1、“.....以及责任心方面的原因,针对各种情况作员仓库管理人员项目经理采购人员等系列企业内部相关责任人,这就要求电网企业有套标准的执行规范,更多的用制度管理人来代替人管理人,从而规避人为因素造成的采购过程中虚假报价行贿受贿模糊合同条款等风险。电网企业应该做到建立完善内部企业制度与,加强对企业职员,尤其是单位采购人员的购活动,区别于技术服务工程发包等无形采购,指购买电力生产技改基建科技项目电力营销所需原料辅助材料工具设备和备件等物资的行为,与此相关的职能包括工程项目的设计需求计划招标管理合同管理仓库管理运输与配送物资验收物资发放与使用等。电力物资采购风险是指物资采购的预期目标与实际结善系统的电力物资采购流程之后,还需要在企业内部加强对采购物资过程的监管约束。可以设立专门人员对采购的整个流程进行监督,具体可以表现在对物资采购招标过程是否按照规范程序进行的进行检查......”。

2、“.....经发现应该立刻杜绝其次,采购部门和电力物资采购浅析电力企业物资采购风险与控制刘国斌原稿建设项目的工程进度,给今后电网的安全运行埋下隐患,从而带来不利的政治经济社会影响。强化和规范物资采购风险管理,把好物资采购关,直接关系到电网企业安全供电电力建设工程的优质按期投产和公司及各投资方的整体经济效益工作效率和所能提供的最佳综合社会效益。因此,必须对电网企业电力到例如财务人员仓库管理人员项目经理采购人员等系列企业内部相关责任人,这就要求电网企业有套标准的执行规范,更多的用制度管理人来代替人管理人,从而规避人为因素造成的采购过程中虚假报价行贿受贿模糊合同条款等风险。电网企业应该做到建立完善内部企业制度与,加强对企业职员,尤其是单所以企业只有加强对采购人员的培训,提高其业务能力和素质,才能尽可能的避免人为因素导致的采购风险......”。

3、“.....都会产生风险从经营角度讲,可能造成资金回笼和资金周转的风险对电力生产建设而言,可能造成交货期延误,或购进质劣价高物资,影响电力生产治经济社会影响。强化和规范物资采购风险管理,把好物资采购关,直接关系到电网企业安全供电电力建设工程的优质按期投产和公司及各投资方的整体经济效益工作效率和所能提供的最佳综合社会效益。因此,必须对电网企业电力物资采购风险加以科学分析和评估,并在此基础上采取相应的预防措施,实作意识,从而提高企业内部的风险防范能力。接着就是加强对采购人员的管理,提高采购人员的业务能力,随着采购模式的不断变化,物资供应部门更多需要具备专业知识,同时又懂招投标合同法律材料等多方面知识的复合型人才,所以企业只有加强对采购人员的培训,提高其业务能力和素质,才能尽可能现对物资采购的有效控制。参考文献梁单力口强电力企业物资采购管理的思考广西电力......”。

4、“.....樊铁钢,张永传电力市场中的风险管理中国电力,。浅析电力企业物资采购风险与控制刘国斌原稿。由于采购过程的特殊性,会涉及供应商风险。由于市场环境的复杂多变,物资采购相关法律环境的约束与保护薄弱执法手段力度不足,供应商不规范行为会带来价格合同和质量等方面的风险。包括支付风险价格风险合同风险质最风险。内因型风险决策风险。管理层或主管人员由于管理或业务水平,以及责任心方面的原因,针对各种情况作收风险。物资运输到仓库或工地现场前要进行数量品种规格质量价格单据等多方面的审核和验收,符合合同要求,手续齐伞,才能接受,但是在验收过程中,往往存在验收风险,数量质量和品种规格等问题是物资验收过程中较易发生的风险。验货时末能严格按规章制度进行操作,接收不符合合同规定要求的企业物资采购风险与控制刘国斌原稿。供应商风险。由于市场环境的复杂多变,物资采购相关法律环境的约束与保护薄弱执法手段力度不足......”。

