1、“.....避免了同供电所无法同时处理两项置工作流程规范服务以及标准质量等业务实施集中管控,在实现统管理的同时,大大提升了服务的专业化水平,使得业扩报装的时间消耗大大降低,确保了业扩报装资料上传以及用户回访的效率和质量。第,通过对营业业务配网抢修以及抄表催费实施集约管理,使服务和廉政方面,实现了各项工作的精益化管理,对供电所各项工作起到了很大的优化效果。第,通过专业的运维工作,可以对各项业务进行集中处理,包括数据采集分析计量装置报警报警信息分析以及故障装置处理等,使抄表工作能够具有更高的准确率及实抄率,而且采用自动抄表的工作方式业务受理等等,这些业务的有效落实会对供电所自身的运行与发展造成直接的影响,而就目前的供电所业务运行情况来看,仍有部分地区存在分台区分线路实施承包管理的模式,但这种模式并不利于供电所业务的顺利开展,供电所想要对自身管理模式进行有效的优化......”。

2、“.....在供电所当中对催费管理平台加以构建,通过对多种催费方式的有效应用,如运程费控以及购电控等,对缴费过程进行实时跟踪和有效管控,在停复电的过程中落实集约管理,在进行催费管控的过程中,供电所可以与相关服务公司进行合作,由服务公司对发放电费账水平的探讨中国电力教育,肖楠基层供电所客户服务精益化管理研究技术与市场,韦春霞电力企业供电所绩效精益化管理实践中国经贸,李效亮基层供电所客户服务精益化管理研究通信世界。实施业务集约提升供电所精益化管理水平原稿。集约化管理的具体效的及时性,使工作过程中的主动抢修目标得以实现。实施业务集约提升供电所精益化管理水平的有效途径对抄表催费进行集约化管理将远程的自动抄表在供电所抄表部门进行集约,并将催费人员的抄表权限取消,在用电信息采集管理当中纳入现场补抄内容,对补抄和采集现场运维量。第,通过对营业业务配网抢修以及抄表催费实施集约管理......”。

3、“.....除供电服务获得更高质量之外,也推动了良好发展环境的形成,不仅能够减少投诉数量,同时还能促进自身服务水平的合理优化。结语综上所述,业务集约能够在供电所当理等,使抄表工作能够具有更高的准确率及实抄率,而且采用自动抄表的工作方式,能够减少抄表工作的人员消耗,同时还能减少抄表时间,对降低低压线损率也具有积极的作用,利用集中催费平台,能够使费用催缴得到集中的管理,并且通过集约管理能够对缴费和复电进行实时中实现精益化管理,对供电所管理水平的提升具有至关重要的作用,因此,供电所定要认识到业务集约的重要性,并对其进行有效的落实,以此来推动自身的快速发展。参考文献梁波,李文修,谢磊实施业务集约提升供电所精益化管理水平农村电工,李斌提升供电所精益化管理图对配网运维及抢修实施集约化管理供电所可以将自身辖区范围内以下配电网含进行片区划分,并在各片区当中设立相应的电网抢修队......”。

4、“.....确保人员的统调配,使工作量安排能够更为合理,避免了同供电所无法同时处理两项抄内容,对补抄和采集现场运维实施体化管理,在供电所当中对催费管理平台加以构建,通过对多种催费方式的有效应用,如运程费控以及购电控等,对缴费过程进行实时跟踪和有效管控,在停复电的过程中落实集约管理,在进行催费管控的过程中,供电所可以与相关服务公司进以由供电所合作的服务公司建立相应的装表接电小组,对现场各项业务加以负责,包括装表接电以及表计更换等工作,而供电所应该对电力设施备品库加以建立,在服务公司开展装表接电等业务活动的过程中,需要在供电所对各项备品设备进行领用。在实际工作中,供电所主要负果在供电所当中落实业务集约化,能够使其体制得到有效的改革和创新,实现了各项工作的精益化管理,对供电所各项工作起到了很大的优化效果。关键词业务集约供电所精益化管理水平对于供电所而言......”。

