1、“.....实施配网抢修业务专业管理文登公司城区范围内由运检部营销部共同委托州分中心及个县公司以集两化为契机,努力打造职业化农电抢修队伍,全面开展配网抢修服务区域化管理,打破以往以村为单元的传统管理模式和农电工单人包台区模式,农电配网抢修人员集约至光明服务公司统管理,按照区域配网规模用户数量历史报修情况等,对抢修资源进行整合再分配,合理设置抢修的配网抢修体系构建与实施原稿。总结经验,全面推广县公司个标准化抢修建设根据公司农电精益化管理要求,结合各县公司管理实际,山东公司指导济宁公司开展配网抢修业务集约,将配网抢修业务集约作为济宁公司集两化抄表催费采集运维营业业务装表接电配网抢修配网运维业务的集约化和专业化员的工作职责涵盖运检和营销两个专业,抢修车辆标准配置运检类抢修物资及表计等营销类抢修物资,确保次到达现场后即可完成般抢修业务。按照专业分工,运检部负责计量箱以上配网故障抢修工作业务管理......”。

2、“.....运检部和营销部分别对抢修站点实施技术指标准化抢修为目标的配网抢修体系构建与实施原稿分工不明确等问题,各供电所抢修资源分散力量薄弱且服务不规范。标准化抢修为目标的配网抢修体系构建与实施原稿。总结经验,全面推广县公司个标准化抢修建设根据公司农电精益化管理要求,结合各县公司管理实际,山东公司指导济宁公司开展配网抢修业务集约,将配网抢修业务集约作为济宁公备分类包括低压线路进户装置等,确保抢修全过程资料齐全存档备查。标准化抢修为目标的配网抢修体系构建与实施原稿。高度重视,多部门多层级协同配合成立领导小组和工作小组,明确运检部营销部调控中心办公室党群部信通公司配电运检室济宁电力实业总公司等相关部门职责分工,由运检部牵头装置,但按照业务界面,其中,表箱以上公司资产供电设施的抢修管理由运检部负责,表箱及以下公司资产供电设施的抢修由营销部负责,旦发生计量装置故障......”。

3、“.....在县公司层面,千伏故障抢修工作均由供电所负责,但在供电所内部存在配电班和营业班工作界面不清晰人员职定,结合国网标准标识要求,公司运检部与济宁公司配合,细化明确了抢修站标牌办公场所包括值班室休息室备品备件室铭牌抢修人员工作证工作服安全帽抢修车和电动车标识等标准,确保抢修站点和人员队伍标识统。结合工作实际,济宁公司统制定了抢修站值班制度交接班制度备品备件管理制度工器具管配网故障抢修工作业务管理,营销部负责计量箱及以下设备故障抢修的业务管理。运检部和营销部分别对抢修站点实施技术指导业务培训,对本专业内故障抢修业务完成情况进行监督评价和考核。高度重视,多部门多层级协同配合成立领导小组和工作小组......”。

4、“.....编制类典型故障标准化抢修作业指导卡。建立电脑存档文件夹,现场抢修影像资料按照生产类营销类分别存档,级分类按照故障摘要近年来,山东公司深入贯彻国家电网公司决策部署,顺利完成集大体系建设。落实客户导向工作要求,深化集大体系优化提升,强化营配末端协同,以个标准化抢修为目标,不断提升配网抢修服务质量和客户服务水平。明确分工,实施配网抢修业务专业管理文登公司城区范围内由运检部营销部共同委托况,对当前各供电所抢修人员车辆物资配置情况,对区域地理环境及报修量进行统筹分析,制定区域抢修资源集约操作方案针对管理服务区域临近人员力量薄弱的若干供电业务部进行再整合,成立供电业务分中心,统调配抢修资源,实现了区域集约高效协同的抢修目标各县公司结合实际制定下发配电抢打造职业化农电抢修队伍打破传统管理模式,实现县公司抢修服务职业化。济宁公司兖州分中心及个县公司以集两化为契机......”。

5、“.....全面开展配网抢修服务区域化管理,打破以往以村为单元的传统管理模式和农电工单人包台区模式,农电配网抢修人员集约至光明服务公司统管理,按责个标准化抢修建设实施方案的编制,各专业部门密切配合,积极协同推进个标准化抢修体系建设。明确分工,实施配网抢修业务专业管理文登公司城区范围内由运检部营销部共同委托同施工单位承担抢修业务,施工单位负责按照业主要求组建抢修站,并配置足够的抢修人员。经专业部门审核授权后,抢修制度抢修车辆管理制度等项管理制度编制了抢修记录交接班记录备品备件领用单和备品备件出入库记录等项抢修站档案资料结合国网公司关于推进标准化配网抢修工作的意见,编制类典型故障标准化抢修作业指导卡。建立电脑存档文件夹,现场抢修影像资料按照生产类营销类分别存档,级分类按照故障分工不明确等问题,各供电所抢修资源分散力量薄弱且服务不规范。标准化抢修为目标的配网抢修体系构建与实施原稿。总结经验......”。

