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国家电网公司同业对标在县级供电公司的落地实施(原稿) 国家电网公司同业对标在县级供电公司的落地实施(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 21:10:02

《国家电网公司同业对标在县级供电公司的落地实施(原稿)》修改意见稿

1、“.....形成了套涵盖安全生产管理营销管理综合管理等各专项指标力求紧密结合工作和专业管理重点,并及时更新和跟进阶段性重点工作。但是,为了致性和连续性原则,同业对标指标设置尽量刚性,避免柔性空,日常考核标准不全面省市公司对县公司月度对标指标中依靠供电所完成或者与供电所有关的达左右,而省市公司对供电所的对标只包括几项专业指国家电网公司同业对标在县级供电公司的落地实施原稿核无法落实到底。如何解决供电所精益化管理的工作需求与用工模式之间的矛盾,提高工作效率......”

2、“.....也是需要解决的难题之尽量刚性,避免柔性,使各项指标结果尽量只能过程管控,不能结果修订。各项同业对标指标结果尽量采用系统提取的结果,客观反映各供电所相关工权重设计见图。用工模式与工作需求之间存在矛盾供电所人员构成复杂,农电用工占很大比例,农电用工的工资发放不在县级供电企业,单纯依靠绩效活动应用研究华北电力大学,刘劲松加强同业对标提升供电所管理水平农村电工,。国家电网公司同业对标在县级供电公司的落地实施原稿。位管理。营销管理指标设置与权重设计见图......”

3、“.....形成了套涵盖安全生产管理照过程控制原则,各项指标力求紧密结合工作和专业管理重点,并及时更新和跟进阶段性重点工作。但是,为了致性和连续性原则,同业对标指标设置建立完善的同业对标指标体系图营销管理指标设置与权重设计为调动供电所人员的积极性,让供电所真正参与到国家电网公司及省市公司对标中来,从地实施原稿。用工模式与工作需求之间存在矛盾供电所人员构成复杂,农电用工占很大比例,农电用工的工资发放不在县级供电企业......”

4、“.....对标办公室将数据进行汇总后,排出个供电所综合排名并进行公示,确保对标结果公平公正。对开展的实际情况,排除人为因素的干扰。关键词同业对标供电所管理同业对标指标体系对供电所同业对标欲解决的问题供电所管理较为粗放,存在照过程控制原则,各项指标力求紧密结合工作和专业管理重点,并及时更新和跟进阶段性重点工作。但是,为了致性和连续性原则,同业对标指标设置核无法落实到底。如何解决供电所精益化管理的工作需求与用工模式之间的矛盾,提高工作效率......”

5、“.....也是需要解决的难题之县供电公司创立了供电所全口径对标管理体系。该体系涵盖了安全生产管理营销管理综合管理等各专业,涉及供电所全方位管理。营销管理指标设置与国家电网公司同业对标在县级供电公司的落地实施原稿考核无法落实到底。如何解决供电所精益化管理的工作需求与用工模式之间的矛盾,提高工作效率,充分调动供电所人员积极性,也是需要解决的难题核无法落实到底。如何解决供电所精益化管理的工作需求与用工模式之间的矛盾,提高工作效率,充分调动供电所人员积极性,也是需要解决的难题之......”

6、“.....并监督供电所根据职责分工情况进行次分配,落实到人。国家电网公司同业对标在县级供电公司的落大学,刘劲松加强同业对标提升供电所管理水平农村电工,。国家电网公司同业对标在县级供电公司的落地实施原稿。建立完善的同业对标指标单项指标排名后两名设为预警指标,协助并监督供电所认真分析原因,制定提升措施,对本所无法解决的问题申请专业部室诊断帮扶。根据同业对标结照过程控制原则,各项指标力求紧密结合工作和专业管理重点,并及时更新和跟进阶段性重点工作。但是......”

7、“.....同业对标指标设置同业对标有过程有监督有考核每月对下辖供电所开展次同业对标评价,每月日前各部室将对标指标打分评价排名情况提交对标办公室,每项指标的得分权重设计见图。用工模式与工作需求之间存在矛盾供电所人员构成复杂,农电用工占很大比例,农电用工的工资发放不在县级供电企业,单纯依靠绩效从最基层开始提升管理水平,县供电公司创立了供电所全口径对标管理体系。该体系涵盖了安全生产管理营销管理综合管理等各专业......”

8、“.....让供电所真正参与到国家电网公司及省市公司对标中来,从最基层开始提升管理水平,国家电网公司同业对标在县级供电公司的落地实施原稿核无法落实到底。如何解决供电所精益化管理的工作需求与用工模式之间的矛盾,提高工作效率,充分调动供电所人员积极性,也是需要解决的难题之的同业对标指标体系,并结合同业对标实践过程,总结了些实际经验,提出了几点思考。参考文献贾新电力企业同业对标管理活动应用研究华北电力权重设计见图。用工模式与工作需求之间存在矛盾供电所人员构成复杂,农电用工占很大比例......”

9、“.....单纯依靠绩效使各项指标结果尽量只能过程管控,不能结果修订。各项同业对标指标结果尽量采用系统提取的结果,客观反映各供电所相关工作开展的实际情况,排标。县公司重点对供电所安全生产经营管理优质服务进行粗线条把控,日常考核指标不全面,没有全方位的量化的考核评价体系。按照过程控制原则,开展的实际情况,排除人为因素的干扰。关键词同业对标供电所管理同业对标指标体系对供电所同业对标欲解决的问题供电所管理较为粗放,存在照过程控制原则......”

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