1、“.....目前我国电力企业信息化建设人才资源力量薄弱,也是导受到制约电力企业的信息化建设是个长期而艰辛的历程。在庞大而复杂的信息系统中,很多历史数据缺乏有效统的编码体系,导致数据整合和交换非常困难,企业内部的信息缺乏整合,资源无法共享,这对信息化建设十分不利。目前全国各地无法真正实现统的标准,信息孤岛现象继续演绎。由此业信息化建设的现状及管理问题进行了分析,提出了些管理措施。关键词电力企业信息化建设管理电力企业信息化就是电力企业充分利用现代信息技术,尤其是信息网络技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产经营管理决策的效率和水平,从而实现电力企业生产过程的自动硬件设施上就可以实现信息化,而实际却收不到应有的成效。除此之外,还要不断加强员工的个人素质和知识水平,与企业共同成长。管理模式和观念存在的误区些电力企业对信息化的意义和目标不明确,建立起来的些应用系统达不到预期效果......”。

2、“.....首先需要变化的就是企电力企业信息化的建设与管理初探肖靖锋原稿用率不高,对电力企业并没有产生实际意义上的效益贡献。电力企业要实现信息化,就必须将业务流程与信息技术进行结合与集成,将信息化融入到企业员工日常工作中去,将信息技术数据作为企业决策的基本依据,同时保证数据的准确性,这样才能真正对企业经济效益起到促进作用。历史数据企业信息化建设管理电力企业信息化就是电力企业充分利用现代信息技术,尤其是信息网络技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产经营管理决策的效率和水平,从而实现电力企业生产过程的自动化管理方式的网络化决策支持的智能化创新和电子商务运营的电子化。电力企建设与管理初探肖靖锋原稿。信息技术与信息化概念不清我国多数电力企业对企业信息化的概念理解不清,片面地认为采购最好的设备并实现企业内部网络互联,并研发应用系统就是企业信息化的标志。但是在这种情况下......”。

3、“.....并没有集成业务流程,的标准,信息孤岛现象继续演绎。由此可见,电力信息化标准的空白导致了信息化建设的落后。只有不断完善标准化建设,才能够进步发展企业信息化建设。电力企业信息系统的管理机制不健全现阶段的电力企业管理模式虽然分工明确,但严格的等级制度并不适合如今的发展趋势。目前企业管理平台的设计建立依据。这样建立起来的信息系统才能跟企业的实际情况想契合,最大程度保证企业信息化的效果。如果省去这项工作,那么设计出来的信息平台所需的调试期就会延长,会耗费更多的人力物力财力,这恰恰违背了企业信息化的初衷。电力企业信息化的建设与管理初探肖靖锋原稿制依然不够完善,现有的管理模式需要改革,才能更好的推动信息化发展。摘要电力企业对信息化需求大,使其成为了信息化建设的先锋。电力企业的信息化虽然取得了定的成果,但是还是需在诸多不足......”。

4、“.....提出了些管理措施。关键词电信息化人力资源力量薄弱作为企业最为重要的资源之,人力资源始终是决定企业生存与发展的重要因素之。可以说,人力资源的有效管理是电力企业实现信息化建设与管理的前提条件与基础,受制于电力企业长久以来的人力资源管理观念,目前我国电力企业信息化建设人才资源力量薄弱,也是导普遍存在的问题就是数量不及时不准确,并没有集成业务流程,使用率不高,对电力企业并没有产生实际意义上的效益贡献。电力企业要实现信息化,就必须将业务流程与信息技术进行结合与集成,将信息化融入到企业员工日常工作中去,将信息技术数据作为企业决策的基本依据,同时保证数据化。必须让新的工作流程能够跟信息平台的运用高度结合,才能使企业信息化变得有实际意义,信息化是企业经营管理中的项工具,为了能够用好它,我们在管理和工作方式上的改变是必要甚至必须的。而供应链各个环节包括计划生产物流等的畅通是企业信息化的重要目的之......”。

5、“.....必将有助于建立高效的管理规范管理流程构建扎实的企业管理基础,也将有助于实行科学管理,从而提高企业的整体管理水平,使电力行业站在信息时代的前列。电力企业对信息化基础建设认识的误区有些企业对信息化建设根本就没有深入了解,认为把大部分资金投入到购制依然不够完善,现有的管理模式需要改革,才能更好的推动信息化发展。摘要电力企业对信息化需求大,使其成为了信息化建设的先锋。电力企业的信息化虽然取得了定的成果,但是还是需在诸多不足。本文针对电力企业信息化建设的现状及管理问题进行了分析,提出了些管理措施。关键词电用率不高,对电力企业并没有产生实际意义上的效益贡献。电力企业要实现信息化,就必须将业务流程与信息技术进行结合与集成,将信息化融入到企业员工日常工作中去,将信息技术数据作为企业决策的基本依据,同时保证数据的准确性,这样才能真正对企业经济效益起到促进作用......”。

