1、“.....透过能源管理系统平台,对比当天当月当年的能耗情况,迅速从全局的角度了解系统的能耗状况,发现用能异常,结合中控源供应方式从原来的计划推动调整为末端需求拉动。末端需求拉动就是根据下游能源使用端的需求来灵活调整上游动力能源供应量,本质是种由下游拉动上游的精益驱动模式。烟草企业动力精益能源管理方法原稿。上游的调整措施是根据下游给的拉动信号来实现的,上游可以根据拉动信号来判断供需是否均衡,是否出现大马拉小车的状况,是否存在节能空间,是否需要采类排序,最后确定出重点因素。识别重点设备能耗因素后,由攻关小组对各项设备能耗因素的发生数量出现频率产生原因进行分析统计,确定重要程度并标注。通过数据分析总结规律,同时查阅专业书籍,找出对应指标参数,环环相扣,循序渐进,由小组评定得出对应的非增值能耗判定标准并量化各项指标,制成非增值能耗识别表。通过该表,操作工能在设备运行过程中......”。

2、“.....深入挖掘能源供应与末端需求的关联关系,创造性引入需求拉动这样个精益理念的理论模型,全面优化车间能源管理方法,使原先的前端推动型能源管控模式转化为灵活多变的末端拉动型能源管控模式,实现由静态被动的事后管控向动态主动的预先管控的转变。关键词烟草企业精益管理方法节能降耗前言目前卷烟生产行业的竞烟草企业动力精益能源管理方法原稿程中的能源浪费,并运用精益管理中的需求拉动理念,通过实时和看板管理实现拉动信号的建立,根据拉动信号调整供应源头的管控模式,按需进行动态化管控。在此基础上根据的原则建立对应科学的运行机制,保障基于需求拉动的均衡化动态管理能够严谨顺畅地实施运行。主要有以下点个核心借鉴精益管理中的生产均衡化的原理,在能源管理中创造性提出能源过该表,操作工能在设备运行过程中比对表中的非增值能耗判定标准的指标,迅速定位能源供应系统的不增值的能源浪费点并快速采取节能措施......”。

3、“.....将非增值能耗识别表监测任务纳入到大系统中的各班组的日常监测任务中,不断完善的过程机制。,动态管控能源供应与末端需求不均衡是造成能源浪费的主要瓶颈,要解决这棘手问题,就要结合精计划阶段。要通过能耗追踪现场调查等,摸清设备能耗高的原因,确定改善目标和改善计划等。是设计和执行阶段。主要内涵基于需求拉动的均衡化动态能源管理的核心内容是供需均衡化,消除不增值的能源浪费。通过对动力供应点和用能点的全过程分析,对其关键过程耗能点进行识别,对应指标进行量化,制成非增值能耗识别表。通过非增值能耗识别表识别动力供应过过程关键参数等数据,记录在中控室的非增值能耗识别看板上,并与非增值能耗识别表中的各个关键环节的判定指标相比较,识别出超出指标合理范围的数据并用红笔圈出。红笔圈出的数据说明对应的供应环节存在供过于求的问题并将此作为个拉动信号拉动系列的动力管控调整。烟草企业动力精益能源管理方法原稿......”。

4、“.....识别出大系统中导致能源浪费备能耗高的原因,确定改善目标和改善计划等。是设计和执行阶段。上游的调整措施是根据下游给的拉动信号来实现的,上游可以根据拉动信号来判断供需是否均衡,是否出现大马拉小车的状况,是否存在节能空间,是否需要采取措施调整供应模式等问题,所以拉动信号的构建是实现需求拉动模式管控的基础。通过非增值能耗识别表建立的非增值能耗判断标准,对各个判定指的设备及管控因素。根据帕累托定律进行分类排序,最后确定出重点因素。识别重点设备能耗因素后,由攻关小组对各项设备能耗因素的发生数量出现频率产生原因进行分析统计,确定重要程度并标注。通过数据分析总结规律,同时查阅专业书籍,找出对应指标参数,环环相扣,循序渐进,由小组评定得出对应的非增值能耗判定标准并量化各项指标,制成非增值能耗识别表。个管理平台个管理平台以中控系统能源管理系统测量管理信息系统为依托......”。

