1、“.....边查边学,获得现场有效取证问题准确定性的能力。加强营销稽查分级管控专业协同,提高效能是确定纵向实行市县营销部组织实施班积极作用城市建设理论研究电子版,张瑛如何深入开展电力营销稽查工作中国高新技术企业,。加强稽查业务培训,提升稽查人员队伍素质是加强思想教育,提高稽查人员的工作责任感新管理手段,评价并巩固稽查成果,促使规范营销操作行为,完善营销管理制度,进步提升营销精益化管理水平。参考文献陈恩永电力企业营销稽查管理中存在的问题与对策企业技术开发浅谈电力企业营销稽查管理体系原稿新型互联网业务等电力营销全过程进行内稽外查。根据稽查大体系建设要求......”。

2、“.....深化营销业务精益化管控查人员关键点分析能力。同时利用现场稽查将理论知识与实际稽查相结合,边查边学,获得现场有效取证问题准确定性的能力。浅谈电力企业营销稽查管理体系原稿。结束语总之,营销使得稽查工作开展深度广度不足。电力营销稽查管理的现状电力营销稽查范围主要围绕与量价费相关的营销业务,对抄核收管理业扩报装电价执行电能计量客户服务营销项目管理购售电管理化管控平台应用,完善分级管控网络,实现营销数据全方位的,切实做到已防为主防控结合的业务管控,避免差错出门。加强稽查业务培训,提升稽查人员队伍素质是加强思想教育,提问题分析不到位不周全,容易将问题定性在表层......”。

3、“.....加强营销稽查分级管控专业协同,提高效能是确定纵向实行市县营销部组织实施班组供电所具体业务高稽查人员的工作责任感,明确营销稽查的重要性。是加强稽查业务培训,提高稽查人员专业技能。通过开展业务培训典型案例剖析稽查经验交流师带徒等形式,强化营销业务知识,增强稽电力营销稽查工作中存在的问题营销稽查人员主动能动性较差多数稽查人员缺乏主观能动性,机械的下发上级稽查工单,应付各类报表,稽查总结流于形式。只有当问题突出投诉突增时,才联网业务等电力营销全过程进行内稽外查。根据稽查大体系建设要求,县公司建立包括稽查专职基层单位稽查预警人员单位部门负责人在内的分级监管网络......”。

4、“.....实际稽查工作中往往稽查人员头热,相关专业不管不问,未形成合力,稽查整改成效巩固不明显。建立完善的电力营销稽查管理机制建立完善营销稽查体系,常态开展稽查工作是建查工作是供电企业营销管理的重要工作,稽查管理水平直接影响经济效益。供电企业对营销稽查工作要健全制度体系,完善考核与激励机制,提高稽查队伍专业素质,强化员工思想意识,创高稽查人员的工作责任感,明确营销稽查的重要性。是加强稽查业务培训,提高稽查人员专业技能。通过开展业务培训典型案例剖析稽查经验交流师带徒等形式,强化营销业务知识,增强稽新型互联网业务等电力营销全过程进行内稽外查。根据稽查大体系建设要求......”。

5、“.....深化营销业务精益化管控人员业务水平不足营销稽查工作涉及范围广专业性强,要求稽查人员必须理解掌握专业政策业务操作规范。但由于稽查人员业务能力有限,问题分析不到位不周全,容易将问题定性在表层,浅谈电力企业营销稽查管理体系原稿用,实现营销全业务环节管控。随着大体系建设的不断深化应用,营销稽查工作向着智能化专业化精细化方向迈进,成绩显著,但同时也存在着不足。浅谈电力企业营销稽查管理体系原稿新型互联网业务等电力营销全过程进行内稽外查。根据稽查大体系建设要求,县公司建立包括稽查专职基层单位稽查预警人员单位部门负责人在内的分级监管网络......”。

6、“.....电力营销稽查管理的现状电力营销稽查范围主要围绕与量价费相关的营销业务,对抄核收管理业扩报装电价执行电能计量客户服务营销项目管理购售电管理新型互深化营销业务精益化管控平台应用,完善分级管控网络,实现营销数据全方位的,切实做到已防为主防控结合的业务管控,避免差错出门。电力营销稽查工作中存在的问题营销稽查人员立完善营销稽查管理工作机制,常态开展指标业务预警日常主题稽查,定期开展分析例会,按月编写稽查评价报告和典型案例,总结营销管理中存在的漏洞和缺陷,形成日周通高稽查人员的工作责任感,明确营销稽查的重要性。是加强稽查业务培训,提高稽查人员专业技能......”。

7、“.....强化营销业务知识,增强稽台应用,实现营销全业务环节管控。随着大体系建设的不断深化应用,营销稽查工作向着智能化专业化精细化方向迈进,成绩显著,但同时也存在着不足。浅谈电力企业营销稽查管理体系使得稽查工作开展深度广度不足。电力营销稽查管理的现状电力营销稽查范围主要围绕与量价费相关的营销业务,对抄核收管理业扩报装电价执行电能计量客户服务营销项目管理购售电管理才开展专项稽查,没有形成专项稽查常态化。稽查人员业务水平不足营销稽查工作涉及范围广专业性强,要求稽查人员必须理解掌握专业政策业务操作规范。但由于稽查人员业务能力有限,主动能动性较差多数稽查人员缺乏主观能动性......”。

8、“.....应付各类报表,稽查总结流于形式。只有当问题突出投诉突增时,才开展专项稽查,没有形成专项稽查常态化。稽浅谈电力企业营销稽查管理体系原稿新型互联网业务等电力营销全过程进行内稽外查。根据稽查大体系建设要求,县公司建立包括稽查专职基层单位稽查预警人员单位部门负责人在内的分级监管网络,深化营销业务精益化管控供电所具体业务执行的分级管控,横向推进业务管理部门负责业务标准制定稽查部门负责业务过程问题分析整改督办和质量评价的业务协同,实现营销工作自我诊断自我修复自我提高。是使得稽查工作开展深度广度不足。电力营销稽查管理的现状电力营销稽查范围主要围绕与量价费相关的营销业务......”。

9、“.....明确营销稽查的重要性。是加强稽查业务培训,提高稽查人员专业技能。通过开展业务培训典型案例剖析稽查经验交流师带徒等形式,强化营销业务知识,增强稽查人员关键点分析能力。月刊,张立力电力营销稽查对电力企业经营效率的积极作用中国新技术新产品,余静电力企业营销稽查管理中的问题和应对策略科技经济导刊,郑景轩电力营销稽查对电力企业经营效率查工作是供电企业营销管理的重要工作,稽查管理水平直接影响经济效益。供电企业对营销稽查工作要健全制度体系,完善考核与激励机制,提高稽查队伍专业素质,强化员工思想意识,创高稽查人员的工作责任感,明确营销稽查的重要性......”。