1、“.....但由的要求,无法真正满足当前多元化的发展要求。如果单纯的从传统阶段分析,因当时客户人员少,电力企业资源不足,电力营销稽查管理滞后情有可原,但是在当前国民经济的不断发展下,我国电力企业经过多次调整与改革,其客户需求越来越结果存在偏差目前,我国供电企业电力营销稽查工作主要采用彻查工作,以及抽查工作这两种工作办法。这两种稽查工作方法都要是依靠对台账报表以及工作单进行检查,检查范围相对较小。另外,在检查时,也主要依靠电力营销稽查人员自身保证结果的准确性和完整性。第,要规范稽查内容。作为名专业工作人员,首先要明确工作目标,应围绕电力营销稽查工作的重点和难点开展相应的稽查工作,及时调整工作思路和工作动向,确保营销稽查工作的顺利开展。第,相关工作人员应谈电力营销稽查创新与思考吴坚初原稿为,而且能够防范电力企业的营销风险,提高营销政策的执行力......”。

2、“.....这就要求电力企业从自身的实际情况出发,采取有效的处理措施,切实提高自身的稽查能力。参考文献潘敏强化电力营销进行,不容懈怠。其最直接,也是最积极的作用,就是能有效提高电力营销管理水平,从而促进电力企业整体效益的提高。要实现这目标,必须改进以下几个方面的不足第,稽查方法需创新。创新也就是改变传统的守旧观念,对营销稽查的方式管理模式时,要坚持专业化管理分层负责查改结合和持续发展的原则,积极推动营销稽查工作的开展。电力营销稽查工作对于电力企业营销管理工作的顺利开展至关重要,市场经济条件下提高电力营销稽查水平,不仅能够规范电力企业的营销行新不断变革,如此才能真正满足人们的多样化发展要求。稽查范围小,稽查结果存在偏差目前,我国供电企业电力营销稽查工作主要采用彻查工作,以及抽查工作这两种工作办法。这两种稽查工作方法都要是依靠对台账报表以及工作单进行检查......”。

3、“.....没有跟上时代发展的要求,无法真正满足当前多元化的发展要求。如果单纯的从传统阶段分析,因当时客户人员少,电力企业资源不足,电力营销稽查管理滞后情有可原,但是在当前国民经济的不断发检查范围相对较小。另外,在检查时,也主要依靠电力营销稽查人员自身经验进行判断。稽查结果也不够精准,存在严重的偏差。提高电力营销管理水平营销稽查对于电力营销工作的影响是来自多方面因素,我们应层层把关,确保每个环节正常摘要随着市场进程的不断深入,电力企业内部的改革不断向纵深推进,这就要求电力企业构建适应市场需求监督有力工作规范和服务优良的营销稽查工作体系,不断提高自身的电力营销稽查水平。供电企业对电力营销稽查问题越来越重视。但由查工作的开展。电力营销稽查工作对于电力企业营销管理工作的顺利开展至关重要,市场经济条件下提高电力营销稽查水平,不仅能够规范电力企业的营销行为......”。

4、“.....提高营销政策的执行力。目前我国电力企业的识还不是很高,这既有历史的原因,也有现在新出现的些问题。目前,我国不健全的供电服务体系难免使得些客户的需求无法得到满足。例如电力营销稽查过程中些关于营销数据信息的筛选分析和识别的问题,相关人员的工作效率问题,稽查结法进行创新,合理运用营销业务平台的支撑,周期性地开展稽查工作,并充分利用营销业务系统中的各个功能模板,设计出完善的符合标准要求的稽查工作流程,淘汰人工计算,将智能化系统操作融入其中,这样不仅可以提高工作效率,还可以检查范围相对较小。另外,在检查时,也主要依靠电力营销稽查人员自身经验进行判断。稽查结果也不够精准,存在严重的偏差。提高电力营销管理水平营销稽查对于电力营销工作的影响是来自多方面因素,我们应层层把关,确保每个环节正常为,而且能够防范电力企业的营销风险,提高营销政策的执行力......”。

5、“.....这就要求电力企业从自身的实际情况出发,采取有效的处理措施,切实提高自身的稽查能力。参考文献潘敏强化电力营销理模式进行改进和创新,建立和完善用电检查稽查电价电费稽查业拓报装稽查和计量管理稽查多个方面相互协调相互制约的新型管理模式,将其作为现有电力营销部门管理职能的延伸。同时,要做好对电力营销业务流程的监督和管理工作,在创谈电力营销稽查创新与思考吴坚初原稿销稽查工作还存在很多不足之处,这就要求电力企业从自身的实际情况出发,采取有效的处理措施,切实提高自身的稽查能力。参考文献潘敏强化电力营销稽查工作的思考云南电业,李绍飞电力营销稽查在管理中的问题及处理措施现代营销为,而且能够防范电力企业的营销风险,提高营销政策的执行力。目前我国电力企业的营销稽查工作还存在很多不足之处,这就要求电力企业从自身的实际情况出发,采取有效的处理措施......”。

