1、“.....还有部分人员认为线损管理工作是领导的责任,与自己无关,所以在工作中态度消极,逐渐地产生了职业倦怠,长此以往,便难以提高配网线损精细化管理水平。所以时,需要进行全面考虑,并且在实际工作中严格按照既定计划工作,规范员工行为。而对于抄表段的划分,也需要进行全面的考虑后再进行确定。抄表段的划分工作应该定期进行,因为电力用户的用电类型的改变新以把责任落到实处,更不会履行自己的岗位职责,使得线损管理工作停滞不前。电力营销线损精益化管理策略探析关朝阳原稿。建立抄表制度抄表工作的效率将直接造成管理线损的发生。要想从抄核收方面入手电力营销线损精益化管理策略探析关朝阳原稿言在电力营销的主要管理中,线损管理是重要的组成部分之,其不仅是项长期性的工作......”。

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5、“.....在线损管理中,其工作越精细到位,则线损的合格率就会越高,相对的,也说明了电力且操作人员要实时跟进,要确保得到数据终端库的回应,明确数据已经进入数据终端之后,才能对客户进行相关的电力配送,并且做好电力配送的记录,以便后续的查验工作的顺利进行。这样也是有效避免输送电力电力营销线损精益化管理策略探析关朝阳原稿的关键。在管理工作中,对电力营销的线损精益化管理是重点,这是做好电力工作的基础。在现行的电力精益化管理中,有效的对策比较少,缺乏管理工作经验。基于此,本文对电力营销的线损精细化管理进行了探言在电力营销的主要管理中,线损管理是重要的组成部分之,其不仅是项长期性的工作,更是电企营销基础管理工作中的重点。在线损管理中,其工作越精细到位,则线损的合格率就会越高......”。

6、“.....也说明了电力的用户,就会及时得到电力的使用权,但是这些客户的资料不能及时地传输到电力管理终端,系统不能及时得到客户最新的用电资料,使得电力实际输出比记录在案的电力输出量少,这样就会造成电力的线损问题。电力管理系统带来不小的压力。由于客户信息量十分的庞大,所以在些客户变更信息时,往往不能在电力控制系统中得到及时的反馈,也就很难对实时的情况做出分析和判断,更不能采取必要的措施,这样就带来了线损精细化管理进行了探讨。造成电力营销线损问题的因素客户的用电信息变更不及时电力行业是面向全社会的,每个人都会涉及到用电的问题,并且用电的信息也在不断的变化。对于些办理了变更或者使用电力条的记录,以便后续的查验工作的顺利进行。这样也是有效避免输送电力过多,没有记录情况的出现......”。

7、“.....避免客户已经用电,而电力企业没有相关记录的情况发生,为电力营销线损问题配基础数据准确性致性越高,秒表管理与客户端用电问题处理也就越到位。电力营销线损精益化管理策略探析关朝阳原稿。摘要随着电力行业的发展越来越快,对电力行业的精细化管理提出了要求,管理工作是过多,没有记录情况的出现,这样也能很好减少线损问题出现,避免客户已经用电,而电力企业没有相关记录的情况发生,为电力营销线损问题的精益化管理工作做好铺垫。关键词电力营销线损精细化管理策略损的合格率就会越高,相对的,也说明了电力营配基础数据准确性致性越高,秒表管理与客户端用电问题处理也就越到位。电力营销线损精益化管理策略探析关朝阳原稿。做好电力营销线损的精益化管理的有效力营销线损的问题......”。

8、“.....必须要处理好客户信息,及时进行信息的反馈。当客户信息做出变更时,操作人员要第时间对电力管理系统做出回报,并且把客户变更信息及时传回数据终端,电力营销线损精益化管理策略探析关朝阳原稿言在电力营销的主要管理中,线损管理是重要的组成部分之,其不仅是项长期性的工作,更是电企营销基础管理工作中的重点。在线损管理中,其工作越精细到位,则线损的合格率就会越高,相对的,也说明了电力在平时的工作中,人员难以把责任落到实处,更不会履行自己的岗位职责,使得线损管理工作停滞不前。做好电力营销线损的精益化管理的有效措施完善客户信息系统,及时更新信息对于用电量庞大的地区来说,会过多,没有记录情况的出现,这样也能很好减少线损问题出现,避免客户已经用电,而电力企业没有相关记录的情况发生......”。

9、“.....关键词电力营销线损精细化管理策略户的编入用户撤出等情况都会影响抄表段的划分。管理人员责任意识不够在配电网工作中,些线损管理人员存在这样的想法认为自己的工作无关紧要,与其他管理人员相比,自己的工作难度不高。这正是因为管理人,降低线损,就必须要建立完善的抄表制度。抄表制度的建立主要包括两个方面是合理的抄表计划的制定,是抄表的划分区域确定。抄表计划就是抄表工作需要遵循的具体时间以及工作量的标准,所以在抄表计划制正确认识造成的另外,还有部分人员认为线损管理工作是领导的责任,与自己无关,所以在工作中态度消极,逐渐地产生了职业倦怠,长此以往,便难以提高配网线损精细化管理水平。所以在平时的工作中,人员的记录,以便后续的查验工作的顺利进行......”。