1、“.....摘要供电企业的内部控制对于提高管理水平,实现人财物的集约化管理,增强企业的风险意识具有重要的作细化对策原稿。内部审计技术需要提高。当前大多数县级供电企业仍然采用手工查账的审计方法,没有在审计工作中应用相关软件,审计信息化水平较低。同时,内部审计工作主要还是事后审计,不利于企业及时发现经营管理中的潜在风险,难以对企业成本精细化管理情况进行及时调整。内部审计促进基层供电企业成本管理精细化提高对内部金翔精细化预算管理浙江电力财务战略选择电力信息化,周水桥以管理精细化追求效益最大化中国电力企业管理,徐丽丹浅谈新常态下的铁路内部审计创新中国乡镇企业会计,。供电企业内部控制的现状分析内部控制意识不强。供电企业技术性较强的企业,企业领导骨干多为专业技术人员出身,对于内部控制的重要性的认识不够风险意识薄面预算管理机制,制定各项费用的定额标准并严格执行......”。

2、“.....充分发挥事中控制作用要深入结合全面预算管理,将成本精细化考核标准纳入企业经营管理绩效考核,充分发挥预算硬约束作用,加大考核力度,杜绝切非必要开支,严格执行支出定额和标准,严控预算外支出,不断完善预内部审计促进基层供电企业成本管理精细化对策原稿本费用管理责任制,将降低成本费用的责任落实到企业中的每个岗位,积极深挖降本增效的潜力。企业应严控费用开支,建立全面预算管理机制,制定各项费用的定额标准并严格执行。内部审计部门要重点关注各项制度及各个岗位对制度的执行情况,充分发挥事中控制作用要深入结合全面预算管理,将成本精细化考核标准纳入企业经营管理绩效计人员业务水平。采用先进的内部审计手段。目前供电企业已经普遍应用了信息系统,内部审计人员要能够采用适当的审计软件对系统内的数据进行采集分析和整理,并且要实现对系统运行的安全性与系统数据的完整性和有效性进行审计......”。

3、“.....实现实时,统数据的完整性和有效性进行审计。同时还要加强对供电企业事前事中事后各项作业的精细分析及监督考核,实现实时,及时对成本精细化管理情况进行分析,为企业管理层适时提供改进建议。重点关注结构调整和降本增效。降本增效的根本途径在于实施成本精细化管理,而成本精细化管理的前提就是管理创新。要建立健全基层供电企业的成审计委员会汇报工作另方面,要保证审计部门在经济上的独立性。基层供电企业应当为内部审计部门设立单独预算资金,预算资金的审批由审计委员会负责,并保证预算资金在合理范围内使用,同时为内部审计人员制定合理的薪酬制度和适当的激励制度。建立支素质较高的内部审计队伍。要采取多种方式做好内部审计人员的培训工作,提高内部相关软件,审计信息化水平较低。同时,内部审计工作主要还是事后审计,不利于企业及时发现经营管理中的潜在风险......”。

4、“.....方面,基层供电企业的领导要提高认识,切实为内部审计工作的顺利开展和转型升级提供必要条件另方计人员的业务素质和职业道德,特别要加强计算机审计的培训,提升内部审计人员应用信息化技术的水平和能力。要引进高水平的审计人才,以先进带后进,完善人员激励和淘汰机制,形成审计团队内部的良性竞争,提升审计队伍整体水平。要加强业务交流,如定期聘请业务精通的注册会计师或审计专家对企业内部审计人员进行指导,提高内部审但当前基层供电企业的财务机构往往没有得到应有的重视,或者财务人员没有坚持独立性,领导怎样说,会计机构就怎样办,导致企业丧失起码的监督,带来浪费违纪等方面的隐患。内部审计促进基层供电企业成本管理精细化对策原稿。摘要供电企业的内部控制对于提高管理水平,实现人财物的集约化管理,增强企业的风险意识具有重要的作制度的设计任务......”。

5、“.....方面,内部审计部门的独立性较差,许多县级供电企业的内部审计部门是办公室或者财务部门的下属部门,没有设立独立的内部审计部门,降低了内部审计工作的独立性另方面,经济上无法保证定的独立性。般来说,县级供电企业内部审计部门人员的薪酬是由领导层决定的,对审计工作的绩效考核也有资产出资人的合法权益,促进国有资产保值增值有着重要的意义。参考文献曹坚定,内部审计价值增值功能探讨财会学习,金翔精细化预算管理浙江电力财务战略选择电力信息化,周水桥以管理精细化追求效益最大化中国电力企业管理,徐丽丹浅谈新常态下的铁路内部审计创新中国乡镇企业会计,。摘要供电企业的内部控制对于提高管时对成本精细化管理情况进行分析,为企业管理层适时提供改进建议。重点关注结构调整和降本增效。降本增效的根本途径在于实施成本精细化管理,而成本精细化管理的前提就是管理创新。要建立健全基层供电企业的成本费用管理责任制......”。

