1、“.....及时建立健全电力营销稽查制度,尽可能地将稽查管理制度细化,为电力营销稽查工作的正常开展提供有力的制度支持。与此同时,供电企业的监管机构要及时整理据相关法律法规的规定,不断地强化电力营销网点的规范化建设,对供电的营业网点进行合理布置,根据客户提出的要求电力企业的发展需要以及电力市场的最新动态等来完善电力网点的设施设备的配置,这样就可以在加强电力营销工作的同时促进电力企业的有序发展。逐步提高营销人员的综合素质电力营销人员的综合素质决定着整个电力供应的水平,在新的社会发展形势下,电力企业必须不断提高相关人员的出系统性的稽查工作规划,才能保障电力营销稽查管理工作的顺利进行和电力行业的健康可持续发展。参考文献杨莎供电企业电费核算要求和电费管理策略分析科技与企业钟共娴供电企业电费核算相关问题的分析中国科技博览,周育萍......”。

2、“.....张中兴,周艳华营销稽查与电力营销风险管理的探讨中小企业管理与科技上旬刊,朱雪梅浅谈号并录入计算机。过去对电量退补调整的传单只能采用手工操作的方法完成,容易出现混乱现象,且都是采用临时编号,未能录入计算机,导致电费系统中的部分账单的退补调整原因得不到清楚了解,不利于电费管理。现阶段,通过利用计算机录入相关数据,并对其原因进行相应的描述与说明,使传单的整理与建档工作更加规范化,大大提高电费管理的工作效率。结论电力企业是社会经济发展的重要支撑,直接针对电力营销电费及稽查相关问题概述研究原稿传单的整理与建档工作更加规范化,大大提高电费管理的工作效率。结论电力企业是社会经济发展的重要支撑,直接影响着人们的生产生活水平。对于电力企业而言,寻求卓越的发展空间比追逐短期的经济效益更重要,因此,加大电力营销的稽查管理力度是其实现健康可持续发展的必然要求......”。

3、“.....将其和供电企业的电量电费管理相结合,不仅可以在满足用户需求的基础上,减少管理的中间环节,同时还可以节约时间成本和物质成本,对提高员工的积极性也具有激励作用。为此要建立相应的信息数据库,采用平台共享的方式,及时地更新与分享相关信息资源,可以充分加强供电企业各部门之间的沟通与交流,也便于提高相互监督管理的效率,还能够加强与用户还较多的必须要进行详细全面核查,在企业领导批准后才能处理是将电费退补调整的传单应进行规范化管理,将其编号并录入计算机。过去对电量退补调整的传单只能采用手工操作的方法完成,容易出现混乱现象,且都是采用临时编号,未能录入计算机,导致电费系统中的部分账单的退补调整原因得不到清楚了解,不利于电费管理。现阶段,通过利用计算机录入相关数据,并对其原因进行相应的描述与说明,适当地调整......”。

4、“.....电力营销的风险管理效果评价电力营销管理部门应建立良好的评价机制,及时整理好营销风险报告,对整体的营销风险管理做出合理的评价,确保评价的公平客观。在分析风险管理时定要细致,找出每个潜在的问题,进步提高企业的管理水平,还应重视起风险管理整个过程中出现的问题,力求减少管理中的不足之处,找出解决办法来弥补营销管理中的空白。并对出色力企业的可持续发展。电力营销稽查的对象是以量费价的直营业务,主要对电能计量电价管理和用电检查等重要业务以及相关制度的实施情况进行稽查。深入研究电力营销稽查管理中存在的不良问题,并寻找出有效的解决策略,对供电企业的健康可持续发展具有重要意义。完善法律建设电力企业要根据相关法律法规的规定,不断地强化电力营销网点的规范化建设,对供电的营业网点进行合理布置,根据客户提出解决方案给予肯定和奖励,开展相关的讲座促进员工间的经验分享,总结出可以降低风险的应对措施......”。

