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2、“.....提升所有工作人员自身的安全意识,实行生产责任制企业成是个整体。从事物资管理的相关工作人员需要足够的重视具体的管理工作实现对物资进行的有效管理,并有效地降低使用的生产成本,最终为企业赢得更大的经济效益。仓库归属分散。电力物资仓库管理中,十分重要期对管理工作进行全面的检查,对具体的物资管理工作进行及时的记录,充分的了解企业物资仓储管理的具体情况。第,落实管理工作具体的和考核制度,组织相关的工作人员对物资仓储管理的具体工作进行实地考核,度这些储存的物资,那么就会影响到物资的流通,各仓库之间没有必要的进行沟通,从而不能有效的调拨和共享各自的资源,此外,由于资产归属方面的问题,还可能出现些重复采购的现象,严重的浪费资金。关键词物析物资仓储管理存在的问题......”。

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9、“.....组织相关的工作人员对物资仓储管理的具体工作进行实地考核,常生产带来不利影响。因此,结合电力企业的实际情况,探讨分析物资仓储管理存在的问题,并就这些问题提出相应的优化措施无疑具有重要的现实意义电力物资仓储管理问题及优化对策分析赵媛媛原稿电力物资仓归属方面的问题,还可能出现些重复采购的现象,严重的浪费资金。摘要仓储管理是电力企业不可忽视的项重要工作,它是指在整个电力企业的生产过程中,对企业运行中所需要的各种物资进行采购使用和储备的各项行个方面就是对各个仓库库存的物资进行合理的调度和平衡,目前,电力公司的下属部门都设臵了属于自己的仓库,比如物流中心分公司和建设单位等等,这样就可以在地理分布方面具有很大的优势,各单位在管理仓库的仓库管理问题优化措施前沿在物资仓储的实际管理中......”。