6、“.....为信息平台的设计建立依据。这样建立起来的信息系统才能跟企业的实际情况想契合,最大程度保证企业信息化的效果。如果省去这项工作,那么设计出来的信息平台所需的调试期就会延长,会耗费更多的人力物力财力,这恰恰违背了企业信息化的初衷。电力企业信息化电力企业信息化的建设与管理初探肖靖锋原稿准确性,这样才能真正对企业经济效益起到促进作用。历史数据积累的缺失在电力企业的生产中,没有对数据进行历史积累,在些重大决策或是管理手段上往往还是依靠个人的经验,无法对电力企业的经营管理现状与发展方向进行科学有效的预测。电力企业信息化的建设与管理初探肖靖锋原稿用率不高,对电力企业并没有产生实际意义上的效益贡献。电力企业要实现信息化,就必须将业务流程与信息技术进行结合与集成,将信息化融入到企业员工日常工作中去,将信息技术数据作为企业决策的基本依据,同时保证数据的准确性......”。

7、“.....历史数据就需要管理者更新自身观念,意识到企业管理创新的必要性,以市场为导向,推动企业信息化建设。信息技术与信息化概念不清我国多数电力企业对企业信息化的概念理解不清,片面地认为采购最好的设备并实现企业内部网络互联,并研发应用系统就是企业信息化的标志。但是在这种情况下,往改革,才能更好的推动信息化发展。信息化人力资源力量薄弱作为企业最为重要的资源之,人力资源始终是决定企业生存与发展的重要因素之。可以说,人力资源的有效管理是电力企业实现信息化建设与管理的前提条件与基础,受制于电力企业长久以来的人力资源管理观念,目前我国电力企业信重组,也是为了更好的用好信息技术这个工具,达到这目的。更新管理者观念电力企业具有长久的发展历史,有些传统企业的管理者还秉承陈旧的管理模式,面对新时代的要求无动于衷。管理者的这种老观念,不仅成为企业信息化建设的最大障碍,而且也成为企业发展的大毒害......”。

8、“.....现有的管理模式需要改革,才能更好的推动信息化发展。摘要电力企业对信息化需求大,使其成为了信息化建设的先锋。电力企业的信息化虽然取得了定的成果,但是还是需在诸多不足。本文针对电力企业信息化建设的现状及管理问题进行了分析,提出了些管理措施。关键词电积累的缺失在电力企业的生产中,没有对数据进行历史积累,在些重大决策或是管理手段上往往还是依靠个人的经验,无法对电力企业的经营管理现状与发展方向进行科学有效的预测。重组业务流程,完善供应链管理为了适应信息技术带来的新的工作方式,企业供应链的业务流程必须进行重组和建设与管理初探肖靖锋原稿。信息技术与信息化概念不清我国多数电力企业对企业信息化的概念理解不清,片面地认为采购最好的设备并实现企业内部网络互联,并研发应用系统就是企业信息化的标志。但是在这种情况下,往往普遍存在的问题就是数量不及时不准确,并没有集成业务流程......”。

9、“.....同时,信息化人才力量储备在省级市级县级呈逐级递减趋势。信息化建设中的管理建议整合企业知识资源在应用信息化平台进行创新的时候,对企业知识的总结和整合就是首当其冲的。在信息化平台建立初使,就要对企业的知识资源进行归纳梳理,为信化建设人才资源力量薄弱,也是导致电力企业信息化与管理变革的大阻碍。同时,信息化人才力量储备在省级市级县级呈逐级递减趋势。信息化建设中的管理建议整合企业知识资源在应用信息化平台进行创新的时候,对企业知识的总结和整合就是首当其冲的。在信息化平台建立初使,就要对企业电力企业信息化的建设与管理初探肖靖锋原稿用率不高,对电力企业并没有产生实际意义上的效益贡献。电力企业要实现信息化,就必须将业务流程与信息技术进行结合与集成,将信息化融入到企业员工日常工作中去,将信息技术数据作为企业决策的基本依据,同时保证数据的准确性,这样才能真正对企业经济效益起到促进作用。历史数据可见......”。