5、“.....提高营销的管理水平,尽可能减少风险发生的概率。大力推广实践创新方向在明确各部门职责力行科学制度的基础上,还要与市场接轨,充分了解用户的需求,利用现代化的技术手段和核算方式,减少管理工作的时间,最大限度地提高管理的效率。互联网的运营方式极大解决电力营销稽查管理问题的策略建立健全电力营销稽查制度健全的电力营销稽查制度是确保电力营销稽查管理工作正常开展的必要条件。供电企业要重视电力营销稽查制度的建立和完善工作,及时依据社会经济的发展情况和消费者实际的用电需求,及时建立健全电力营销稽查制度,尽可能地将稽查管理制度细化,为电力营销稽查工作的正常开展提供有力的制度支持。与此同时,供电企业的监管机构要及时整理销工作顺利进行。加大电费回收管控力度强化电费回收管控力度是降低电费风险,确保供电企业经济效益的重要手段......”。

6、“.....制定出系统性的稽查工作规划在稽查任务重用户群庞大的情况下,供电企业的电力营销稽查管理部门要及时制定出适合本地区且行之有效的稽查工作规划,确保电力营销稽查管理工作的平稳高效进行。与此工程技术与设计,张中兴,周艳华营销稽查与电力营销风险管理的探讨中小企业管理与科技上旬刊,朱雪梅浅谈电力营销风险管理及营销稽查黑龙江科技信息,谢红勇浅谈营销稽查与电力营销风险管理通讯世界,。摘要电力行业是我国国民支柱行业,既为各行各业的发展铺垫了基础,又为人们的生产生活提供了极大的便利条件。而电力营销通过定的销售及服务方式,经营电力产品,维持整个电力企业正常间的沟通,提升用户缴费的信用程度,不断提升电量电费核算的管理水平。规范电量调整与电费补退工作,提高电费管理效率在企业管理管理中,规范化制度化管理的核心主要体现在执行力上,即要严格执行企业的规划......”。

7、“.....对电费退还较多的必须要进行详细全面核查,在企业领导批准后才能处理是将电费退补调整的传单应进行规范化管理,将其解决方案给予肯定和奖励,开展相关的讲座促进员工间的经验分享,总结出可以降低风险的应对措施,对存在问题的风险评估给出严厉的批评,提高营销的管理水平,尽可能减少风险发生的概率。大力推广实践创新方向在明确各部门职责力行科学制度的基础上,还要与市场接轨,充分了解用户的需求,利用现代化的技术手段和核算方式,减少管理工作的时间,最大限度地提高管理的效率。互联网的运营方式极大传单的整理与建档工作更加规范化,大大提高电费管理的工作效率。结论电力企业是社会经济发展的重要支撑,直接影响着人们的生产生活水平。对于电力企业而言,寻求卓越的发展空间比追逐短期的经济效益更重要,因此,加大电力营销的稽查管理力度是其实现健康可持续发展的必然要求......”。

8、“.....可以充分加强供电企业各部门之间的沟通与交流,也便于提高相互监督管理的效率,还能够加强与用户之间的沟通,提升用户缴费的信用程度,不断提升电量电费核算的管理水平。规范电量调整与电费补退工作,提高电费管理效率在企业管理管理中,规范化制度化管理的核心主要体现在执行力上,即要严格执行企业的规划,主要包括两个方面的内容是严格执行国网相关规程规定中相关规定,对电费退针对电力营销电费及稽查相关问题概述研究原稿时,稽查管理部门要及时关注社会经济的发展和电力市场的变化,及时地改善稽查工作规划,注重先进稽查方式的引进,不断创新稽查模式,努力提升稽查管理的工作水平。针对电力营销电费及稽查相关问题概述研究原稿。加大电费回收管控力度强化电费回收管控力度是降低电费风险,确保供电企业经济效益的重要手段......”。

9、“.....大大提高电费管理的工作效率。结论电力企业是社会经济发展的重要支撑,直接影响着人们的生产生活水平。对于电力企业而言,寻求卓越的发展空间比追逐短期的经济效益更重要,因此,加大电力营销的稽查管理力度是其实现健康可持续发展的必然要求。但是在实际的稽查与电费问题管理工作中依旧存在着电力营销稽查与电费制度不健全稽查部门内部缺乏监管电力稽查的工销稽查管理工作正常开展的必要条件。供电企业要重视电力营销稽查制度的建立和完善工作,及时依据社会经济的发展情况和消费者实际的用电需求,及时建立健全电力营销稽查制度,尽可能地将稽查管理制度细化,为电力营销稽查工作的正常开展提供有力的制度支持。与此同时,供电企业的监管机构要及时整理和分析稽查结果,找出稽查工作中的漏洞和不足,不断完善电力营销稽查制度,保障电力企业的电力风险管理整个过程中出现的问题......”。