1、“.....让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务,适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下,我能感受到作为车间生产管理人员,最重要的是摆正自己的位臵,清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此,我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,部门之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。同时,我也体会到车间生产管理工作的复杂,每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门,以及方方面面。正是用进行总结。加强产成品的防护措施,将所有产成品全部盖好,做到防碰防撞加强自身学习,并认真注重岗位培训。综上所述,在新的年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。生产企业年终工作总结光阴如梭,年已过去,转眼间我们就要迎接新年的挑战......”。

2、“.....首先感谢公司领导总总您们对我的信任,及同事们对我的支持帮助,使我很荣幸的在职业道路上得到个崭新的发展平台,让我更有机会的在这个工作职务中展现自我,从而磨练自己,积极进取。更进步提高自身能力。虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献,但我深知作为家发展中的企业,必须拥有支生产管理有方,技术力量雄厚,人员素质高尚,工作热情应该建立定臵管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚。个人存在问题自身管理水平欠缺,应继续加强学习,提升自身素养,提高管理能力。工作力度不够大,工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细做到位。安全工作没有做到位。在以后我要严格落实了了各项规章制度,做好安全工作。为切实抓好年班组的工作,我将按以下几个方面进行开展工作继续坚持安全第,预防为主的方针,严格按照安全操作规程进行管理。全面落实了了安全生产责任制,重点抓好班组管理......”。

3、“.....对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。做好节能降耗,降低生产成本。会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,经受住了金融危机的冲击,机器设备的增加人员的稳定,产量质量都有明显的提高,公司日趋向做大做强。具体表现在以下方面产量方面短短个月,产量翻了倍多,这组数据正说明了在张总陈工的正确带领下,在所有员工的共同努力下,才会创造出公司制造部产量有史以来最高最好水平。质量方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由月份到月份达到。,提高了,直通率也创下了公司制造部产量有史以来最高最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺管理等方面加强控制。未发生重大质量事故。人员管理方面针对内外操岗位人员协调能力差,职责不明确的情况,通过日常灌输,手把手教,逐渐明白内操指挥外操,外操及时回馈,班长统管全局......”。

4、“.....另外我认为对于个企业来讲,安全生产是最重要关键的注意事项,我建议公司在年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对些有可能会造身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。生产部虽然做了很多的工作,也取得了定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下个方面的不足生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品级品没有做到定臵管理。还有就是环境卫生设备卫生人员卫生很差,操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。人员管理方面由于生产部绝大部分员工都续坚持安全第,预防为主的方针,严格按照安全操作规程进行管理。全面落实了了安全生产责任制......”。

5、“.....发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。做好节能降耗,降低生产成本。会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。加大低值易耗辅材的考核,低值易耗品切削液机械油刀片进行计量,降低产品消耗。强化质量管理进步完善生产工艺,对影响产品质量,如碰伤端面内镗表面光洁度加大管理力度,防止次品与废品的出现。加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的员工进行通报批评,并上报处理。认真落实了了公司下达的生产任务。根据各车间用工人员情况,制定最佳用工人员方案,由已及团队精神相当落伍,使得在线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的段时间里,要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势,帮助员工认识自身的社会价值观,以提升他们的主观意志,为公司的发展奉献力量......”。

6、“.....提高次性合格率加强对原材料物掉地现象的管制加强对银丝手指套等辅助材料的管控。管理方面加强对员工素质教育的培训要求领班坚持持之以恒的管理,加强在产品工艺中因易造成品质事故的进行管控。在数据统计工艺安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产。结语在新的年来临之际,我希望公司能在新的年中,从考虑员工的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利保证适当的休息时间,还要举办些的活动来增加大质高尚,工作热情浓厚的团队,能够想公司所想,急公司所急。回想自身,作为公司名生产部门负责人及执行者,在这个多月中我又为公司想到过哪些计划过哪些做到过哪些今天借此机会,我总结过去,计划将来,希望在新的年中能更好的为公司做出贡献这段时间里,在同事们的支持下,按照所在职务职责要求,以饱满的热情投入到工作中去,以谦虚的态度虚心向领导学习,向同事学习,开拓创新,扎实工作,转变思想,积极投入到实践中去......”。

7、“.....现将这段时间的工作总结如下我在和同事接触的过程中,使我的思想觉悟有了定的提高,与之前相比跨入了个新阶段。在此过程中我感到了我们艾升公司是个温暖的大家庭,我工作生活在这个温暖的大家庭中,这使我对工作及工作态度有了新的认识。使我懂得在思想题,在公司领导层次的指导下,得到了合理的处理材料的供给,洪总更是亲临线督导。加上设备的更新,使得我们的产量由以前每月的吨上升到现在每月吨,产能大约提升了以上。在面临人工上涨,用工形式严峻的情况下,公司更是在年下半年提升的薪金上再加,稳定了线生产员工的信心,使得公司同员工实现双赢利的好局面。工作流程以及个人素质,还是相当落后他们的主观意志已及团队精神相当落伍,使得在线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的段时间里,要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势,帮助员工认识自身的社会价值观,以提升他们的主观意志......”。

8、“.....积极做好现场管理对成品或半成品以及废品区别存放,加强巡查,对未按要求进行处罚强化设备管理,责任到人上要求积极上进。在刚入职公司时,公司领导及同事们的热心指导和帮助下,我很快熟悉了生产车间的基本情况,并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程,为以后开展工作打下了良好扎实的基础。使我的知识面得到了拓宽,能力得到了锻炼,综合素质得到较大提高,同时也更步提高了工作经验,适应了这个工作职务。这点我们应该建立定臵管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚。个人存在问题自身管理水平欠缺,应继续加强学习,提升自身素养,提高管理能力。工作力度不够大,工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细做到位。安全工作没有做到位。在以后我要严格落实了了各项规章制度,做好安全工作。为切实抓好年班组的工作,我将按以下几个方面进行开展工作继面对即将到来的年......”。

9、“.....团结协作,克服存在不足之处,重点放在提高产品质量,控制生产成本,减少材料浪费,并抓好安全生产,为公司的发展尽我们最大的努力,生产企业年终工作总结年的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务,适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下,我能感受到作为车间生产管理人员,最重要的是摆正自己的位臵,清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此,我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,部门之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。同时,我也体会到车间生产管理工作的复杂,每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门,以及方方面面。正是为对于个企业来讲,安全生产是最重要关键的注意事项,我建议公司在年中能把安全生产放在首位来考虑......”。