1、“.....从而导致成本控制难以得到施工建设度本身存在缺陷,可操作性不强,缺乏检查督促机制,就会使成本控制制度形同虚设。有的仅仅认为成本控制就是工程成本控制部门和控制人员的责任,与其他部门和人员无关,从而导致成本控制难以得到施工建设人员的了解理解和支持。科学设臵方案,严格控制材料成本是以科学拟定是分部分项工程成本。主要以工程实物量为依据,根据预算定额,包括工人劳务费材料费机消耗费等在内,也是成本控制的重要对象。是合同成本控制。在合同中要明确时间质量结算违约等条框,特别是要严格按照合同金额控制成本,以免亏损。变电站电气安装工程项目管理成本控制探多种因素的考虑不够,缺乏综合分析比较,导致材料购臵的成本过高。是材料消耗浪费过多。在变电站电气安装工程材料成本管理中,有的管理仍然采取的是粗放式管理模式,对材料的管理使用缺乏严格的制度,或是虽然制定了材料成本预算及控制制度......”。

2、“.....这样的成本控制具有明显滞后性,难以尽早及时发现问题,使已经造成的损失无法弥补,同时,还需要因为整改而投入更多的人力物力财力,造成成本的重复投入。健全控制机制,确保工程效益是建立全过程成本控制机制。以事前成本预算事中成本控制时控制,从而使得成本得到有效地调节与控制,最终达到减少成本的目的。材料成本控制问题材料成本是影响变电站电气安装工程成本的重要部分,对是整个成本控制的重点。从实际情况来看,在成本控制中,主要存在以下几个问题是材料购臵成本过高。在变电站电气安装工程中,由于甚至有意设备长期超负荷带病运行,而发展重大施工机械安全事故,造成严重的经济损失和人员伤亡事故,这就会极大增加成本控制风险。控制机制缺陷问题是成本控制具有明显的滞后性。在现有的成本控制中,有的采取的主要是事后成本控制模式......”。

3、“.....般考虑各种影响计划实施的变化,考虑到市场物价变化天气自然灾害等多种变量及干扰因素。是项目部成本。施工项目部来看,主要的成本控制包括管理办公招待工人劳务费机械材料等方面的费用定量控制。是分部分项工程成本。主要以工程实物量为依据,根据预算定额,包括工人劳务费定材料规格数量价格运输时间路线设计市场价格变化等细节,都要充分考虑进去,并进行实地考察货比家。要在确保材料规格质量达标的前提下,将经济性作为第要素,最后进行综合权衡,最大可能地降低工程材料购臵成本。是实行精细化管理。在变电站电气安装工程材料成本管理中,料费机消耗费等在内,也是成本控制的重要对象。是合同成本控制。在合同中要明确时间质量结算违约等条框,特别是要严格按照合同金额控制成本,以免亏损。变电站电气安装工程项目管理成本控制探讨原稿。反馈控制这种控制主要是以变化信息作为依据,对成本实施情况进行实是成本控制的执行力不够......”。

4、“.....但是由于制度本身存在缺陷,可操作性不强,缺乏检查督促机制,就会使成本控制制度形同虚设。有的仅仅认为成本控制就是工程成本控制部门和控制人员的责任,与其他部门和人员无关,从而导致成本控制难以得到施工建设得自购施工设备的大修费用增加。有的甚至有意设备长期超负荷带病运行,而发展重大施工机械安全事故,造成严重的经济损失和人员伤亡事故,这就会极大增加成本控制风险。控制机制缺陷问题是成本控制具有明显的滞后性。在现有的成本控制中,有的采取的主要是事后成本控制模式电站电气安装工程效益的重要工作,具有专业性复杂性和综合性,因此,必须在思想上引起重视。要按照先进的成本控制理念来指导和实施,改进成本控制方法,加大执行监督力度,健全控制机制,从而谋求成本控制效益的最大化。参考文献于波变电站电气安装工程项目管理成本控制问材料成本控制的重视不够,导致所设臵的材料采购方案不够科学精准......”。

5、“.....或是不注重实地考察和综合权衡。有的味地追求材料高规格高质量,而忽略了材料的经济性,从而导致材料成本过高。或是队材料购臵运输成本购臵批次数量大小价格高低以及市场价格变化等料费机消耗费等在内,也是成本控制的重要对象。是合同成本控制。在合同中要明确时间质量结算违约等条框,特别是要严格按照合同金额控制成本,以免亏损。变电站电气安装工程项目管理成本控制探讨原稿。反馈控制这种控制主要是以变化信息作为依据,对成本实施情况进行实都是在问题发生后才发现和纠正,这样的成本控制具有明显滞后性,难以尽早及时发现问题,使已经造成的损失无法弥补,同时,还需要因为整改而投入更多的人力物力财力,造成成本的重复投入。健全控制机制,确保工程效益是建立全过程成本控制机制。以事前成本预算事中成本控制乏通盘考虑和统筹安排,容易出现窝工打乱战等情况,从而影响施工机械设备的利用率,也就降低设备使用的经济效益......”。

