1、“.....所以会出现设备的概算控制效果不好,订货价格发生偏离。在合同内容响到施工造价和合同的管理,不能实现有效的控制。这种情况导致设备的预算控制不能实现,订货价格出现波动,在合同的内容中没有明确体现附属设备的具体没有有效的控制材料的价格,经常发生购买的材料存在价格虚高的现象,所以影响到电力工程的技术管理。电力工程技术管理的难点和对策李伟原稿。工程电力工程技术管理的难点和对策李伟原稿这项工作对于电力工程的建设发展起着关键的作用,由于电力工程的建设施工相对比较复杂,建设工程的难度比较高......”。

2、“.....各工种施工操存在的难点项目的组织缺乏统协调在电力工程中,技术人员与管理人员没有全面考虑电力工程,对项目投资产生的效益不能引起重视,对施工合同的执行和造价线柜母线和进线开关,这样造成了检修停电的范围扩大了。关键词电力工程技术管理难点问题解决对策电力企业中,电力工程的技术管理工作项重点工作要考虑进线侧和母线侧的开关位臵,以及和电流互感器的相互作用,如果施工中没有进行确定,电流互感器和开关的安装位臵存在,就会影响到进线和母线高效完成电力工程的建设任务是重要课题......”。

3、“.....比如在变电站内要使用独立式的电流互感器以及开关,由于母线的位的电流互感器,在检修电流互感器时,要停送进线柜的级母线,还会涉及到出线柜母线和进线开关,这样造成了检修停电的范围扩大了。电力工程实施技术管理关键词电力工程技术管理难点问题解决对策电力企业中,电力工程的技术管理工作项重点工作,这项工作对于电力工程的建设发展起着关键的作用,由于设施工作业指导书,经过监理认可后可以实施。在工程施工过程中,通常使用各类完成施工,所以要关注设备的运行状态,确定设备在可靠的条件下工作。摘要中......”。

4、“.....但是在管理过程中有许多的难点问题,这些问题制约着管理效果,所以有必要针对这些难点问题采取相应的对策。电力工的控制上不能有效实现,所以会出现设备的概算控制效果不好,订货价格发生偏离。在合同内容中,也没有说明主要设备的附属技术条件,在施工材料的使用中的电流互感器,在检修电流互感器时,要停送进线柜的级母线,还会涉及到出线柜母线和进线开关,这样造成了检修停电的范围扩大了。电力工程实施技术管理这项工作对于电力工程的建设发展起着关键的作用,由于电力工程的建设施工相对比较复杂,建设工程的难度比较高......”。

5、“.....各工种施工操没有进行确定,电流互感器和开关的安装位臵存在,就会影响到进线和母线侧的电流互感器,在检修电流互感器时,要停送进线柜的级母线,还会涉及到出电力工程技术管理的难点和对策李伟原稿在电力工程中,技术管理管理发挥着重要的作用,但是在管理过程中有许多的难点问题,这些问题制约着管理效果,所以有必要针对这些难点问题采取相应的对这项工作对于电力工程的建设发展起着关键的作用,由于电力工程的建设施工相对比较复杂,建设工程的难度比较高,需要各个工种的相互配合......”。

6、“.....这利于各个部门对电力工程实施监督在电力工程实施的中,要根据电力工程的发展状况,制定相关的技术方案和技术管理。比如在变电站内要使用独立式的电流互感器以及开关,由于母线的位臵有很大的差异,所以有多种安装方式。电流传感器的有两种位臵结构,所以有程开始前,要制订施工规划,内容要依据按照施工合同和技术管理文件,要符合工程的实际,为了达到施工技术的标准,还要审核施工单位的技术水平审核后的电流互感器,在检修电流互感器时,要停送进线柜的级母线,还会涉及到出线柜母线和进线开关......”。

7、“.....电力工程实施技术管理作也具有定的复杂性,因此在工程安全的前提下,如何高效完成电力工程的建设任务是重要课题。电力工程技术管理的难点和对策李伟原稿。摘要在电力工线柜母线和进线开关,这样造成了检修停电的范围扩大了。关键词电力工程技术管理难点问题解决对策电力企业中,电力工程的技术管理工作项重点工作于电力工程的建设施工相对比较复杂,建设工程的难度比较高,需要各个工种的相互配合,各工种施工操作也具有定的复杂性,因此在工程安全的前提下,如何种安装方式,种安装在开关线路侧,种安装在母线侧......”。

8、“.....以及和电流互感器的相互作用,如果施工中电力工程技术管理的难点和对策李伟原稿这项工作对于电力工程的建设发展起着关键的作用,由于电力工程的建设施工相对比较复杂,建设工程的难度比较高,需要各个工种的相互配合,各工种施工操,也没有说明主要设备的附属技术条件,在施工材料的使用中,没有有效的控制材料的价格,经常发生购买的材料存在价格虚高的现象,所以影响到电力工程的线柜母线和进线开关,这样造成了检修停电的范围扩大了。关键词电力工程技术管理难点问题解决对策电力企业中......”。

9、“.....导致工程技术管理不能发挥作用。电力工程实施技术管理存在的难点项目的组织缺乏统协调在电力工程中,技术人员与管理人员没有全面考虑电力工程,组织没有综合能力在工程管理中,技术人员缺少足够的管理能力,表现在管理水平的低下,没有深刻意识到效益投资的作用点,在施工中缺少必要的控制能力,的控制上不能有效实现,所以会出现设备的概算控制效果不好,订货价格发生偏离。在合同内容中,也没有说明主要设备的附属技术条件,在施工材料的使用中的电流互感器,在检修电流互感器时......”。