1、“.....为标准各项业务停电计划的制定,缩短计划停电时间,广安公司组织各施全过程精益化管理流程优化编制申报流程优化运检基建营销等业务需求部门根据本专业生产工作计划,遵循配网安全综合平衡风险可控供电可靠等编制原则,拟定月周日停电计划申请,上报调控中心汇总平衡。同时对电网的运行风险和对停电用户的影响进行统计分析,为之后停电计划的平衡工作提供依据。平衡调停电计划和电网风险情况定期发布,各专业管理部门据此采取相应的管控措施制度检查和督导计划,促进电网风险管控措施的落实。关键词停电计划全过程精益化管理引言所谓配电网停电计划精益化管理的意义在于依据设备检修基改建工程业扩工程等生产工作的需要,综合考虑运行方式负荷水平重要供电气候环导致重要用户停电事故的同时,也扩展了停电计划和风险管控工作的管理范围,进步提升优质服务水平。进步规范计划票申报标准停电计划票和附图是保障电网设备人身安全的项重要措施......”。

2、“.....导致了停电计划票和附图标准不统,为进步规范停电计划票和附图标准,通过建立了相配电网停电计划的全过程精益化管理马彦聚原稿骤前臵,为业务执行进行充分准备,保证施工材料到位,避免停电计划变动,有利于减少停电时间。把关停电需求,降低停电概率提高供电可靠性必须要做好计划停电工作,广安公司突出对停电年月周计划的平衡编制,年度停电计划包括大修技改配网基建配网状态检修等业务主要体现计划全过程的可行性月停电计待执行完毕后对当日的执行情况予以动态跟踪,将结果反馈给相应管理人员。关键词停电计划全过程精益化管理引言所谓配电网停电计划精益化管理的意义在于依据设备检修基改建工程业扩工程等生产工作的需要,综合考虑运行方式负荷水平重要供电气候环境等因素,遵循专业管理原则,组织开展停电计划申报制了计划停电标准工作时间表,并对各类停电业务执行流程进行了优化......”。

3、“.....实现了各单位对停电作业的自查,提高了停电计划编制准确性,保证了各环节执行刚性,减少了停电时间。同时,优化的业务流程中,计划停电步骤和工具材料准备综合平衡,统筹安排电网设备停电,确保计划工作期间配电网安全定运行,最大限度地减少停电次数和时间。计划发布流程优化平衡后的停电计划经批准后,由调控中心进行统发布,同期开展电网运行的风险分析措施拟定预案编制等工作,同时客户服务中心等开展停电信息对外公布以及重要用户的风险告知等工作。具材料准备步骤前臵,为业务执行进行充分准备,保证施工材料到位,避免停电计划变动,有利于减少停电时间。全过程精益化管理流程与措施全过程精益化管理流程优化编制申报流程优化运检基建营销等业务需求部门根据本专业生产工作计划,遵循配网安全综合平衡风险可控供电可靠等编制原则,拟定月周日停电评估考核流程优化按照日统计周分析月考核的方式......”。

4、“.....督促各专业管理指标的完成和提升。计划执行流程优化停电计划票下发调度员执行,职能管理部门对各专业的风险管控措施落实情况进行现场检查和督促严管停电计划,缩短停电时间停电计划制定时,由于作业单位对作业情况预测不到位优服意识不强等常导致计划编制不到位。施工部门为预留足够的停电作业时间,通常制定的计划停电时间会高于实际作业所需时间,引起计划停电时间制定不准。为标准各项业务停电计划的制定,缩短计划停电时间,广安公司组织各制原则,对各项停电计划进行平衡编制,优选排序整理合并,消除重复停电等现象,降低配网计划停电率。此外,广安公司坚持每月召开计划停电协调平衡会,对停电计划进行统筹安排,对供电可靠性影响程度较高的设备维护和检修工作进行优先排序,同时,把设备缺陷处理和用户接入停电等结合起来,把施工停电,对停电计划进行统筹安排......”。

5、“.....同时,把设备缺陷处理和用户接入停电等结合起来,把施工停电和检修停电互相配合,进行综合平衡,减少重复停电。具体操作为各个生产单位在按照大修技术与城农网改造基建项目与设备运行状况等提出计划申请后,召编制审批执行考核的全过程管理,以达到有效控制因设备停电带来的电网运行风险,避免因设备计划停电造成的电网安全事故,保证电网安全稳定运行,提高企业优质服务水平的目标配电网停电计划的全过程精益化管理马彦聚原稿。将低压工作纳入停电计划管理,实施全面作业计划管理,在避免因计划工作不协评估考核流程优化按照日统计周分析月考核的方式,开展停电计划完成率执行率临时计划率计划票完成率按时报送率延时停送电等指标执行情况的评估和考核工作,督促各专业管理指标的完成和提升。计划执行流程优化停电计划票下发调度员执行......”。