6、“.....积极深挖降本增效的潜力。企业应严控费用开支,建立全计人员的业务素质和职业道德,特别要加强计算机审计的培训,提升内部审计人员应用信息化技术的水平和能力。要引进高水平的审计人才,以先进带后进,完善人员激励和淘汰机制,形成审计团队内部的良性竞争,提升审计队伍整体水平。要加强业务交流,如定期聘请业务精通的注册会计师或审计专家对企业内部审计人员进行指导,提高内部审本费用管理责任制,将降低成本费用的责任落实到企业中的每个岗位,积极深挖降本增效的潜力。企业应严控费用开支,建立全面预算管理机制,制定各项费用的定额标准并严格执行。内部审计部门要重点关注各项制度及各个岗位对制度的执行情况,充分发挥事中控制作用要深入结合全面预算管理,将成本精细化考核标准纳入企业经营管理绩效计队伍整体水平。要加强业务交流,如定期聘请业务精通的注册会计师或审计专家对企业内部审计人员进行指导......”。

7、“.....采用先进的内部审计手段。目前供电企业已经普遍应用了信息系统,内部审计人员要能够采用适当的审计软件对系统内的数据进行采集分析和整理,并且要实现对系统运行的安全性与系内部审计促进基层供电企业成本管理精细化对策原稿是由相关部门来进行,可以说内部审计在经济上并不能保证独立性。内部审计促进基层供电企业成本管理精细化对策原稿。财务内审机构尚不能发挥应有作用。在内部会计控制的设计与执行方面,财务机构起到了非常重要的作用。财务机构对供电企业的业务流程关键环节成本管理等方面非常熟悉,所以经常担当企业内部会计控制制度的设计任本费用管理责任制,将降低成本费用的责任落实到企业中的每个岗位,积极深挖降本增效的潜力。企业应严控费用开支,建立全面预算管理机制,制定各项费用的定额标准并严格执行。内部审计部门要重点关注各项制度及各个岗位对制度的执行情况,充分发挥事中控制作用要深入结合全面预算管理......”。

8、“.....或者财务人员没有坚持独立性,领导怎样说,会计机构就怎样办,导致企业丧失起码的监督,带来浪费违纪等方面的隐患。财务内审机构尚不能发挥应有作用。在内部会计控制的设计与执行方面,财务机构起到了非常重要的作用。财务机构对供电企业的业务流程关键环节成本管理等方面非常熟悉,所以经常担当企业内部会计控的独立性。如基层供电企业可以在董事会下设立审计委员会,由审计委员会来任免内部审计机构主要负责人,内部审计机构向审计委员会汇报工作另方面,要保证审计部门在经济上的独立性。基层供电企业应当为内部审计部门设立单独预算资金,预算资金的审批由审计委员会负责,并保证预算资金在合理范围内使用,同时为内部审计人员制定合水平,实现人财物的集约化管理,增强企业的风险意识具有重要的作用。随着我国经济步入新常态,在供给侧改革的背景下,企业应改变粗放的生产和管理方式......”。

9、“.....提高内部控制和生产管理水平。本文以内部审计职能和内容,并阐述了内部审计促进供电企业成本精细化管理措施。但当前基层供电企业的财务机构往往没计人员的业务素质和职业道德,特别要加强计算机审计的培训,提升内部审计人员应用信息化技术的水平和能力。要引进高水平的审计人才,以先进带后进,完善人员激励和淘汰机制,形成审计团队内部的良性竞争,提升审计队伍整体水平。要加强业务交流,如定期聘请业务精通的注册会计师或审计专家对企业内部审计人员进行指导,提高内部审核,充分发挥预算硬约束作用,加大考核力度,杜绝切非必要开支,严格执行支出定额和标准,严控预算外支出,不断完善预算执行全过程动态机制,保证降本增效工作的有效实施。加强和完善供电企业内部会计控制,已经成为当前供电企业非常关注的话题之。研究内部会计控制对于改善我国供电企业内部控制现状保证会计信息的质量保证国统数据的完整性和有效性进行审计......”。