1、“.....从而极大的保障了县级规划的准确性和可实施性。同时,工程规模也可在系统中进行精准测算,并依照定额与典型设备造价,实现投资估算的精准。审查阶段智能化利用规划软件的规划评审模块,通过科学计算结果,电网综合分析等功能,可视化量化比选优选规划方案,将审查阶段造成的效率效益偏低,提出新的管理理念是夯实配电网规划的基层基础,做实电网发展发起端和使用端的两头工作规划的好坏关键在基础数据的质量,在于县公司每个城镇乡村变台低压用户的实际数据的准确度,在于县公司运营是否安全可靠经济灵活。山西公司提出强化服务用电客户最前沿县公司的作用,扩展配电网规划计算软件,接入多系统数据,要求县公司必须通过信息化系统参与配电网规划制订实施的全过程管理,履行配电网规划特别是乡村中低压配电网建设改造发起和实施主体的责任和义务。是简化配电网规划编制的难度......”。

2、“.....提据平台等专业系统对接,仅需日常少量数据维护,即可保障数据的精准采集和可视化编辑。不但从工作链条上简化了与专业部门的对接环节,而且有效地提升了数据质量。摘要十期间,国家大力实施稳增长促改革调结构惠民生的发展战略,积极推进新型城镇化小康社会的建设,全面加强配电网建设,配电网投资力度逐年提升。国网公司要求,强化精准投资提高效率效益。山西公司从夯实县公司规划基础工作入手,从实际出发,克服配电网规划管理基础薄弱,人员不足,规划编制水平低下问题,以化管理手段将县公司配电网规划简单化规范化程序化智能化,以配电网规划计算分析托率先研发应用的配电网规划辅助系统,报告模板直接键式生成,有效规范了县级规划的格式结构数据规模以及内容深度,实现了结构紧凑衔接内容不重不漏,真正确保了规划的全面性完整性和规范性。编制阶段规范化活用规划软件固化规划流程,让基层新进的人员......”。

3、“.....规范化编制流程,从县公司中低压配电网规划编制工作入手,夯实县公司配电网规划的基础,以个精准为目标,全面推行化管理理念和规划方式。数据收集公司分别从个层面入手,把好数据入口关首先是对外通过发改委规划局统计局等政府部门收集规划区域内社会相关数据,分析强化县公司四化管理实现配电网精准规划四个精准吕远原稿工作理念是自下而上。县公司以低压问题和需求为起点提出台区建设改造的需求,再根据台区规模提出千伏支线干线的建设改造规模,并通过总体分析向市公司提出千伏变电站布点的建议是整体平衡。地市公司将各县区高压布点需求集中汇总后,根据全市未来总体负荷规模以及容载比水平,综合统筹分析新增高压布点数量以及地域分布,并以此形成初步的高压配电网目标网架以下简称目标网架建议是自上而下省公司在组织省经研院和相关部门对目标网架进行讨论和分析,向地市公司下达评审意见,提出修改方案......”。

4、“.....向县公的效率效益偏低,提出新的管理理念是夯实配电网规划的基层基础,做实电网发展发起端和使用端的两头工作规划的好坏关键在基础数据的质量,在于县公司每个城镇乡村变台低压用户的实际数据的准确度,在于县公司运营是否安全可靠经济灵活。山西公司提出强化服务用电客户最前沿县公司的作用,扩展配电网规划计算软件,接入多系统数据,要求县公司必须通过信息化系统参与配电网规划制订实施的全过程管理,履行配电网规划特别是乡村中低压配电网建设改造发起和实施主体的责任和义务。是简化配电网规划编制的难度,通过扩展深化配电网规划计算软件功能,提供可智能化利用成熟的规划软件,详细的设备模型,自动化统计工程量,基于定额,自动估算造价,辅助批复实施阶段的程序化智能化,严格规划执行考核制度,提升规划刚性。在年度同业对标考核中,加大对规划执行的考核力度,有效管控电网建设朝着即定网架目标稳步实施......”。

5、“.....目标网架确定作为落实规划目标的关键,目标网架的确定对规划工作的质量具有举足轻重的作用。在此过程中,县级规划重点以中低压电网为主,极易与高压配电网产生脱节。针对这问题,国网山西公司以目标路径为导向,创新步走专业管理覆盖基础数据管理规划编制管理规划成果落地规划执行情况分析及信息化支撑协同机制覆盖电网发展生产运维调度管理营销服务基建施工等多个专业领域。摘要十期间,国家大力实施稳增长促改革调结构惠民生的发展战略,积极推进新型城镇化小康社会的建设,全面加强配电网建设,配电网投资力度逐年提升。国网公司要求,强化精准投资提高效率效益。山西公司从夯实县公司规划基础工作入手,从实际出发,克服配电网规划管理基础薄弱,人员不足,规划编制水平低下问题,以化管理手段将县公司配电网规划简单化规范化程序化智能化,以配电网规划计算分析系统成熟的规划软件,详细的设备模型......”。