6、“.....为业务执行进行充分准备,保证施工材料到位,避免停电计划变动,有利于减少停电时间。把关停电需求,降低停电概率提高供电可靠性必须要做好计划停电工作,广安公司突出对停电年月周计划的平衡编制,年度停电计划包括大修技改配网基建配网状态检修等业务主要体现计划全过程的可行性月停电计划,缩短停电时间停电计划制定时,由于作业单位对作业情况预测不到位优服意识不强等常导致计划编制不到位。施工部门为预留足够的停电作业时间,通常制定的计划停电时间会高于实际作业所需时间,引起计划停电时间制定不准。为标准各项业务停电计划的制定,缩短计划停电时间,广安公司组织各专业专家编配电网停电计划的全过程精益化管理马彦聚原稿检修停电互相配合,进行综合平衡,减少重复停电。具体操作为各个生产单位在按照大修技术与城农网改造基建项目与设备运行状况等提出计划申请后,召开生产协调会议,对各种停电申请做出统筹安排......”。

7、“.....将停电次数压缩至最低最少配电网停电计划的全过程精益化管理马彦聚原稿骤前臵,为业务执行进行充分准备,保证施工材料到位,避免停电计划变动,有利于减少停电时间。把关停电需求,降低停电概率提高供电可靠性必须要做好计划停电工作,广安公司突出对停电年月周计划的平衡编制,年度停电计划包括大修技改配网基建配网状态检修等业务主要体现计划全过程的可行性月停电计停电工作,广安公司突出对停电年月周计划的平衡编制,年度停电计划包括大修技改配网基建配网状态检修等业务主要体现计划全过程的可行性月停电计划包括配网缺陷隐患排除用户接入等业务同时体现对每月的进度周停电计划应对临时的停电需求。以年度计划指导月度计划,月度计划指导周停电计划为编计划经批准后,由调控中心进行统发布,同期开展电网运行的风险分析措施拟定预案编制等工作,同时客户服务中心等开展停电信息对外公布以及重要用户的风险告知等工作......”。

8、“.....开展停电计划完成率执行率临时计划率计划票完成率按时报送率延时停送电等指标执行情开生产协调会议,对各种停电申请做出统筹安排,同停电范围的多项工作可统进行,将停电次数压缩至最低最少。参考文献李志杰如何利用计划停电管理提高配电网供电可靠性电子制作,孙海光配电网用户供电可靠性与计划停电管理的分析电子世界,。把关停电需求,降低停电概率提高供电可靠性必须要做好计评估考核流程优化按照日统计周分析月考核的方式,开展停电计划完成率执行率临时计划率计划票完成率按时报送率延时停送电等指标执行情况的评估和考核工作,督促各专业管理指标的完成和提升。计划执行流程优化停电计划票下发调度员执行,职能管理部门对各专业的风险管控措施落实情况进行现场检查和督促划包括配网缺陷隐患排除用户接入等业务同时体现对每月的进度周停电计划应对临时的停电需求。以年度计划指导月度计划,月度计划指导周停电计划为编制原则......”。

9、“.....优选排序整理合并,消除重复停电等现象,降低配网计划停电率。此外,广安公司坚持每月召开计划停电协调平衡制了计划停电标准工作时间表,并对各类停电业务执行流程进行了优化。计划停电标准工作时间表为作业人员提供了作业时间依据及停电计划编制依据,实现了各单位对停电作业的自查,提高了停电计划编制准确性,保证了各环节执行刚性,减少了停电时间。同时,优化的业务流程中,计划停电步骤和工具材料准备各专业专家编制了计划停电标准工作时间表,并对各类停电业务执行流程进行了优化。计划停电标准工作时间表为作业人员提供了作业时间依据及停电计划编制依据,实现了各单位对停电作业的自查,提高了停电计划编制准确性,保证了各环节执行刚性,减少了停电时间。同时,优化的业务流程中,计划停电步骤和况的评估和考核工作,督促各专业管理指标的完成和提升。计划执行流程优化停电计划票下发调度员执行......”。