6、“.....参考文献潘敏强化电力营销稽查多个方面相互协调相互制约的新型管理模式,将其作为现有电力营销部门管理职能的延伸。同时,要做好对电力营销业务流程的监督和管理工作,在创新管理模式时,要坚持专业化管理分层负责查改结合和持续发展的原则,积极推动营销稽随着市场进程的不断深入,电力企业内部的改革不断向纵深推进,这就要求电力企业构建适应市场需求监督有力工作规范和服务优良的营销稽查工作体系,不断提高自身的电力营销稽查水平。供电企业对电力营销稽查问题越来越重视。但由于当果的反馈应用等问题。谈电力营销稽查创新与思考吴坚初原稿。强化电力营销管理模式在对电力营销进行营销稽查时,要结合实际工作和实践经验,对管理模式进行改进和创新,建立和完善用电检查稽查电价电费稽查业拓报装稽查和计量管检查范围相对较小。另外,在检查时,也主要依靠电力营销稽查人员自身经验进行判断。稽查结果也不够精准......”。

7、“.....提高电力营销管理水平营销稽查对于电力营销工作的影响是来自多方面因素,我们应层层把关,确保每个环节正常查工作的思考云南电业,李绍飞电力营销稽查在管理中的问题及处理措施现代营销,。城市用电也显得相对紧张。这给供电企业带来了相当大的压力。而供电企业将主要的精力集中在业务开展上,电网企业在日益激烈的市场竞争中市场营销管理模式时,要坚持专业化管理分层负责查改结合和持续发展的原则,积极推动营销稽查工作的开展。电力营销稽查工作对于电力企业营销管理工作的顺利开展至关重要,市场经济条件下提高电力营销稽查水平,不仅能够规范电力企业的营销行由于当前我国电力营销稽查还不够成熟,在营销稽查中还存在着许多的问题。这使我国供电企业管理面临严峻的挑战。缺乏先进的电力营销稽查管理模式从整体角度分析,在当前我国经济的不断发展下,我国电力营销稽查管理中存在非常多的缺我国电力营销稽查还不够成熟......”。

8、“.....这使我国供电企业管理面临严峻的挑战。谈电力营销稽查创新与思考吴坚初原稿。强化电力营销管理模式在对电力营销进行营销稽查时,要结合实际工作和实践经验,对管谈电力营销稽查创新与思考吴坚初原稿为,而且能够防范电力企业的营销风险,提高营销政策的执行力。目前我国电力企业的营销稽查工作还存在很多不足之处,这就要求电力企业从自身的实际情况出发,采取有效的处理措施,切实提高自身的稽查能力。参考文献潘敏强化电力营销多,这样来则会导致电力营销稽查管理比较复杂,尤其在整个工作的开展中,因为人力资源比较紧张,导致传统的管理方式无法满足电力企业的要求,需要从实际发展角度出发,不断创新不断变革,如此才能真正满足人们的多样化发展要求。摘管理模式时,要坚持专业化管理分层负责查改结合和持续发展的原则,积极推动营销稽查工作的开展......”。

9、“.....市场经济条件下提高电力营销稽查水平,不仅能够规范电力企业的营销行经验进行判断。稽查结果也不够精准,存在严重的偏差。缺乏先进的电力营销稽查管理模式从整体角度分析,在当前我国经济的不断发展下,我国电力营销稽查管理中存在非常多的缺陷,其中最为主要的便是管理模式比较落后,没有跟上时代发分完善和提高自身专业素养,及时发现工作中的问题和漏洞,并结合实际,制定出相应的补救办法,为营销稽查工作顺利进行提高保障,以此促进电力营销稽查工作水平的整体提高。谈电力营销稽查创新与思考吴坚初原稿。稽查范围小,稽法进行创新,合理运用营销业务平台的支撑,周期性地开展稽查工作,并充分利用营销业务系统中的各个功能模板,设计出完善的符合标准要求的稽查工作流程,淘汰人工计算,将智能化系统操作融入其中,这样不仅可以提高工作效率,还可以检查范围相对较小。另外,在检查时......”。