主管部门要全面掌握所辖输变电设备的缺陷情况,组织分析缺陷发生的原因和动向,审核重大设备缺陷处理的技术方案......”。

4、“.....确保现场作业的安全与质量。如对由于污闪舞动覆冰等原因引起跳闸的输变电设备,可靠性管理人员应会同本单位相关专责工程师进行原因分析,开展输变电设备防污闪输电线路防舞动防覆冰倒塔等专项治理工程,提高电网抵御自然灾害的能力。可靠性管理人员每月应对停电事件进行分析,通过对预安排停电和故障停电各种原因的分析,查找出今后通过的缺陷进行分析,特别是对频发性典型性输变电设备缺陷的分析,力争达到分析个,解决串的管理效果要结合停电计划,将生产任务和设备缺陷处理工作进行统筹安排,提高设备健康水平,避免重复停电。如可靠性管理人员应及时将设备因发热造成故障停运的信息反馈给生产管理部门,由生产管理部门通知运维单位采用红外成像进行设备的在线检测,减少因设备的发完善规章制度,修编规程规定各种规章制度和规程规定是运维维护人员开展工作的依据,因此电力系统各级生产单位应按照相关要求......”。

5、“.....及时修编相关规程规定,以满足设备运维维护的需要。作业过程管理加强电力作业过程管理,提高设备检修维护质量,是提高输变电可靠性指标的保障。加强作业过程管理的措施有以下几个方面作业流程的个标准至少在工作结束前分钟通知运维或调度部门提前准备,工作票结束后,应在分钟内向调度汇报调度应在分钟内下令恢复运维。无特殊情况分钟内完成送电操作。临近交接班,若有操作任务,不得拒绝或拖延,交接班时间后延至操作完毕。设备运维管理加强设备运维管理输变设备运维维护人员要加强设备巡视检查,结合设备运维状况和气候环境变化等情况,制定切实可工作。要加强高温大负荷时输变电设施的巡视检查力度,利用红外测温等手段,及时发现并消除设备缺陷,防止发展成障碍或事故。如线路管理部门应加强电力设施保护宣传,加强输电线路巡视,减少外力破坏联合开展级联防工作,预防控制输电线路跳闸事故的发生......”。

6、“.....现场作业清楚,到位。即任务清楚作业程序清楚的闭环管理和动态,通过隐患排查治理,防止事故的发生。浅析对提高输变电可靠性指标措施的思考原稿。开展带电作业带电作业是指在不停电的高压电气设备上进行检修测试的种作业方法。带电作业是避免检修停电,保证正常供电的有效措施。带电作业包含带电测试带电检查和带电维修等方面。带电作业的对象包括发电厂和变电所电气设备架空输电线路配电的缺陷进行分析,特别是对频发性典型性输变电设备缺陷的分析,力争达到分析个,解决串的管理效果要结合停电计划,将生产任务和设备缺陷处理工作进行统筹安排,提高设备健康水平,避免重复停电。如可靠性管理人员应及时将设备因发热造成故障停运的信息反馈给生产管理部门,由生产管理部门通知运维单位采用红外成像进行设备的在线检测,减少因设备的发。例如供电公司对操作时间进行如下规定工作前天......”。

7、“.....确保能正常使用。工作计划停电时间前至少,运维人员与调度值班员就操作步骤方式安排等内容进行充分沟通,确保顺利完成倒闸操作。设备停电后分钟内应办理完工作许可手续,工作班至少在工作结束前分钟通知运维或调度部门提前准的能力。可靠性管理人员每月应对停电事件进行分析,通过对预安排停电和故障停电各种原因的分析,查找出今后通过采取措施能够减少的停电工作或生产中管理不到位的地方,进步完善生产管理流程,实现以输变电可靠性统计分析来指导生产,以强化生产管理来提高输变电可靠性的管理理念。完善规章制度,修编规程规定各种规章制度和规程规定是运维维护人员开展浅析对提高输变电可靠性指标措施的思考原稿行的巡视管理办法,责任到人,合理安排设备巡视工作。要加强高温大负荷时输变电设施的巡视检查力度,利用红外测温等手段,及时发现并消除设备缺陷,防止发展成障碍或事故。如线路管理部门应加强电力设施保护宣传,加强输电线路巡视......”。

8、“.....预防控制输电线路跳闸事故的发生。浅析对提高输变电可靠性指标措施的思考原稿。例如供电公司对操作时间进行如下规定工作前天,运维人员对倒闸操作所需要的安全操作工器具照明用具车辆等进行详细检查,确保能正常使用。工作计划停电时间前至少,运维人员与调度值班员就操作步骤方式安排等内容进行充分沟通,确保顺利完成倒闸操作。设备停电后分钟内应办理完工作许可手续,工作班至少在工作结束前分钟通知运维或调度部门提前准检修人员应立即与调度或运维人履行工作终结手续。例如供电公司对操作时间进行如下规定工作前天,运维人员对倒闸操作所需要的安全操作工器具照明用具车辆等进行详细检查,确保能正常使用。工作计划停电时间前至少,运维人员与调度值班员就操作步骤方式安排等内容进行充分沟通,确保顺利完成倒闸操作。设备停电后分钟内应办理完工作许可手续,工作班......”。

9、“.....实现隐患发现报告控制消除的闭环管理和动态,通过隐患排查治理,防止事故的发生。作业现场跟踪分析工作机制通过建立现场工作跟踪分析工作机制,及时总结现场工作情况,调整输变电可靠性指标预控措施,提升输变电可靠性指标预测预控准确性。紧紧围危险点清楚安全措施清楚,人员到位措施到位执行到位监督到位。此外,检修维护人员应按照检修计划安排,提前天将工作票送达设备运维管理单位。当设备停电具备开工条件后,调度或运维人员应立即与检修人员履行工作票开工手续当检修工作即将结束时,检修人员及时与调度或运维人员沟通,调度或运维人员提前做好设备的送电准备工作设备检修工作结束后,的缺陷进行分析,特别是对频发性典型性输变电设备缺陷的分析,力争达到分析个,解决串的管理效果要结合停电计划,将生产任务和设备缺陷处理工作进行统筹安排,提高设备健康水平,避免重复停电......”。