1、“.....严格按照质管部下发的关键零部件小批试制管理办法组织实施。全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作,涉及采购部工作部分,采购部将全力以赴支持和配合。为保证产品分级管理的顺利实施,采购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证,并依据送样情况组织开展后续工作。依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推进工作,同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。进步加强新产品开发工作的管理,进步规,积极主动的向生产技术部门请教,更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能,更好的服务于生产技术。采购工作总结篇时光如白驹过隙样转瞬即逝,告别零零年,回首过去的年,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意义,年中学到很多的东西,无论在思想上还是在业务能力上都有很大的提高与进步。时光带走了岁月,却留下了永恒的记忆......”。

2、“.....努力提高政治思想素质。采购工作总结参考总结合集网络版。认真学习各种党的思想理论知识,以个共产党员的标准严格要求自己。在思想上,认真学习理论领会党的中共十届中全会精神,学习党的基本知识和有关政治思想文件书籍,深刻领会胡总书记的讲话精神,并把它作为思想的纲领,行动的指南积极参加党委组织的的改进和质量提升计划余项,为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中直是边设计边改进边生产边完善情况,采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划,如等产品,遇到这种情况,采购部只能全力以赴,努力协调,尽努力去督促督办,加班加点组织调度,任务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大,厂家担心承担的风险大,对外投放困难,再加标准上不断改进完善,大多配套单位不愿接受,如开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费,自身也承担较大的开发风险。面对困难......”。

3、“.....认真对待每项开发计划,积极协调,认真调度,用心选点,积极调研,选择专业水平相对较高的配套单位,积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改们的公司奉献份力量,采购工作总结篇在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下,紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标,结合具体市场订单和新的管理要求,团结致,加班加点,积极开展具体的采购工作,较好地完成了公司下达的各项任务,同时在零部件采购进度及质量新产品开发供应商管理市场零星物资采购管理等方面也存在不足,需要继续改善和提升。为总结经验,改进不足,开展好下半年的具体采购工作,更好的完成全年的经营目标,现对年上半年采购工作进行简要总结,并对年下半年工作计划如下采购计划完成情况零部件采购计划方面含委外计划年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划万余批次,月均万余批次,计划工单准时完工率,委外工单准时完工率......”。

4、“.....并保证处理措施预防措施有效。目前公司仍然有存在质量缺陷,市场反应尤为强烈,公司已暂停生产,初步分析多属技术设计方面原因,相关部门正在联合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定,加大供应商监管力度和处罚力度,联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划帮扶计划,进步提升供应商质量管理水平。年下半度工作计划配合公司调结构促生产,保订单保客户,在交货方面尽可能满足精益生产要求,在投入产出方面尽可能做到绩效化原则。进步加强质量管理,提升质量水平,对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度,针对目前部分零部件不能满足使用要求的问题,严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程控制,图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时的采购,好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量......”。

5、“.....那才是真正好的采购。货比家。通过不同的厂家给出不同的价位,在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商,得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。参与的工作录入及整理。最想说的话,这个系统的引入是我们今年的帮助了,通过让自己学到每个车种的配臵,自己的采购物料的到货情况,仓库的库存,等。让所有的物料都明白化,及精确化。所有物料有依可询,有据可依。参与盘点工作让自己在实践中了解所有的零件了解仓库的库存量通过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存那些为死库存,为何会造成这些库存量怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为才能基本满足装配要求,影响了开发进度和开发效率公司在大农机开发设计方面明显经验不足,新产品开发基本上属于抄袭,市场验证工作不到位,存在边设计边开发边改进边生产便验证,产品质量根本无法保证,潜在质量风险较大。外购零部件质量不稳定......”。

6、“.....今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象,包括车间装配过程中反馈的质量信息,定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要原因配套单位过程控制的致性差,出现质量波动的现象配套单位质量意识淡薄,相对注重交期和产量双方的检测手段存在差异,如起动器检测手段标准不规范,有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象,但直以来供货稳定。总体而言,采购部比较重视零部件采购质量,遇到质量问题能够积极影响到采购工作的质量和效率。加强与各部门的沟通协调工作,积极主动的向生产技术部门请教,更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能,更好的服务于生产技术。采购工作总结篇时光如白驹过隙样转瞬即逝,告别零零年,回首过去的年,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意义,年中学到很多的东西,无论在思想上还是在业务能力上都有很大的提高与进步。时光带走了岁月,却留下了永恒的记忆......”。

7、“.....努力提高政治思想素质。熟悉采购的流程,让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式在收料单的录入中,每个物料到料情况都由自己经手,让自己在第时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西,能了解自己物料的何时候思想决不能放松,行为决不能堕落,要时刻牢记为人民服务的宗旨,明白自己所肩负的责任时刻不忘领导对自己的信任与支持,同事们给予的关怀与帮助,永远怀有感激之情,是他们使我不断进步与成长。定要积极参与公司及车间的建设,在工作中要起到模范带头作用,做广大职工的表率。积极开展工作,力求业务能力不断提高。踏实认真,更好的完成本职工作。年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于车间生产的品种多任务大且需求急等,采购工作直处于忙碌之中。车间常规生产的品种有余种,常用的原辅料就多达多种,涉及的内外包材多达多个规格,供应商就有多家。虽然工作忙,任务大......”。

8、“.....克服种种困难,忙而不乱的开展,从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择与管理到采购计划的下发,采实际到料情况及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟悉此物料,且跟供应商有更进步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年定把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓,造成很多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流动,明年会把远程物料计划更详细,让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。年底参与单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也可以说进入采购的个大门,才知道自己真的只是学了点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好进步细化经济目标责任制......”。

9、“.....采取强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。结合实际工作中些管理难题,制定老产品单厂家零部件再次投放和组织送样,严格按照质管部下发的关键零部件小批试制管理办法组织实施。全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作,涉及采购部工作部分,采购部将全力以赴支持和配合。为保证产品分级管理的顺利实施,采购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证,并依据送样情况组织开展后续工作。依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推进工作,同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。进步加强新产品开发工作的管理,进步规现象配套单位质量意识淡薄,相对注重交期和产量双方的检测手段存在差异,如起动器检测手段标准不规范,有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象,但直以来供货稳定。总体而言......”。