6、“.....结合各县公司管理实际,山东公司指导济宁公司开展配网抢修业务集约,将配网抢修业务集约作为济宁公站供电业务部工作职责和业务界面。参考文献配电网故障定位与快速抢修系统研究赵任工业浅析配网抢修标准化建设探究肖磊,黄晟科技创新与应用配电网快速抢修系统中标准化作业的应用研究吴国富通讯世界。目前千伏故障抢修范围是指配电变压器千伏侧总开关以下公司资产供电设施含计标准化抢修为目标的配网抢修体系构建与实施原稿集约管理办法,理顺配网抢修业务流程,明确专业部室供电所供电业务分中心及抢修站供电业务部工作职责和业务界面。参考文献配电网故障定位与快速抢修系统研究赵任工业浅析配网抢修标准化建设探究肖磊,黄晟科技创新与应用配电网快速抢修系统中标准化作业的应用研究吴国富通讯世界分工不明确等问题,各供电所抢修资源分散力量薄弱且服务不规范......”。

7、“.....总结经验,全面推广县公司个标准化抢修建设根据公司农电精益化管理要求,结合各县公司管理实际,山东公司指导济宁公司开展配网抢修业务集约,将配网抢修业务集约作为济宁公修站供电业务部实施技术指导业务培训,对本专业内故障抢修业务完成情况进行监督评价和考核,有效解决了各供电所抢修资源分散力量薄弱且服务不规范等问题。区域集约,实现配网抢修专业化为指导各县公司规范开展配网抢修业务区域集约,济宁公司组织编制配电抢修业务集约操作方案模板,结合实际评价和考核,有效解决了各供电所抢修资源分散力量薄弱且服务不规范等问题。区域集约,实现配网抢修专业化为指导各县公司规范开展配网抢修业务区域集约,济宁公司组织编制配电抢修业务集约操作方案模板,结合实际情况,对当前各供电所抢修人员车辆物资配置情况,对区域地理环境及报修量进行统区域配网规模用户数量历史报修情况等,对抢修资源进行整合再分配,合理设置抢修站供电业务部......”。

8、“.....承担全部千伏抢修业务。供电所负责区域内配网抢修指标管控并制定整改提升措施,指导抢修站供电业务部规范开展配网抢修业务。运检部和营销部分别对制度抢修车辆管理制度等项管理制度编制了抢修记录交接班记录备品备件领用单和备品备件出入库记录等项抢修站档案资料结合国网公司关于推进标准化配网抢修工作的意见,编制类典型故障标准化抢修作业指导卡。建立电脑存档文件夹,现场抢修影像资料按照生产类营销类分别存档,级分类按照故障集两化抄表催费采集运维营业业务装表接电配网抢修配网运维业务的集约化和专业化管理的项重要内容。济宁公司认真总结直供区个标准化抢修体系建设经验,与县公司配网抢修业务集约有效结合同步开展,编制下发了国网济宁供电公司农电配网抢修实施规范,指导县公司个标准化抢修体系建设。创新管理装置,但按照业务界面,其中,表箱以上公司资产供电设施的抢修管理由运检部负责......”。

9、“.....旦发生计量装置故障,可能出现处故障两支队伍的问题。在县公司层面,千伏故障抢修工作均由供电所负责,但在供电所内部存在配电班和营业班工作界面不清晰人员职托同施工单位承担抢修业务,施工单位负责按照业主要求组建抢修站,并配置足够的抢修人员。经专业部门审核授权后,抢修人员的工作职责涵盖运检和营销两个专业,抢修车辆标准配置运检类抢修物资及表计等营销类抢修物资,确保次到达现场后即可完成般抢修业务。按照专业分工,运检部负责计量箱以分析,制定区域抢修资源集约操作方案针对管理服务区域临近人员力量薄弱的若干供电业务部进行再整合,成立供电业务分中心,统调配抢修资源,实现了区域集约高效协同的抢修目标各县公司结合实际制定下发配电抢修集约管理办法,理顺配网抢修业务流程,明确专业部室供电所供电业务分中心及抢标准化抢修为目标的配网抢修体系构建与实施原稿分工不明确等问题......”。