1、“.....在保证安全生产方面起到了重要的作用,但在实际执行过程中存在些问题需要改进提高。工单制推行范围扩大化工单制是针对输电线路施工类的重点外破隐患,相关运行单位处于免责的考虑,对隐患的分级准确性不强,将重点外破隐患扩大化并上报,造成工单制推行工作面大投入分散,可能形成力量不足而流于形式。工落实隐患整改治理工作。营销部门负责在供电方案编制环节中间检查和竣工验收环节加强用电检查,停电项目等流程参与防外力破坏全过程管理。供电方案编制环节对电力设施保护区范围内的用电申请,在供电方案现场勘查环节组织安监运检等部门联合查勘,及时了解临时供电方案的实施可能对输电线路造成安全隐患,明确意见编制供电方案。中间检查和竣工验收环节在电力设施保护区范围内的新装增容业务,签订电力设施保护安全协议并作为供用电合同的附件,将办理电力设施保护区施工作业许可证作为中间检查的重点检查内容,发现违规施工的客户......”。

2、“.....实现各个电压等级输电线路隐患的分级防控,落实防外力破坏工作全方位全过程全覆盖管理。工单制防外力破坏工作流程图主要流程说明川公司输电线路防外力破坏工单制以运维单位为输电线路防外力破坏工作责任主体单位,运检安监营销,属地单位,电力警务室密切配合。整个工作流程由运行单位发起,经审批程序向各参与方分派工单见附件,工单编号相互衔接,相互对应。安监部门作为主管部门负责联合整治工作的协调监督检查考核,各参与方以工单为工作载体共同参与防外力破坏管理工作。运行单位负责结合不同政管理部门开展防外力破坏工作。资源保证为确保输电线路防外力破坏工作的有效开展,按照统领导明确责任分级管理专业指导共同治理的原则,建立了省公司市州公司县级公司级输电线路防外力破坏工作责任体系,进步明晰了工作职责,厘清了工作界面。隐患排查治理组织体系见下图。跟踪指导重点隐患年月......”。

3、“.....指导个市供电公司及省检修公司送变电公司,确定起具有典型代表性的施工外破隐患点运用工单制,由各单位运检安监营销等部门和运行单位县供电公司联合开展整治。其中起推行工单制形成防外破合力余宁原稿破制度体系建立情况进行评估。执行评估川公司要求各单位定期收集工单和开展现场巡查,对联合整治工作实行全过程管控,及时向参与整治的部门单位反馈意见并限期整改,川公司对防外破工作开展情况进行评估管理,纳入线路精益化管理评分和年度工作考评。检查评估川公司对各单位定期开展防外力破坏工单隐患排查整治隐患专档建设的执行情况检查,对重点隐患整治职责标准流程的执行情况进行评价考核,对外力破坏事件分级执行说清楚工作制度。推行工单制形成防外破合力余宁原稿。摘要外力破坏是除雷击之外造成线路跳闸的最大威胁。川公司。安监部门作为主管部门负责联合整治工作的协调监督检查考核......”。

4、“.....运行单位负责结合不同时期不同地点重点区域,和公司电网运行的风险指数发布情况,对公司所辖输电线路展开防外力破坏排查整治工作,是对重点外破隐患工单制的发起方。排查梳理排查,将防外力破坏工作关口前移,对外破重点隐患,发起工单启动的审批流程见附件。联系主动作为,加强与涉电施工单位的对接联系,及时掌握外力破坏点施工计划施工方案现场作业人员调整变化等情况,建立施工机具及人员档案资料。协调打击对于专业人员巡视,安全保卫监督营销用电检查群众护线参与的电力设施防外力破坏工作体系。为保证防外力破坏工作取得实际效果,公司按照的工作流程开展防外力破坏工作改进,对防外力破坏工作的计划和执行实行有效监督和检查,并逐步发现防外力破坏工作中的不足,在以后的防外力破坏工作中进行完善和改进。具体评估方法见图。输电线路防外力破坏工作评估方法计划评估川公司要求加强属地公司运维主体责任......”。

5、“.....明确工作职责和工作标准,按照工单模式理顺工作程序,形成防外力破坏工作体系,川公司对各单位防公司送变电公司,确定起具有典型代表性的施工外破隐患点运用工单制,由各单位运检安监营销等部门和运行单位县供电公司联合开展整治。其中起隐患安排眉山公司配合省检修公司凉山公司配合送变电公司联合整治,强化电力设施保护属地化工作。相关单位积极练兵,每月上报防外力破坏工单,川公司跟踪指导反馈意见,工单填报得到规范,隐患得到有效控制。部署隐患排查整治川公司发文部署年度隐患排查整治专项行动,清理外力破坏隐患类,条,形成电力设施保护隐患范例,要求各单位对比对照清理重点外破隐患,对其中需要联合整治的隐患,经审批实隐患整改治理工作。营销部门负责在供电方案编制环节中间检查和竣工验收环节加强用电检查,停电项目等流程参与防外力破坏全过程管理。供电方案编制环节对电力设施保护区范围内的用电申请......”。

