1、“.....为达到激励先进奖优罚劣降损节能的目的,年我们在线损双指标管理考核模式基础上自我加压引入了指标管理考核模式,即计划指标考核指标激励指标。浅谈节电网投资滞后,造成电能损耗增加,为了加强节能损耗,我们从工作实际出发,制定了系列措施来实现降损工作。关键词电量降损任务管理指标具体问题描述我局为完成和超额完成线损电费的奖励供电所。,激励空间﹤的供电所,按节电量电费的奖励供电所即激励空间的供电所,按节电量电费的奖励供电所即。摘要随着国民经济的日益发展人民生活水浅谈节超电量奖罚措施刘瑞杰原稿了效益稳步提升以考核指标为基础指标,考核各个考核单位实际线损率完成值......”。

2、“.....对供电所进行线损率超考核指标处罚,处罚部分为实际完成指值考完成值月供电量元。伏部分档次划分及具体奖罚计算办法将个供电所,按预计年供电量划分为个档次。,档,档,档。浅谈节超电量奖罚措施刘瑞杰原稿。奖励金额计划值完成值月。由于指标考核得到了我局领导的高度重视,并且线损率线损奖罚实行月考核月兑现,降损不仅奖钱,也奖绩效考评分,因此引导了我局全员参与经营增效工程,使得我局在新的经营形势下,实模式,即计划指标考核指标激励指标。提取节电量电费比例划分提取节电量电费比例共分为种比例,供电所不分激励空间大小,统按节电量电费的奖励供电所。,激励空间﹤的供电所......”。

3、“.....从年开始采取了双指标考核计划指标激励指标管理办法,调动了广大员工降损积极性。为进步提升我局经营管理水平,激发广大员工参与量电费的奖励供电所即激励空间的供电所,按节电量电费的奖励供电所即。奖励金额计划值完成值月供电量元。奖励金额计划值激励值月供电量元激励值摘要随着国民经济的日益发展人民生活水平的提高,电力自动化也发展到千家万户,电力供应也日趋紧张。为了社会的和谐稳定居民用电的安全可靠,电力部门提倡节约电能,降低损耗工作成为电量增加销售收入万元,其中奖励供电所万元年千伏线损率完成在左右,千伏线损率完成在左右,截止到月份节电量万千瓦时,节电量增加销售收入万元......”。

4、“.....由于指标考核瑞杰原稿。为确保公平公正,进步激励和调动各单位降损节能的积极性,千伏线损率完成值等于考核指标时,奖励供电所绩效考评分分,在此基础上每下降再奖励供电所分伏线损率完供电量元。奖励金额计划值激励值月供电量元激励值完成值月供电量元。提取节电量电费比例划分提取节电量电费比例共分为种比例,供电所不分激励空间大小,统按节电量电费的奖励供电所即激励空间的供电所,按节电量电费的奖励供电所即。奖励金额计划值完成值月供电量元。奖励金额计划值激励值月供电量元激励值了效益稳步提升以考核指标为基础指标,考核各个考核单位实际线损率完成值,实际线损率完成值大于或等于考核指标时......”。

5、“.....处罚部分为实际完成指值考电量万千瓦时,节电量增加销售收入万元,其中奖励供电所万元年千伏线损率完成在左右,千伏线损率完成在左右,截止到月份节电量万千瓦时,节电量增加销售收入万元,其中奖励供电所万浅谈节超电量奖罚措施刘瑞杰原稿到了我局领导的高度重视,并且线损率线损奖罚实行月考核月兑现,降损不仅奖钱,也奖绩效考评分,因此引导了我局全员参与经营增效工程,使得我局在新的经营形势下,实现了效益稳步提升了效益稳步提升以考核指标为基础指标,考核各个考核单位实际线损率完成值,实际线损率完成值大于或等于考核指标时,对供电所进行线损率超考核指标处罚,处罚部分为实际完成指值考核办法实施......”。

6、“.....也改变了个别单位所长线损围绕计划指标打擦边球的现象。年各供电所千伏线损率比同期下降了,千伏线损率比同期下降了,节电量万千瓦时,分伏线损率完成值等于考核指标时,奖励供电所绩效考评分分,在此基础上每下降再奖励供电所分。此项考评,仅奖励供电所绩效考评分,不再重复奖励奖金。对实践过程的思考和对效果值等于考核指标时,奖励供电所绩效考评分分,在此基础上每下降再奖励供电所分。此项考评,仅奖励供电所绩效考评分,不再重复奖励奖金。对实践过程的思考和对效果的评价通过年指标量电费的奖励供电所即激励空间的供电所,按节电量电费的奖励供电所即。奖励金额计划值完成值月供电量元......”。

7、“.....不仅处罚线损超考核值部分电量电费,而且扣供电所绩效考评分实际线损率完成值小于考核指值时,实际完成值计划值,这部分之间节减电量进行线损奖励。浅谈节超电量奖罚措施。由于指标考核得到了我局领导的高度重视,并且线损率线损奖罚实行月考核月兑现,降损不仅奖钱,也奖绩效考评分,因此引导了我局全员参与经营增效工程,使得我局在新的经营形势下,实为了项很重要的任务。由于负荷增长速度快,配电网投资滞后,造成电能损耗增加,为了加强节能损耗,我们从工作实际出发,制定了系列措施来实现降损工作。关键词电量降损任务管理评价通过年指标考核办法实施......”。

8、“.....也改变了个别单位所长线损围绕计划指标打擦边球的现象。年各供电所千伏线损率比同期下降了,千伏线损率比同期下降了,浅谈节超电量奖罚措施刘瑞杰原稿了效益稳步提升以考核指标为基础指标,考核各个考核单位实际线损率完成值,实际线损率完成值大于或等于考核指标时,对供电所进行线损率超考核指标处罚,处罚部分为实际完成指值考超电量奖罚措施刘瑞杰原稿。为确保公平公正,进步激励和调动各单位降损节能的积极性,千伏线损率完成值等于考核指标时,奖励供电所绩效考评分分,在此基础上每下降再奖励供电。由于指标考核得到了我局领导的高度重视,并且线损率线损奖罚实行月考核月兑现,降损不仅奖钱,也奖绩效考评分......”。

9、“.....使得我局在新的经营形势下,实划指标,从年开始采取了双指标考核计划指标激励指标管理办法,调动了广大员工降损积极性。为进步提升我局经营管理水平,激发广大员工参与降损增效的积极性,推进农电管理个接轨个提升的提高,电力自动化也发展到千家万户,电力供应也日趋紧张。为了社会的和谐稳定居民用电的安全可靠,电力部门提倡节约电能,降低损耗工作成为了项很重要的任务。由于负荷增长速度快,供电量元。奖励金额计划值激励值月供电量元激励值完成值月供电量元。提取节电量电费比例划分提取节电量电费比例共分为种比例,供电所不分激励空间大小,统按节电量电费的奖励供电所即激励空间的供电所......”。