1、“.....由于公司拟对农贸市场房产的盘活变买,造成了农贸市场无经营场地的问题。为此,我们积极开阔思路,千方百计盘活了公司就近的处空闲地在搬迁过程中遇到了竞争对手骚扰社会主管部门干预等等困难,通过大家马不停蹄的奔走与据理力争,终于赢得了主管部门和客户的理解,仅仅用了不到半个月的时间办理了切搬迁及开业手续,保证了新农贸市场的正常开业,赢得了好的经济和社会效益。积极配合公司的资产盘活,按期实现了旧楼的拆迁。随着公司对物业小区的开发,旧房拆迁工作历史地落到了我们肩上。上半年在拆迁旧楼的过程中遇到了许多政策与现实问题,为了使拆迁户了解旧房拆迁政策,我们挨家挨户上门宣传解释,赢得了大部分住户的理解光彩。当然,我们在这半年的工作中也存在着些不足,如员工的服务技能不够精熟,安全防范意识不够强烈,在企业内部管理方面还做的不够科学规范,员工的整体素质还有待提高。下半年的工作打算全力以赴将新的开发区项目的接管工作完成好。培养市场,加大广告宣传......”。

2、“.....我们要做好市场调查,总结上半年的工作经验,做好业主的回访工作,并加大宣传力度,提高我们的企业知名度。做好我们的回访我工作,特别是业主的报修工作。及时真诚贴心的服务永远是我们工作的主线。加强各区域各项目,各部门的内部管理,加强员工的培训学习,不断学习专业知识,提高业务水平,提高自身素质继续完善和规范各项管理制度,为公司的各项工作的展开打好基础。物业公司上半年工作总结推荐篇第篇物业公司的过程中遇到了许多政策与现实问题,为了使拆迁户了解旧房拆迁政策,我们挨家挨户上门宣传解释,赢得了大部分住户的理解与支持对于少数住户的特殊情况,我们积极向上级反映,在不违背原则的基础上解决了他们的搬迁问题。按期实现了处住宅小区的接管。该小区为幢楼房,涉及业主户,采取了封闭式管理,为提升物业管理服务树立了个典范。积极配合公司的资产盘活,作好了涉及近个余平方米门面拍卖的相关准备工作。存在的主要问题物业公司负担较重,物业收费标准收费率低,员工收入不高。目前在册员工人......”。

3、“.....平均月收入只有千多点,扣除个人‚金费‛后员工的最低实付工资只有几百元。员工结构失衡。在册员工年龄专业知识结构严重失调,发展后劲不足物物业公司上半年工作总结（推荐五篇）doc暖供水井杂物,维修更换楼内外管井阀门,检漏修补屋顶漏水,更换住户玻璃对住户窗框进行维修,清掏小区污水井化粪池,修补拓宽路面,更换了物业管理区的设备。除了以上的整体大的维修外,我们还接了多个维修单,回访住户,业主对我们的满意率达以上,接到投诉起,并圆满地协调解决。加强企业和社区文化建设,打造公司服务形象。继续将重点放在企业文化与社区文化的建设上,努力搞好各社区安全活动,拓展服务深度提升服务质量,继续推进党风廉政建设和精神文明建设工作,不断加强小区的物业管理工作,提升市场竞争力。加强人力资源的培养与人才队伍建设。加强培训和学习力度,以提高其业务素质和整体管理水平加强对高技术高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现培养和储备技术人才......”。

4、“.....回访住户,业主对我们的满意率达以上,接到投诉起,并圆满地协调解决。物业公司上半年工作总结推荐篇第篇物业公司上半年工作总结时间过得真快,转眼间上半年就过去了,这半年之间发生了很多事情吧,关于上半年的工作总结打算如何做呢?下面就是小编给大家带来的物业公司上半年工作总结范文,希望能帮助到大家,物业公司上半年工作总结范文今年上半年,物业公司在公司的领导下,以‚科学发展观‛重要思想为指导,学习贯彻公司‚业务聚焦,管理改进‛‚聚沙成塔扭亏为盈‛等重要举措,动员员工认真思考企业发展战略,紧跟公司资产盘活构建和谐等管理目标,收到了比较好的效果。上半年主要工作完成情况物业经营收入和利润实现了时间过半任务过半。今年公司确定的经营收入指标为万元,经营利润指标为万元。上半年,在物业公司全体员工的共同努力下,经营收和的气氛年初,我们组织保洁人员对小区公共设施设楼道停车场院落花池草坪的垃圾进行了彻底的清扫清倒,整治了卫生死角组织安保人员就节日安全防范进行培训......”。

