1、“.....详细探讨了各种问题给营销管理带来的弊端,并针对培训,增加业务人员的技能训练,提高营销业务水平。同时要积极开展员工业务讨论活动,让业务人员从各自的经验角度提出改进意见,并对合理的意见积极采纳。提高供电所的营销管理现代化水平可以考虑通过更换新型电能表,使用集抄电表系统来减少供电所抄表业务工作量。对于用户高电压是用户的变更,对于用电变更的用户要及时更改抄表段信息是抄表工作,要规范抄表人员的行为,尽量减少出现错抄漏抄的现象。重视用电收费财务管理电费收取的现金票据要经过专业人员的核查,同区域内的电费收取要避免多收漏收问题,并要求各供电所及时上报相关报表,保证财务账目领域的研究。本文从供电所营销管理存在的各种问题出发,详细探讨了各种问题给营销管理带来的弊端,并针对性的提出了解决措施,对供电所的营销管理具有借鉴意义。供电所营销管理要点分析原稿......”。

2、“.....积极安排用电供电所营销管理要点分析原稿的制定要符合规定用电合同要严格按照有关部门的规定进行审核,积极安排用电用户对合同进行意见反馈,并参考用户意见对用电合同进行修改。加强相关部门与用电用户的沟通交流工作,认真对待用户的建议意见,做到用电合同既能符合上级部门规定又能满足用户要求。加强抄表工作的管理抄平有待提高。缺乏科学的营销管理机制和发展规划我国供电所的信息化水平虽在改革过程中有所发展,但是还没有达到市场需求的水准,存在着或多或少的问题,例如用电客户资料不完善管理工作不到位等。这些问题的存在直接导致了信息资源共享的困难,无法掌握最新的市场信息和动态。其次老套的方法,远远没有达到优质服务的水准。在供电所的网络管理和营销管理等方面的投入少,在保证供电的稳定性和提高工作效率等关乎人们切身利益方面的工作还远没有做到客户满意,因此......”。

3、“.....供电所营销管理要点分析原稿。用电合同新增的业务要认真检查用户的资料,并对用户用电的详细信息进行统计。对于进行变更业务的用户要对用户的操作进行确认,并及时将用户变更信息做好记录,进行存档以方便后期查询审核。供电所营销管理要点分析原稿。供电所营销管理人员素质偏低在农村的电力工作中,工作人员边都是的困难,无法掌握最新的市场信息和动态。其次,供电所的营销缺乏科学的发展规划指导,没有对用电市场进行充分的调查研究,正确的定位和确定目标市场等。供电所营销管理人员素质偏低在农村的电力工作中,工作人员边都是欠缺营销素养,没有得到过专业和系统培训,因此在农村供电所的欠缺营销素养,没有得到过专业和系统培训,因此在农村供电所的营销管理与城市的管理水平还存着这定的距离。其次,电力公司的工资水平也并不均匀,般农村工作人员的工资水平较低,些具备营销管理专业素养的工作人员不愿意到偏远的地区工作,导致工作人员不足......”。

4、“.....供电所营销的管理模式也面临整改,但是在供电所营销管理中存在的问题阻碍了改革的脚步。因此有必要开展供电所营销管理领域的研究。本文从供电所营销管理存在的各种问题出发,详细探讨了各种问题给营销管理带来的弊端,并针对,就需要加强领导层的监督工作。从供电所内部的主管部门到其他业务科室,对各项业务内容逐核查调研。对不合理不可行的地方加以整治,实施分组管理制度。对于供电所内部各部门要加强监督工作,互相制约,避免内部人员假公济私徇情枉法行为的发生,确保供电所管理部门的公平公正性。收取要避免多收漏收问题,并要求各供电所及时上报相关报表,保证财务账目与电费明细核对无误。保证数据完整性加强基层数据完整性的核算工作,业务人员要及时上报用电相关数据,并要求基层业务人员从确保数据完整性的基础上,实现数据的维护管理......”。

5、“.....没有对用电市场进行充分的调查研究,正确的定位和确定目标市场等。摘要市场经济的发展加快了国内各个行业改革发展的进度,供电所营销的管理模式也面临整改,但是在供电所营销管理中存在的问题阻碍了改革的脚步。因此有必要开展供电所营销管理欠缺营销素养,没有得到过专业和系统培训,因此在农村供电所的营销管理与城市的管理水平还存着这定的距离。其次,电力公司的工资水平也并不均匀,般农村工作人员的工资水平较低,些具备营销管理专业素养的工作人员不愿意到偏远的地区工作,导致工作人员不足,整体管理人员的素质水的制定要符合规定用电合同要严格按照有关部门的规定进行审核,积极安排用电用户对合同进行意见反馈,并参考用户意见对用电合同进行修改。加强相关部门与用电用户的沟通交流工作,认真对待用户的建议意见,做到用电合同既能符合上级部门规定又能满足用户要求。加强抄表工作的管理抄展......”。

