1、“.....通过实地督察及软件分析,及时发现安全生产管理中的苗头性倾向性问题,如作效能。影响安全督察效能提升的主要因素影响安全督察效能提升的主要因素有以下几个方面作业现场分散,点多面广。成都供电公司规模大设备多电网结构复杂,据不完全统计,每周现场作业计划工作项目,多则百项,少则两百余项,单靠公司安全质量督察大队不能对所有现场进行安全风险管控,无法实现所有作业现场安全督察全覆盖。监督力组织相关责任人员到安全教育基地进行警示学习,切实做到有章必循违章必究。摘要电网企业需要始终坚持将反违章工作作为安全督察管理工作的重点,将安全督察管理效能提升作为全面抓好安全生产行之有效的手段,并将其作为项长期任务,常态化推进。文章以成都电网公司为例,分析了电网企业安全督察管理效能提升措施,以供参考。关键词。整合公司范围内的安全督察力量,开展各级督察队伍互帮互助......”。

2、“.....促使基建农电产业和营销专业督察分队和各供电公司督察分队全面抓好制度建设,规范日常督察计划和分析总结,组织队员进行交流和培训,开展小组之间队员之间的督察竞赛,促进安全督察效能提升。强化以个人绩效和督察目标管理相结合的内控手段电网企业安全督察管理效能提升措施分析原稿察管理效能提升措施分析原稿。编制标准化督察卡,确保督察实效。对计划督察的现场,督察队均提前有针对性地编制标准化督察卡,做到个现场张卡,实地督察时,首先将标准化卡的项目逐检查,做到督察全面彻底,不留死角,也摒弃常规那种心中无底,走马观花式的现场督察。督察过程中,督察队员对所有违章均留下照片或视频。拓宽视言面对安全监督的广度和深度不足等实际问题和困难,成都供电公司不断拓展工作方式创新工作思路,建立健全级安全督察网,强化现场作业安全督察管理,分层分级开展现场安全督察,逐级管控现场作业安全风险,实现了作业现场安全监督全覆盖......”。

3、“.....有效提升公司安全督察管理工作效能。影响安全督察效能提升年报,下发到基层单位对照学习,有效延伸督察效能。违章考核制度化,促进各项问题整改落实是公司级安全督察网对发现的各类违章均现场督促整改。对安全意识淡薄安全技能不足的人员,组织其到成都供电公司安全教育基地进行警示教育和考试。在发现严重恶劣违章时,立即要求其停工整顿并纳入周例会通报和月度绩效考核。电网企业安全督场多,各级安全监督力量分散,导致现场安全督察广度深度不足,往往督察只注重现场,无法深层次挖掘和探究管理方面的问题,安全督察效果欠佳,影响公司现场作业安全管理水平提升。制度落实不到位,安全执行力不够。公司在安全生产管理中,文件不可谓不多,要求不可谓不细,但在作业现场,违规违章行为依然屡禁不止,究其原因,仍是,及时形成月报季报和年报,下发到基层单位对照学习,有效延伸督察效能。违章考核制度化......”。

4、“.....对安全意识淡薄安全技能不足的人员,组织其到成都供电公司安全教育基地进行警示教育和考试。在发现严重恶劣违章时,立即要求其停工整顿并纳入周例会通报和月度绩效度落实不到位,仍需进步强化安全生产执行力。摘要电网企业需要始终坚持将反违章工作作为安全督察管理工作的重点,将安全督察管理效能提升作为全面抓好安全生产行之有效的手段,并将其作为项长期任务,常态化推进。文章以成都电网公司为例,分析了电网企业安全督察管理效能提升措施,以供参考。关键词电网企业安全督察管理前开展督察数据分析,深度挖掘安全管理问题通过现场作业安全督察给公司安全管理提供强有力的支撑,编制安全督察统计分析软件,分单位专业工作类别违章类型和程度,每天录入现场督察发现的问题和违章,通过软件实时计算出各专业各单位的现场违章率违章平均数。通过实地督察及软件分析,及时发现安全生产管理中的苗头性倾向性问题......”。

5、“.....走马观花式的现场督察。督察过程中,督察队员对所有违章均留下照片或视频。拓宽视野强化安全质量督察。狠抓现场作业标准工艺工序完成质量,开展对检修试验项目完整性的督察,检查工程在设计施工验收投运过程中的质量控制情况,督促安全设施同时的全面执行。坚持日常督察和专项督察相结合全面督察和重点督察相结合,根据察,深度分析专业安全管理问题。开展春季检修迎峰度夏电网运行风险预警输电线路防雷及信道治理电网工程施工跨越次设备运维事故抢修等十余项安全专项督察,有力提升安全工作执行力和管理水平。及时下发公司各单位,结合公司安全大讨论活动,深入开展违章讨论分析,在全公司范围内营造了以铁反违的安全文化氛围。加强培训帮扶,促进的主要因素影响安全督察效能提升的主要因素有以下几个方面作业现场分散,点多面广。成都供电公司规模大设备多电网结构复杂,据不完全统计,每周现场作业计划工作项目,多则百项,少则两百余项......”。