6、“.....及时了解临时供电方案的实施可能对输电线路造成安全隐患,明确意见编制供电方案。中间检查和竣工验收环节在电力设施保护区范围内的新装增容业务,签订电力设施保护安全协议并作为供用电合同的附件,将办理电力设施保护区施工作业许可证作为中间检查的重点检查内容,发现违规施工的客户,及时序推广运用工单制形成隐患管控合力,固化联合整治工作机制。通过专项行动开展,进步明确防外力破坏工作流程标准和要求,完善川公司各专业部门各单位工区层级班组的工单管理职责,实现各个电压等级输电线路隐患的分级防控,落实防外力破坏工作全方位全过程全覆盖管理。工单制防外力破坏工作流程图主要流程说明川公司输电线路防外力破坏工单制以运维单位为输电线路防外力破坏工作责任主体单位,运检安监营销,属地单位,电力警务室密切配合。整个工作流程由运行单位发起,经审批程序向各参与方分派工单见附件,工单编号相互衔接......”。

7、“.....结合实际工作推动工单制实施。通过输电线路防外破信息化手段落实防外力破坏管理流程开展超特高压护线属地化工作等方式持续改进完善工单制。川公司建立完善的防外力破坏工作长效机制,在保证安全生产方面起到了重要的作用,但在实际执行过程中存在些问题需要改进提高。工单制推行范围扩大化工单制是针对输电线路施工类的重点外破隐患,相关运行单位处于免责的考虑,对隐患的分级准确性不强,将重点外破隐患扩大化并上报,造成工单制推行工作面大投入分散,可能形成力量不足而流于形式。工之间的横向协作得到加强,依照相关法律法规协调政府职能部门共同参与整治外力破坏机制得到完善,构建起专业人员巡视,安全保卫监督营销用电检查群众护线参与的电力设施防外力破坏工作体系。为保证防外力破坏工作取得实际效果,公司按照的工作流程开展防外力破坏工作改进,对防外力破坏工作的计划和执行实行有效监督和检查......”。

8、“.....在以后的防外力破坏工作中进行完善和改进。具体评估方法见图。输电线路防外力破坏工作评估方法计划评估川公司要求加强属地公司运维主体责任,强调通过防外破工单机制高内控管理水平工单设计体现隐患防范措施管控整治流程和应急处置管理的重点工作内容,具体指导工作开展工单执行强调由运行单位提出联合整治方案,相关单位部门配合管控,形成综合防范体系工单监察围绕整治方案及落实,以工单专档为支撑材料,实行工作责任倒查,逗硬奖惩考核。规范工单填报,跟踪隐患动态发展输电线路外力破坏隐患整治涉及广周期长,隐患的跟踪原来主要依靠运行人员的责任心,工单制要求对隐患的联系巡查信息记录在案,管理人员依托工单定期工作检查和监察巡视,督促运行人员根据不同级别状态时点制订差异化的防外违反法律法规,造成输电线路设施损坏的行为,依法追究责任单位个人的行政刑事和民事责任......”。

9、“.....运检营销法律等部门与属地单位协作配合。协调政府电力行政管理部门依据电力设施保护条例等法律法规规定,协调联系当地政府经信部门开展防外力破坏工作。协调政府安全综合监督管理部门依据安全生产法等法律法规规定,协调联系当地政府安全综合监督管理部门开展防外力破坏工作。协调政府建设行政管理部门依据城乡规划建设与电力设施保护等法律法规规定,协调联系当地政府建设序推广运用工单制形成隐患管控合力,固化联合整治工作机制。通过专项行动开展,进步明确防外力破坏工作流程标准和要求,完善川公司各专业部门各单位工区层级班组的工单管理职责,实现各个电压等级输电线路隐患的分级防控,落实防外力破坏工作全方位全过程全覆盖管理。工单制防外力破坏工作流程图主要流程说明川公司输电线路防外力破坏工单制以运维单位为输电线路防外力破坏工作责任主体单位,运检安监营销,属地单位,电力警务室密切配合。整个工作流程由运行单位发起......”。