6、“.....但是在实施过程中依然是差强人意的。供电所是提供电力的基础单位,但是,供电所在服务的方式和提出的服务项目上面还没有达到大众客户的需求,项目服务单化,坐在办公室内等待着客户主动上门等问题屡见不鲜。提供的服务也只是平常的发传单,设备更新等供电所营销管理要点分析原稿结束语国内经济的发展促使电网制度改革发展步伐的不断加快,目前城镇和农村的供电管理处于转型阶段,面临着各种各样的问题,因此,必须从供电管理的问题出发,提出合理的解决措施。参考文献王明生供电所经营风险管控中国电力企业管理,中华人民共和国电力工业部供电营业规则实的制定要符合规定用电合同要严格按照有关部门的规定进行审核,积极安排用电用户对合同进行意见反馈,并参考用户意见对用电合同进行修改。加强相关部门与用电用户的沟通交流工作,认真对待用户的建议意见,做到用电合同既能符合上级部门规定又能满足用户要求。加强抄表工作的管理抄型电能表......”。

7、“.....对于用户高电压不同的情况,可以配置合理的计量装置来减小计量误差。将电费收取系统与用户买电付费系统统管理,提高效率。增大管理部门的监督力度个团队的整体水平是建立在领导层决层的基础上,要想实现整个团队的水平提升各项业务内容逐核查调研。对不合理不可行的地方加以整治,实施分组管理制度。对于供电所内部各部门要加强监督工作,互相制约,避免内部人员假公济私徇情枉法行为的发生,确保供电所管理部门的公平公正性。结束语国内经济的发展促使电网制度改革发展步伐的不断加快,目前城镇和农村营销人员是供电所业务的执行主体,因此,必须对供电所的业务人员安排定期培训,增加业务人员的技能训练,提高营销业务水平。同时要积极开展员工业务讨论活动,让业务人员从各自的经验角度提出改进意见,并对合理的意见积极采纳。提高供电所的营销管理现代化水平可以考虑通过更换新欠缺营销素养,没有得到过专业和系统培训......”。

8、“.....其次,电力公司的工资水平也并不均匀,般农村工作人员的工资水平较低,些具备营销管理专业素养的工作人员不愿意到偏远的地区工作,导致工作人员不足,整体管理人员的素质水工作包含个方面的工作,是抄表段的划分,保证每段的维修路线是方便合理的是用户的变更,对于用电变更的用户要及时更改抄表段信息是抄表工作,要规范抄表人员的行为,尽量减少出现错抄漏抄的现象。重视用电收费财务管理电费收取的现金票据要经过专业人员的核查,同区域内的电费老套的方法,远远没有达到优质服务的水准。在供电所的网络管理和营销管理等方面的投入少,在保证供电的稳定性和提高工作效率等关乎人们切身利益方面的工作还远没有做到客户满意,因此,供电所的服务还应继续向着规范化优质化的方向努力。供电所营销管理要点分析原稿。用电合同对性的提出了解决措施,对供电所的营销管理具有借鉴意义......”。

9、“.....但是还没有达到市场需求的水准,存在着或多或少的问题,例如用电客户资料不完善管理工作不到位等。这些问题的存在直接导致了信息资源共享的供电管理处于转型阶段,面临着各种各样的问题,因此,必须从供电管理的问题出发,提出合理的解决措施。参考文献王明生供电所经营风险管控中国电力企业管理,中华人民共和国电力工业部供电营业规则实施。供电所营销管理存在问题供电所服务意识低虽然供电所进行了多年的改革发供电所营销管理要点分析原稿的制定要符合规定用电合同要严格按照有关部门的规定进行审核,积极安排用电用户对合同进行意见反馈,并参考用户意见对用电合同进行修改。加强相关部门与用电用户的沟通交流工作,认真对待用户的建议意见,做到用电合同既能符合上级部门规定又能满足用户要求。加强抄表工作的管理抄同的情况,可以配置合理的计量装置来减小计量误差......”。