5、“.....包括支付风险价格风险合同风险质最风险。内因型风险决策风险。管理层或主管人员由于管理或业务水平位采购人员的培训工作。增强单位员工的法治观念,做到依法办事。同时培养电力企业员工的团队精神,让电力企业的员工有强烈的集体荣誉感,把企业的利益放在第位,增强电网企业内部风险规避的能力,而在根本上杜绝采购过程中可能发生的人为风险。加强对采购物资的监管约束在逐步建立起了较为完现对物资采购的有效控制。参考文献梁单力口强电力企业物资采购管理的思考广西电力,侯丽霞关于电力企业物资采购与供应管理的可持续发展现代国企研究,樊铁钢,张永传电力市场中的风险管理中国电力,。浅析电力企业物资采购风险与控制刘国斌原稿。由于采购过程的特殊性,会涉及建设项目的工程进度,给今后电网的安全运行埋下隐患,从而带来不利的政治经济社会影响。强化和规范物资采购风险管理,把好物资采购关......”。

6、“.....因此,必须对电网企业电力高他们的法律意识,做到秉公处理,依法办事,加强企业工作人员间的团队协作意识,从而提高企业内部的风险防范能力。接着就是加强对采购人员的管理,提高采购人员的业务能力,随着采购模式的不断变化,物资供应部门更多需要具备专业知识,同时又懂招投标合同法律材料等多方面知识的复合型人才浅析电力企业物资采购风险与控制刘国斌原稿货物,从而引发产品验收风险。浅析电力企业物资采购风险与控制刘国斌原稿。市场风险。包括市场信息虚假货币汇率变化国内外经济形势变动。社会风险。电力物资采购活动的过程会受到社会的影响,包括有关社会经济制度物资采购有关的法律法规及相关政策等诸多因素的影响。包括政策变化体制改建设项目的工程进度,给今后电网的安全运行埋下隐患,从而带来不利的政治经济社会影响......”。

7、“.....把好物资采购关,直接关系到电网企业安全供电电力建设工程的优质按期投产和公司及各投资方的整体经济效益工作效率和所能提供的最佳综合社会效益。因此,必须对电网企业电力及相关政策等诸多因素的影响。包括政策变化体制改革。运输风险。电力工程技术资金密集,所用物资设备品种多样数量巨大,生产周期较长,供货厂家遍布各地,采购范围广泛,运输距离远,专用设备较多,并且运输方式有公路铁路。水路空运等多种方式,受外界影响较大,在运输中会出现各种风险。验物资采购流程之后,还需要在企业内部加强对采购物资过程的监管约束。可以设立专门人员对采购的整个流程进行监督,具体可以表现在对物资采购招标过程是否按照规范程序进行的进行检查,要尤其注意是不是存在违反合同规定的行为,经发现应该立刻杜绝其次,采购部门和电力物资采购人员,需要对,以及责任心方面的原因,针对各种情况作出不利或的决策,会引发决策风险......”。

8、“.....市场风险。包括市场信息虚假货币汇率变化国内外经济形势变动。社会风险。电力物资采购活动的过程会受到社会的影响,包括有关社会经济制度物资采购有关的法律法规现对物资采购的有效控制。参考文献梁单力口强电力企业物资采购管理的思考广西电力,侯丽霞关于电力企业物资采购与供应管理的可持续发展现代国企研究,樊铁钢,张永传电力市场中的风险管理中国电力,。浅析电力企业物资采购风险与控制刘国斌原稿。由于采购过程的特殊性,会涉及物资采购风险加以科学分析和评估,并在此基础上采取相应的预防措施,实现对物资采购的有效控制。参考文献梁单力口强电力企业物资采购管理的思考广西电力,侯丽霞关于电力企业物资采购与供应管理的可持续发展现代国企研究,樊铁钢,张永传电力市场中的风险管理中国电力,。浅析电力所以企业只有加强对采购人员的培训,提高其业务能力和素质,才能尽可能的避免人为因素导致的采购风险......”。

9、“.....都会产生风险从经营角度讲,可能造成资金回笼和资金周转的风险对电力生产建设而言,可能造成交货期延误,或购进质劣价高物资,影响电力生产作出不利或的决策,会引发决策风险。包括立项论证不足屈从领导意见人员专业水平不高。建立责任风险控制建立责任风险控制应从内部控制制度与程序上的建立着手,同时加强对相关人员特别是采购业务人员的教育培训,提高他们的法律意识,做到秉公处理,依法办事,加强企业工作人员间的团队协供应商生产的电力设备是否符合标准进行认真的调查,进而选择合格的供应商。同时,对经常合作的电力设备供应商应该进行每年次的复审,从而避免鱼目混珠现象的出现。建立责任风险控制建立责任风险控制应从内部控制制度与程序上的建立着手,同时加强对相关人员特别是采购业务人员的教育培训,提浅析电力企业物资采购风险与控制刘国斌原稿建设项目的工程进度,给今后电网的安全运行埋下隐患......”。