6、“.....有的对自购设备的日常保养维护不到位,没有做到常态化维护,从而导致设备故障率较高,使得自购施工设备的大修费用增加。有的变电站电气安装工程项目管理成本控制探讨原稿。也就是在变电站电气安装过程中,般都是在问题发生后才发现和纠正,这样的成本控制具有明显滞后性,难以尽早及时发现问题,使已经造成的损失无法弥补,同时,还需要因为整改而投入更多的人力物力财力,造成成本的重复投入。变电站电气安装工程项目管理成本控制探讨原稿都是在问题发生后才发现和纠正,这样的成本控制具有明显滞后性,难以尽早及时发现问题,使已经造成的损失无法弥补,同时,还需要因为整改而投入更多的人力物力财力,造成成本的重复投入。健全控制机制,确保工程效益是建立全过程成本控制机制。以事前成本预算事中成本控制。还有就是对施工机械设备的调配安排缺乏通盘考虑和统筹安排,容易出现窝工打乱战等情况,从而影响施工机械设备的利用率......”。

7、“.....从而增加施工设备管理使用成本。有的对自购设备的日常保养维护不到位,没有做到常态化维护,从而导致设备故障率较高,去,并进行实地考察货比家。要在确保材料规格质量达标的前提下,将经济性作为第要素,最后进行综合权衡,最大可能地降低工程材料购臵成本。是实行精细化管理。在变电站电气安装工程材料成本管理中,要采取精细化管理模式,建立严格的材料管理使用制度,并加大监督检查力度研究山东工业技术,刘青竹电气安装工程的项目成本控制分析科技创新导报,梁志电气安装工程项目管理成本控制分析科技资讯,。这样做的弊端就是随意性较大,从而导致成本控制困难,容易出现设备租购过多则造成成本增加,如果过少,则影响工程进度。是设备管理使用不当料费机消耗费等在内,也是成本控制的重要对象。是合同成本控制。在合同中要明确时间质量结算违约等条框,特别是要严格按照合同金额控制成本,以免亏损......”。

8、“.....反馈控制这种控制主要是以变化信息作为依据,对成本实施情况进行实主,以事后成本控制为辅助手段,采取全程动态化成本控制模式,可以早预防早控制早解决,使成本控制达到较好效果。是实行成本控制奖惩制度。将变电站电气安装工程成本控制与参与施工的全体人员的切身利益相挂钩,奖优罚劣,使成本控制成为自觉行为。综上,成本控制是关乎变甚至有意设备长期超负荷带病运行,而发展重大施工机械安全事故,造成严重的经济损失和人员伤亡事故,这就会极大增加成本控制风险。控制机制缺陷问题是成本控制具有明显的滞后性。在现有的成本控制中,有的采取的主要是事后成本控制模式。也就是在变电站电气安装过程中,般设人员的了解理解和支持。科学设臵方案,严格控制材料成本是以科学拟定材料购臵方案。应充分认识到材料成本控制的重要意义,科学制定变电站电气安装工程材料购臵方案。在方案选定前,要注重多方听取意见,采取优中选优的方式......”。

9、“.....如在材料供货商家的确,确保制度严格执行,减少材料的消耗和浪费。加强材料的存放收发管理,确保材料成本控制到位。这样做的弊端就是随意性较大,从而导致成本控制困难,容易出现设备租购过多则造成成本增加,如果过少,则影响工程进度。是设备管理使用不当。还有就是对施工机械设备的调配安排变电站电气安装工程项目管理成本控制探讨原稿都是在问题发生后才发现和纠正,这样的成本控制具有明显滞后性,难以尽早及时发现问题,使已经造成的损失无法弥补,同时,还需要因为整改而投入更多的人力物力财力,造成成本的重复投入。健全控制机制,确保工程效益是建立全过程成本控制机制。以事前成本预算事中成本控制材料购臵方案。应充分认识到材料成本控制的重要意义,科学制定变电站电气安装工程材料购臵方案。在方案选定前,要注重多方听取意见,采取优中选优的方式,从多个方案中精挑细选......”。