5、“.....明确了分工,落实了责任,加强了措施年初工程维修人员对小区各种共用设施设备进行了彻底的检测维修,保证了水电暖及各类设施设备的正常运行为营造气氛,我们给业主送维修报修服务电话卡张贴了温馨提示,同时慰问了业主代表户。真诚温暖快捷的服务确保了小区节日的温馨祥和安全。对小区存在的问题进行整治,共用设施设备进行系统维修为了彻底改变小区业主对物业的看法,也为了彻底解决小区多年来存在的些问题,年初,我们在物业公司的大力支持下,开始了对物业管理区的共用房屋及共用设施设备进行维修,对环境进行彻底的整治。先后投资几十万元,更换了小区单元门,清掏了供迅速从中理出主要的迫在眉睫的几件事。首先,抓管理促效益树形象。小区的管理说到底是为业主提供各项满意的服务。而这切都取决于服务者素质的高低和能力的发挥。在工作中不仅需要有好的态度好的服务理念,更要有专业化管理。对此公司制定了精细化的管理制度,明晰化的流程程序,做好了职责定位,使物业工作能够有条不紊地进行下去。其次加强人员的培训工作,增强服务意识......”。

6、“.....我们有针对地对员工的职业道德礼仪礼貌行为举止及专业技能进行培训,使得在职员工迅速达到了服务要求。出色的服务为企业树立了良好的形象。为小区营造欢乐喜庆祥和的气氛年初,我们组织保洁人员对小区公共设施设楼道停车场院落花池草坪的垃圾进行了彻底的清扫清倒,整治了卫生死角组织安保人员就节日安全防范进行培训,制定了安全应急预案,明确了分工,落实了责任,加作安排意见作好集团和公司新制度文本的宣传贯彻。按照公司工作思路及要求,下步着力从管理流程再造架构调整和绩效考核方面,实施改进与创新对物业公司本部机构设置人员编制部门职责范围和工作流程进行重新梳理。部门设置为综合办公室财务部工程部服务部市场部编制控制在人以内逐步优化本?ahreftargetblank咳嗽蹦炅洹⒆ㄒ怠⒅督峁埂?p强化业务流程信息化管理。借助公司力量,全面引入公司管理信息化系统,按照公司要求,组织有关部门进行重点跟进,并派相关人员参加培训确实提高业务运营效率和数据集合的准确性可靠性。调整现有工资结构。随着物业管理规模的扩大......”。

7、“.....进步完善绩效考核与薪酬挂钩的办法,突出薪酬与绩效对等的原则,充分调动员工的积极性。全面推进管理创新工作。下步,各强了措施年初工程维修人员对小区各种共用设施设备进行了彻底的检测维修,保证了水电暖及各类设施设备的正常运行为营造气氛,我们给业主送维修报修服务电话卡张贴了温馨提示,同时慰问了业主代表户。真诚温暖快捷的服务确保了小区节日的温馨祥和安全。对小区存在的问题进行整治,共用设施设备进行系统维修为了彻底改变小区业主对物业的看法,也为了彻底解决小区多年来存在的些问题,年初,我们在物业公司的大力支持下,开始了对物业管理区的共用房屋及共用设施设备进行维修,对环境进行彻底的整治。先后投资几十万元,更换了小区单元门,清掏了供暖供水井杂物,维修更换楼内外管井阀门,检漏修补屋顶漏水,更换住户玻璃对住户窗框进行维修,清掏小区污水井化粪池,修补拓宽路面,更换了物业管理区的设备。除了以上的整体大的维修外,我们还接了多个维加强企业和社区文化建设,打造公司服务形象......”。

8、“.....努力搞好各社区安全活动,拓展服务深度提升服务质量,继续推进党风廉政建设和精神文明建设工作,不断加强小区的物业管理工作,提升市场竞争力。加强人力资源的培养与人才队伍建设。加强培训和学习力度,以提高其业务素质和整体管理水平加强对高技术高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现培养和储备技术人才。物业公司上半年工作总结范文在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下,今年上半年物业管理公司整体工作取得了定成绩。如生活区环境卫生状况良好,生活区绿化环境有了不错的改善,保证了水电的正常供给,服务质量也有了很大提高。现就具体工作总结如下上半年工作及目前手头重点工作综合管理工作以提高服务质量规范小区物业管理为目积极主动落实为民办实事项目,全面提升小区生活环境质量。同时继续加强基础设施建设,增设消防通道安全警示牌块......”。

9、“.....温暖,舒适和谐的居住小区而努力。落实安全设施管理和建设把安全生产工作放在首位,落实安全生产主体责任,致力建设平安小区。配齐配优消防设施,对消防设施设备进行全面检查维修。其中灭火器换药养护只更换只对社区消防水箱的进行油漆养护完成老幢消防设施提升改造。工作中的不足上半年的工作改进业绩让我们坚定了发展的信心,我们也清晰的知道,成绩是在街道领导正确指引下,全体员工努力拼搏的成果,与过去相比,我们在业务类型企业规范建设基础管物业公司上半年工作总结（推荐五篇）。在不同季节进行及时的有针对性的施打农药,确保了全区绿化无病虫害。公共能耗路灯杆更换只完成社区公共部位照明节能改造电梯机房排风扇的维修养护。办好民生实事项目积极主动落实为民办实事项目,全面提升小区生活环境质量。同时继续加强基础设施建设,增设消防通道安全警示牌块,车库围栏禁止翻越警示牌块完成区电动车充电设施的提升改造完成区多层顶楼自来水管防冻改造社区部分泄水坡盖板更换老幢消防设施提升改造增设区河道护栏为业主全力打造个方便,温暖......”。