1、“.....推进管理制度精细化,增强财务市场主体意识财务管理作为种价值管理,包括筹资投资成本权益分配等多方面,是项涉及面广而且综合性强的经济管理活动。面对日益缩小的利润空间以及不断增长的用电需求,电力企业实施精细化财务管理,必须建立健全财务制度。首先,企业负责人应不断学习现代化的管理方法,针对过去财务部门在岗位用人制度诸多方面存在的问题,支持财务部门会发展形势下,对电力企业财务工作实施精细化管理对于企业的发展具有重要的意义。因此,本文主要对电力企业财务精细化管理的主要内容面临问题和实施思路及策略进行了分析与研究,旨在提高电力企业财务管理质量,为电力企业创造更好的效益。电力企业财务精细化管理的思路及实施策略对于电力企业的财务精细化管理,需要既能够做到关注细节精益求精,同时还要遵循合理的方式和思路......”。

2、“.....起统驭作用,与之配套的还有应用指引企业内部控制评价指引企业内部控制审计指引以及发改委的中央企业全面风险管理指引,按照这些文件指引的思路,我们要做到第,电力企业财还要遵循合理的方式和思路。财务部制定的企业内部控制基本规范在中国企业内部控制规范体系中处于最高层次,起统驭作用,与之配套的还有应用指引企业内部控制评价指引企业内部控制审计指引以及发改委的中央企业全面风险管理指引,按照这些文件指引的思路,我们要做到第,电力企业财务管理目标要合理确定。财务精细化要求电力企业把财务目标设定为合理增加企业效益,最大限度降低企业成本,不断地提高品质优化业务流程合理利用资金降低无需耗费。第,精细化管理手段有效。利用好电网先进的信息集成管理系统,高效采集分析汇总财务信息,有效地发挥电企财务信息归集处理的优势,为企业制定的战略发展提供高质量的数据支撑......”。

3、“.....同时还有较强操作性,做好标准化和定额管理,提高信息化采集处理能力。结论总之,实施财务精细化管理,就是要把财务工作的职能提高到电力企业经营管理的层面上。电力企业不仅要对企业财务动态进行全方位掌控,更要从细这个字眼和行动出发。不但要求电力行业员工去认真感受精细化管理从细微处出发在潜移默化中给工作带来的巨大变化,而且需要他们面对每个必须的工作任务,不管轻重难易都要按照相应的工作流程进行,并遵循管理规范。通过对财务管理方式和手段的不断深化和改进,促进财务核算的优化,提高财务信息的有效性和及时性,最大限度地提高电力企业的盈利能电力企业财务精细化管理研究原稿业务预算和财务预算考核相配套的预算管理新模式,推动公司全面预算管理向纵深方向发展,逐步实现核算型向管理型和决策型的转变,以此来实现预算管理的程序化和规范化,明确各岗位职责。实施资金管理精细化,提高电力企业财务资金管理水平首先......”。

4、“.....即电费的回收加强管理,严格管理电费等各项经营收入,所有电费帐户统纳入财务管理,利用的服务网络和先进的资金结算系统,保证用户方便快捷准确的上缴电费,按日汇总结算,避免中间环节的截留和资金的沉淀,形成电费回收的闭环管理。其次是加强电费资金发行收缴过程中的管理和监督,准确执行电价政策。最后是加大资金归集力度,发挥资金的规模效益。完善资金管理办法,严流动资金计划,及时组织资金的平衡调度,制定严格的资金支付业务程序,加强支付申请审批复核办理等各环节资金安全管理,从日常活动中资金流动最频繁的源头上控制现金流量。要合理规化现有的资金,进行有效的管理和,流动资金和固定资金的占用应合理匹配。再次,对于资本性支出,建立跟踪机制,加强资金动态管理,积极促进货币资金回笼。优化资金合理配置,减少资金沉淀,加速资金回笼,提高资金使用效率和运作效益。加快企业信息化建设......”。

