1、“.....发现煤质不对应的及时联系燃管部采购办调整,确保煤质代码随时与来煤指标相符。浅谈黔东火电厂配煤掺烧管理原稿。建立并及时更新煤场异常堆煤台账,对因为来煤结构不均匀导致煤场不能按要求定区域堆放的际指标进行统计分析,找出偏差原因,在下午的配煤掺烧会上提出调整要求,以此类推。定期修编配煤掺烧管理标准,建立配煤掺烧工作小组,明确发电部燃运部燃管部和采购办管理职责,确定工作原则工作要求和考核标准,细化和优化工作流燃烧的安全稳定和环保指标的达标排放。经过年多的经验积累运行优化和管理创新,黔东火电厂配煤掺烧管控水平得到了定的提升。入炉煤各项指标均达到要求,配煤掺烧准确率由原来的提高至。燃运各班组在下班前填写配煤完成统计表,如实浅谈黔东火电厂配煤掺烧管理原稿对照化验结果及时纠偏月度召开配煤掺烧指标分析会,增强了配煤的预控水平......”。

2、“.....摘要通过介绍黔东火电厂目前采用的斗轮机定区域分煤种取料分时段分仓配煤,炉内混烧配煤掺烧方式的工作流程和管理作原则工作要求和考核标准,细化和优化工作流程,对来煤指标和入炉煤掺配指标做明确规定。将来煤按煤质代码进行分类,分类原则是根据煤种热值硫分和挥发分等指标以字母加数字进行区分,按煤场要求定区域堆放。燃运部加强与采购办和计划流程监督异常分析,定期总结进行数据量化,提高了配煤掺烧基础管理水平。将配煤准确率及掺烧经济指标落实到班组指标竞赛管理,提高了运行班组掺配工作的责任心和积极性,强化了过程管控。定期召开配煤碰头会,及时下达配煤指令燃运各班组在下班前填写配煤完成统计表,如实将取煤区域煤种各原煤仓加仓量统计后上报燃运部主管和值长,由值长根据各原煤仓煤质情况调整优化制粉系统运行方式,对掺烧指标进行预控。第天中午前在化验班化验出燃运各运行班组加仓煤加仓......”。

3、“.....如果不致,要确认正确的配煤方式。加仓过程中燃运班长程控员和巡检对现场操作人员全程监督加仓情况,发现异常立即分析并调整,确保加仓执行到位。每天由燃运部专人负责核对的各项指标后,由燃运部主管对加仓计划指标和实际指标进行统计分析,找出偏差原因,在下午的配煤掺烧会上提出调整要求,以此类推。定期修编配煤掺烧管理标准,建立配煤掺烧工作小组,明确发电部燃运部燃管部和采购办管理职责,确定建立并定期更新配煤经济模型和台账,定期分析掺配效益,量化配煤效果。发电部燃运部采购办定期沟通,建立了有效的燃煤采购和机组发电联动机制。摸索煤场动态储存趋势,在每年月全面降低煤场库存,进行煤场年度盘点和整理实际库存了煤场掺配皮带掺配和原煤仓混合掺配的运行模式的实践,最终总结出目前适合黔东火电厂的配煤掺烧模式......”。

4、“.....定期总结进行数据量化,提高了配煤掺烧基础管理水,锅炉为东方锅炉厂引进福斯特惠勒公司技术设计制造,型号为,采用形火焰燃烧方式,在经过锅炉受热面和脱硫增容改造后,现适烧煤种指标为热值硫分挥发分。但贵州煤炭市场缺乏对应主力煤种,各地域燃管部沟通,定期对照已来煤质代码和燃管系统化验来煤实际指标进行比对,发现煤质不对应的及时联系燃管部采购办调整,确保煤质代码随时与来煤指标相符。制定特殊用煤启机煤高挥发分煤高水分煤低热值粘煤掺烧的安全预控措施,保证锅的各项指标后,由燃运部主管对加仓计划指标和实际指标进行统计分析,找出偏差原因,在下午的配煤掺烧会上提出调整要求,以此类推。定期修编配煤掺烧管理标准,建立配煤掺烧工作小组,明确发电部燃运部燃管部和采购办管理职责,确定对照化验结果及时纠偏月度召开配煤掺烧指标分析会,增强了配煤的预控水平......”。

5、“.....摘要通过介绍黔东火电厂目前采用的斗轮机定区域分煤种取料分时段分仓配煤,炉内混烧配煤掺烧方式的工作流程和管理了有效的燃煤采购和机组发电联动机制。摸索煤场动态储存趋势,在每年月全面降低煤场库存,进行煤场年度盘点和整理实际库存降至万吨,已做为年度煤场管理提升工作稳步有序开展。建立了套全过程配煤掺烧管理的动态台账和记录,对工浅谈黔东火电厂配煤掺烧管理原稿。将配煤准确率及掺烧经济指标落实到班组指标竞赛管理,提高了运行班组掺配工作的责任心和积极性,强化了过程管控。定期召开配煤碰头会,及时下达配煤指令,对照化验结果及时纠偏月度召开配煤掺烧指标分析会,增强了配煤的预控水对照化验结果及时纠偏月度召开配煤掺烧指标分析会,增强了配煤的预控水平。浅谈黔东火电厂配煤掺烧管理原稿。摘要通过介绍黔东火电厂目前采用的斗轮机定区域分煤种取料分时段分仓配煤......”。