6、“.....无法实现所有作业现场安全督察全覆盖。加强各级督察队伍融合,发挥整体效应度落实不到位,仍需进步强化安全生产执行力。摘要电网企业需要始终坚持将反违章工作作为安全督察管理工作的重点,将安全督察管理效能提升作为全面抓好安全生产行之有效的手段,并将其作为项长期任务,常态化推进。文章以成都电网公司为例,分析了电网企业安全督察管理效能提升措施,以供参考。关键词电网企业安全督察管理前察管理效能提升措施分析原稿。编制标准化督察卡,确保督察实效。对计划督察的现场,督察队均提前有针对性地编制标准化督察卡,做到个现场张卡,实地督察时,首先将标准化卡的项目逐检查,做到督察全面彻底,不留死角,也摒弃常规那种心中无底,走马观花式的现场督察。督察过程中,督察队员对所有违章均留下照片或视频。拓宽视网倒闸操作等问题,经督察大队提炼后上报公司......”。

7、“.....从而有效形成管理闭环。督察大队还基于严重违章建立了安全风险看版,非常直观地观察出哪些单位哪些专业风险较高,从而采取有针对性的督察手段。督察大队每周集中对督察情况进行汇总,形成周报,每月每季深入分析后,及时形成月报季报电网企业安全督察管理效能提升措施分析原稿公司安全工作总体部署和安全生产十节气特点,针对电网设备事故隐患苗头,重点开展专项管理督察,深度分析专业安全管理问题。开展春季检修迎峰度夏电网运行风险预警输电线路防雷及信道治理电网工程施工跨越次设备运维事故抢修等十余项安全专项督察,有力提升安全工作执行力和管理水平。电网企业安全督察管理效能提升措施分析原稿察管理效能提升措施分析原稿。编制标准化督察卡,确保督察实效。对计划督察的现场,督察队均提前有针对性地编制标准化督察卡,做到个现场张卡,实地督察时,首先将标准化卡的项目逐检查,做到督察全面彻底,不留死角,也摒弃常规那种心中无底......”。

8、“.....督察过程中,督察队员对所有违章均留下照片或视频。拓宽视点数日,详细检查,分析安全管理中的深层次问题,形成专题报告,系统指导后进单位切实提升安全管理,扭转安全生产的不利局面。编制标准化督察卡,确保督察实效。对计划督察的现场,督察队均提前有针对性地编制标准化督察卡,做到个现场张卡,实地督察时,首先将标准化卡的项目逐检查,做到督察全面彻底,不留死角,也摒弃常规那种往督察只注重现场,无法深层次挖掘和探究管理方面的问题,安全督察效果欠佳,影响公司现场作业安全管理水平提升。制度落实不到位,安全执行力不够。公司在安全生产管理中,文件不可谓不多,要求不可谓不细,但在作业现场,违规违章行为依然屡禁不止,究其原因,仍是制度落实不到位,仍需进步强化安全生产执行力。开展督察数据分析单位安全管理效能提升督察的目的是要逐步减少现场违章,实现安全生产的可控在控和能控......”。

9、“.....在安全帮促上形成了套行之有效的办法。对带有苗头性倾向性问题,采用预警帮促,第时间向各单位发出警示书,提醒注意,并明确复查时间。对违章多发存在明显薄弱点的单位,采用驻点帮促,深入基层单位,驻度落实不到位,仍需进步强化安全生产执行力。摘要电网企业需要始终坚持将反违章工作作为安全督察管理工作的重点,将安全督察管理效能提升作为全面抓好安全生产行之有效的手段,并将其作为项长期任务,常态化推进。文章以成都电网公司为例,分析了电网企业安全督察管理效能提升措施,以供参考。关键词电网企业安全督察管理前野强化安全质量督察。狠抓现场作业标准工艺工序完成质量,开展对检修试验项目完整性的督察,检查工程在设计施工验收投运过程中的质量控制情况,督促安全设施同时的全面执行。坚持日常督察和专项督察相结合全面督察和重点督察相结合,根据公司安全工作总体部署和安全生产十节气特点,针对电网设备事故隐患苗头......”。