5、“.....不断规范运作模式。高度集中财务信息化建设,从而实现信息共享。充分重组和集中企业内部的资源,并对其实施高度集中化的管理和有效配管理方式财务精细化管理要求企业建立预算管理体系,通过预算体系来完成对企业成本的控制。要有效地贯彻成本核算方法,对企业经营活动使用价值形式的方式做好预测决策和目标控制,合理配置资源。电力企业财务人员需要及时转变好自己的角色,从单纯的财务记录总结转变到财务的控制分析上来,通过现代信息技术来更好地参与到企业的生产经营中,为电企领导的分析预测控制决策等活动提供必要的财务支持同时,在进行全面的核算时,依据现有的预算管理办法,强化中长期滚动预算,推进公司全面预算管理,丰富企业财务管理方式。充分发挥预算引领调控作用,积极采取各项措施,管控预算进度,强化预算管理,以制度建设和预算控制为手段,以通过现代信息技术来更好地参与到企业的生产经营中......”。

6、“.....在进行全面的核算时,依据现有的预算管理办法,强化中长期滚动预算,推进公司全面预算管理,丰富企业财务管理方式。充分发挥预算引领调控作用,积极采取各项措施,管控预算进度,强化预算管理,以制度建设和预算控制为手段,以业务预算和财务预算考核相配套的预算管理新模式,推动公司全面预算管理向纵深方向发展,逐步实现核算型向管理型和决策型的转变,以此来实现预算管理的程序化和规范化,明确各岗位职责。实施资金管理精细化,提高电力企业财务资金管理水平首先,要从资金的源头,即电费的回收加强管理,严格水平始终保持个合理的水平上是优化负债结构。负债结构管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调致,这就要求企业在允许的现金流量波动的前提下,确定合理的债务到期结构。在般情况下,负债成本必须低于投资项目预期回报额,否则,经营无利可图......”。

7、“.....因此,最大限度地提高企业经济效益是负债投入的总原则,合适的负债成本是负债经营的前提条件。是优化资产结构。资产结构的优化主要是确定个既能维持企业正常生产经营,又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多的利润的流动资金水平,其核心指标是反映流动资产和流动负债间差额的净营运管理电费等各项经营收入,所有电费帐户统纳入财务管理,利用的服务网络和先进的资金结算系统,保证用户方便快捷准确的上缴电费,按日汇总结算,避免中间环节的截留和资金的沉淀,形成电费回收的闭环管理。其次是加强电费资金发行收缴过程中的管理和监督,准确执行电价政策。最后是加大资金归集力度,发挥资金的规模效益。完善资金管理办法,严格按企业内部资金调度的权限和程序,加强资金管理,提高资金使用效益,控制负债规模,改善债务结构,减少资金沉淀,建立以现金流为核心的资金管理制度。对资金实施集中管理统调度,集约经营......”。

8、“.....使资金运作有序进行。对于流动资金,正确核定流动资金定额,编制定额财务管理方式单。不少电力企业采用较为单的财务管理方式,信息处理水平不高,缺少科学有效的管理,使得在新兴的电力市场行业面前财务管理的方式就出现些不足和问题,大量丰富的信息含量冲击着传统的财务分析方法,使得自身拥有的财务管理方式显得较为单和失去活力。推进管理制度精细化,增强财务市场主体意识财务管理作为种价值管理,包括筹资投资成本权益分配等多方面,是项涉及面广而且综合性强的经济管理活动。面对日益缩小的利润空间以及不断增长的用电需求,电力企业实施精细化财务管理,必须建立健全财务制度。首先,企业负责人应不断学习现代化的管理方法,针对过去财务部门在岗位用人制度诸多方面存在的问题,支持财务部门略研究东方企业文化,李新良刍议现代电力企业精细化财务管理策略商,闫玉平,李红建试论电力企业财务精细化管理现代经济信息,......”。

9、“.....财务管理方式单。不少电力企业采用较为单的财务管理方式,信息处理水平不高,缺少科学有效的管理,使得在新兴的电力市场行业面前财务管理的方式就出现些不足和问题,大量丰富的信息含量冲击着传统的财务分析方法,使得自身拥有的财务管理方式显得较为单和失去活力。电力企业财务管理面临的问题市场主体意识不强。电企的财务管理普遍缺少种市场主体竞争的意识,大多数的电力企业都还未意识到市场环境带来的竞争,财务意识不到社会需求悄然发生的变化,成本合理配置,减少资金沉淀,加速资金回笼,提高资金使用效率和运作效益。加快企业信息化建设,推进电力企业财务信息化发展加强企业在管理和制度上的创新,不断规范运作模式。高度集中财务信息化建设,从而实现信息共享。充分重组和集中企业内部的资源,并对其实施高度集中化的管理和有效配置,才能在财务方案制定或变更时做出最快速的反应,使得管理部门做出正确的决策。同时......”。