6、“.....自动估算造价,辅助批复实施阶段的程序化智能化,严格规划执行考核制度,提升规划刚性。在年度同业对标考核中,加大对规划执行的考核力度,有效管控电网建设朝着即定网架目标稳步实施。强化县公司四化管理实现配电网精准规划四个精准吕远原稿。是强化精准投资提高效率效益,要求省经研院地市经研所在审核项目编制方案阶段,依托计算软件开展相关评审工作,对目标网架的可靠性负载率电压质量等关键指标及投资金额进行量化计算,同时通过项目库与问题库关联查询分析必要性通过的辅助决策为纽带,实现数据收集问题分析规划方案投资估算个精准。从配电网规划项目清册到体化规划设计平台的规划库,再到储备库,统项目口径固化规划数据,实现了规划刚性和延续性。键生成规划报告,最大限度的减少重复工作,减轻规划编制的工作量,保证了规划报告的准确完整规范,提高县公司规划管理水平,提升了全省配电网投资效率和效益......”。

7、“.....从夯实规划基础工作入手,由实际出发,提炼创新配电网规划化管理方式方法,实现配电网规划个精准目标面对县公司管理基础薄弱人员不足数据缺失规划编制水平低下等问题造成在此环节,通过配网规划辅助系统,县公司规划人员能够根据区域地理信息图形化展示内容,将目标网架的电气拓扑准确定位,并与现状电网进行对比,结合周边用电需求的发展速度以及实施条件,提出逐年项目方案。由于规划的每个项目方案内所涉及的台区位置及线路路径均可在中基本确定,从而极大的保障了县级规划的准确性和可实施性。同时,工程规模也可在系统中进行精准测算,并依照定额与典型设备造价,实现投资估算的精准。审查阶段智能化利用规划软件的规划评审模块,通过科学计算结果,电网综合分析等功能,可视化量化比选优选规划方案,将审查阶段。县公司以低压问题和需求为起点提出台区建设改造的需求,再根据台区规模提出千伏支线干线的建设改造规模......”。

8、“.....地市公司将各县区高压布点需求集中汇总后,根据全市未来总体负荷规模以及容载比水平,综合统筹分析新增高压布点数量以及地域分布,并以此形成初步的高压配电网目标网架以下简称目标网架建议是自上而下省公司在组织省经研院和相关部门对目标网架进行讨论和分析,向地市公司下达评审意见,提出修改方案,地市公司依据评审意见对原目标网架进行修改完善后,向县公司下达最终的高压布求的充分融合在规划效果上,实现了高中压配电网的高度协调与统。个层面入手,把好数据入口首先是对外通过发改委规划局统计局等政府部门收集规划区域内社会相关数据,分析经济发展和政府政策导向对电网规划的影响,特别是清洁能源的建设接入和工业园区的建设。其次是对内通过发展运检营销调度安质等部门收集区域电网的规模数据和基本运行指标,以及历史负荷电量报装等情况最后对所在区域的经济社会发展及电网现状数据进行整理......”。

9、“.....做好现状诊断分别从供电能力网架结构设备水平管廊资源以及配电智能化等方面寻找和发现配电技术支撑量化计算分析和可视化方案编制比选,形成程序化规范化的配电网编制,减少重复工作量减轻规划编制人员的工作强度,降低规划编制的门槛,同时规范提升规划编制的水平。主要流程说明准备阶段简单化各阶段保证化实施逻辑递进以基层减负,规划简单化为出发点,各层级人员各尽其责,省公司牵头,省经研院为技术支撑,制定规划的总体目标及原则,统各地市的边界条件,统筹平衡各地市的建设规模。以市公司为纽带,市经研所以满足县级配电网的长远健康发展为基本出发点,兼顾公司系统内运检营销调度等专业的业务需求,充分整合地区的社会经济发展情况,依的辅助决策为纽带,实现数据收集问题分析规划方案投资估算个精准。从配电网规划项目清册到体化规划设计平台的规划库,再到储备库,统项目口径固化规划数据,实现了规划刚性和延续性......”。