5、“.....对供电所管理水平的提升具有至关重要的作用,因此,供电所定要认识到业务集约的重要性,并对其进行有效的落实,以此来推动自身的快速发展。参考文献梁波,李文修,谢磊实施业务集约提升供电所精益化管理水平农村电工,李斌提升供电所精益化管理施体化管理,在供电所当中对催费管理平台加以构建,通过对多种催费方式的有效应用,如运程费控以及购电控等,对缴费过程进行实时跟踪和有效管控,在停复电的过程中落实集约管理,在进行催费管控的过程中,供电所可以与相关服务公司进行合作,由服务公司对发放电费账并在各片区当中设立相应的电网抢修队,使单人维修的工作模式能够向统指挥的模式转变,确保人员的统调配,使工作量安排能够更为合理,避免了同供电所无法同时处理两项抢修业务的问题,确保了业务抢修的有效性,针对配网抢修业务实施集约化以后......”。

6、“.....由服务公司对发放电费账单催收电费欠费用户停复电等工作加以负责,而供电所主要对欠费用户复电进行审批,并考核电费回收率,通过对抄表以及催费管控的集约化管理,能够大大提升抄表以及电费回收的效率,同时也能使远程自动抄表的工作方式得到有效的应用,如施体化管理,在供电所当中对催费管理平台加以构建,通过对多种催费方式的有效应用,如运程费控以及购电控等,对缴费过程进行实时跟踪和有效管控,在停复电的过程中落实集约管理,在进行催费管控的过程中,供电所可以与相关服务公司进行合作,由服务公司对发放电费账其中的吃拿卡要问题有效杜绝。实施业务集约提升供电所精益化管理水平原稿。实施业务集约提升供电所精益化管理水平的有效途径对抄表催费进行集约化管理将远程的自动抄表在供电所抄表部门进行集约,并将催费人员的抄表权限取消,在用电信息采集管理当中纳入现场补定要认识到业务集约的重要性......”。

7、“.....以此来推动自身的快速发展。参考文献梁波,李文修,谢磊实施业务集约提升供电所精益化管理水平农村电工,李斌提升供电所精益化管理水平的探讨中国电力教育,肖楠基层供电所客户服务精益化管理研究技术与责对现场的勘察工作对供电合同的签订工作竣工以后的质量验收工作相关施工材料的归档工作以及电力设施备品库的管理工作,在装表接电业务当中落实集约化以后,能够使各项业务的工作流程更为明确,使农电工独权的问题得到了有效的解决,在减少装表接电时间的同时,能够中实现精益化管理,对供电所管理水平的提升具有至关重要的作用,因此,供电所定要认识到业务集约的重要性,并对其进行有效的落实,以此来推动自身的快速发展。参考文献梁波,李文修,谢磊实施业务集约提升供电所精益化管理水平农村电工,李斌提升供电所精益化管理单催收电费欠费用户停复电等工作加以负责,而供电所主要对欠费用户复电进行审批,并考核电费回收率......”。

8、“.....能够大大提升抄表以及电费回收的效率,同时也能使远程自动抄表的工作方式得到有效的应用,如图。对报装接电实施集约化管理可的及时性,使工作过程中的主动抢修目标得以实现。实施业务集约提升供电所精益化管理水平的有效途径对抄表催费进行集约化管理将远程的自动抄表在供电所抄表部门进行集约,并将催费人员的抄表权限取消,在用电信息采集管理当中纳入现场补抄内容,对补抄和采集现场运维项抢修业务的问题,确保了业务抢修的有效性,针对配网抢修业务实施集约化以后,能够大大提升抢修工作的及时性,使工作过程中的主动抢修目标得以实现。第,通过专业的运维工作,可以对各项业务进行集中处理,包括数据采集分析计量装置报警报警信息分析以及故障装置处场,韦春霞电力企业供电所绩效精益化管理实践中国经贸,李效亮基层供电所客户服务精益化管理研究通信世界。实施业务集约提升供电所精益化管理水平原稿......”。

9、“.....实施业务集约提升供电所精益化管理水平原稿施体化管理,在供电所当中对催费管理平台加以构建,通过对多种催费方式的有效应用,如运程费控以及购电控等,对缴费过程进行实时跟踪和有效管控,在停复电的过程中落实集约管理,在进行催费管控的过程中,供电所可以与相关服务公司进行合作,由服务公司对发放电费账的风险得到了有效的规避,除供电服务获得更高质量之外,也推动了良好发展环境的形成,不仅能够减少投诉数量,同时还能促进自身服务水平的合理优化。结语综上所述,业务集约能够在供电所当中实现精益化管理,对供电所管理水平的提升具有至关重要的作用,因此,供电所的及时性,使工作过程中的主动抢修目标得以实现。实施业务集约提升供电所精益化管理水平的有效途径对抄表催费进行集约化管理将远程的自动抄表在供电所抄表部门进行集约,并将催费人员的抄表权限取消......”。