6、“.....为防止以上问题发生,黔东火电厂在机组正常运营后就开始配煤掺烧管理摸索工作,并针对该厂煤场和输煤系统配臵了台翻车机台斗轮机台推煤机,无筒仓和配煤沟实际,先后开监督加仓情况,发现异常立即分析并调整,确保加仓执行到位。每天由燃运部专人负责核对每班的配煤完成表,检查是否按配煤指令进行加仓,对未按要求加仓的及时分析原因,落实责任。同时每天安排专人查看入炉煤化验数据,对照计划配煤种复杂,煤质指标差异很大,热值在硫分在挥发分在之间波动频繁,如果不进行配煤掺烧,则存在以下隐患机组不能按调度要求接带负荷,将接受两个细则的考核引发锅炉燃烧不稳或燃烧恶化,严重时可能导致锅炉灭的各项指标后,由燃运部主管对加仓计划指标和实际指标进行统计分析,找出偏差原因,在下午的配煤掺烧会上提出调整要求,以此类推......”。

7、“.....建立配煤掺烧工作小组,明确发电部燃运部燃管部和采购办管理职责,确定措施,用具体数据对比了配煤掺烧的实际效果,深入分析了现配煤掺烧方式的良好实践和有待改进的地方,为提升配煤掺烧精细化管理,创新管理模式积累了经验,提供了定的思路。关键词配煤掺烧管理措施良好实践贵州黔东火电厂机组容计划流程监督异常分析,定期总结进行数据量化,提高了配煤掺烧基础管理水平。将配煤准确率及掺烧经济指标落实到班组指标竞赛管理,提高了运行班组掺配工作的责任心和积极性,强化了过程管控。定期召开配煤碰头会,及时下达配煤指令存降至万吨,已做为年度煤场管理提升工作稳步有序开展。建立并及时更新煤场异常堆煤台账,对因为来煤结构不均匀导致煤场不能按要求定区域堆放的及时填报非正常堆放情况表,按要求择机取用,确保随时掌控煤场异常情况。严格按配煤指标数据分析,查看配煤实际效果......”。

8、“.....确保配煤掺烧的实效。浅谈黔东火电厂配煤掺烧管理原稿。建立并定期更新配煤经济模型和台账,定期分析掺配效益,量化配煤效果。发电部燃运部采购办定期沟通,建浅谈黔东火电厂配煤掺烧管理原稿对照化验结果及时纠偏月度召开配煤掺烧指标分析会,增强了配煤的预控水平。浅谈黔东火电厂配煤掺烧管理原稿。摘要通过介绍黔东火电厂目前采用的斗轮机定区域分煤种取料分时段分仓配煤,炉内混烧配煤掺烧方式的工作流程和管理及时填报非正常堆放情况表,按要求择机取用,确保随时掌控煤场异常情况。严格按配煤指令加仓,加仓前燃运班长必须与值长再次核对加仓方式是否致,如果不致,要确认正确的配煤方式。加仓过程中燃运班长程控员和巡检对现场操作人员全计划流程监督异常分析,定期总结进行数据量化,提高了配煤掺烧基础管理水平。将配煤准确率及掺烧经济指标落实到班组指标竞赛管理,提高了运行班组掺配工作的责任心和积极性......”。

9、“.....定期召开配煤碰头会,及时下达配煤指令,对来煤指标和入炉煤掺配指标做明确规定。将来煤按煤质代码进行分类,分类原则是根据煤种热值硫分和挥发分等指标以字母加数字进行区分,按煤场要求定区域堆放。燃运部加强与采购办和燃管部沟通,定期对照已来煤质代码和燃管系统化取煤区域煤种各原煤仓加仓量统计后上报燃运部主管和值长,由值长根据各原煤仓煤质情况调整优化制粉系统运行方式,对掺烧指标进行预控。第天中午前在化验班化验出燃运各运行班组加仓煤质的各项指标后,由燃运部主管对加仓计划指标和燃管部沟通,定期对照已来煤质代码和燃管系统化验来煤实际指标进行比对,发现煤质不对应的及时联系燃管部采购办调整,确保煤质代码随时与来煤指标相符。制定特殊用煤启机煤高挥发分煤高水分煤低热值粘煤掺烧的安全预控措施,保证锅的各项指标后,由燃运部主管对加仓计划指标和实际指标进行统计分析,找出偏差原因......”。