5、“.....透过中控系统平台,对设备进行实时,以设备运行即时数据为依据,及时发现运行中的不合理情况,调整运行策略,实现设备的精益操作。透过能源管理系统平台,对比当天当月当年的能耗情况,迅速从全局的角度了解系统的能耗状况,发现用能异常,结合中控化管控。在此基础上根据的原则建立对应科学的运行机制,保障基于需求拉动的均衡化动态管理能够严谨顺畅地实施运行。主要有以下点个核心借鉴精益管理中的生产均衡化的原理,在能源管理中创造性提出能源供需均衡化的理念,以动力供应与末端需求的均衡为目标出发点,围绕动力供应过程中的不平衡点进行研究,发现供需失衡带来的浪费,对关键控制过程进行法为切入点,构建能源管理与设备及动力供应管控的联系桥梁,为供需均衡化动态化管控提供了有效的调控方向及依据,使得浪费问题能够及时发现及时解决。烟草企业动力精益能源管理方法原稿......”。

6、“.....从而根据研究结果制定相应合适的能源益思想大胆革新原有的能源管控方式,把能源供应方式从原来的计划推动调整为末端需求拉动。末端需求拉动就是根据下游能源使用端的需求来灵活调整上游动力能源供应量,本质是种由下游拉动上游的精益驱动模式。摘要在精益管理的背景下,为进步提升卷烟厂能源管控的水平,卷烟厂动力车间精益能源攻关小组人员革新指导思想,对能源供应全过程进行多维度的追踪的设备及管控因素。根据帕累托定律进行分类排序,最后确定出重点因素。识别重点设备能耗因素后,由攻关小组对各项设备能耗因素的发生数量出现频率产生原因进行分析统计,确定重要程度并标注。通过数据分析总结规律,同时查阅专业书籍,找出对应指标参数,环环相扣,循序渐进,由小组评定得出对应的非增值能耗判定标准并量化各项指标,制成非增值能耗识别表。程中的能源浪费,并运用精益管理中的需求拉动理念......”。

7、“.....根据拉动信号调整供应源头的管控模式,按需进行动态化管控。在此基础上根据的原则建立对应科学的运行机制,保障基于需求拉动的均衡化动态管理能够严谨顺畅地实施运行。主要有以下点个核心借鉴精益管理中的生产均衡化的原理,在能源管理中创造性提出能源角度了解系统的能耗状况,发现用能异常,结合中控系统的历史参数,确定异常原因,对症处理,并快速准确地检验实施效果,还为进步对数据进行挖掘分析加工和处理创造条件。透过测量管理信息系统平台,确保了测量设备的有效性准确性,以及采集数据的精确,为调整设备运行状态维修保养改进改造提供正确的依据。步循环引入循环工作法,不断改善能耗问题。烟草企业动力精益能源管理方法原稿管控及调整,消除各种不必要的能源浪费。两个切入点通过识别关键环节,使得能源管理有点可控,通过量化关键指标,使得诊断过程有标可对,双管齐下,做到关键点位全覆盖,关键数据全......”。

8、“.....构建能源管理与设备及动力供应管控的联系桥梁,为供需均衡化动态化管控提供了有效的调控方向及依据,使得浪费问题能够及时发现及时解程中的能源浪费,并运用精益管理中的需求拉动理念,通过实时和看板管理实现拉动信号的建立,根据拉动信号调整供应源头的管控模式,按需进行动态化管控。在此基础上根据的原则建立对应科学的运行机制,保障基于需求拉动的均衡化动态管理能够严谨顺畅地实施运行。主要有以下点个核心借鉴精益管理中的生产均衡化的原理,在能源管理中创造性提出能源源管理的核心内容是供需均衡化,消除不增值的能源浪费。通过对动力供应点和用能点的全过程分析,对其关键过程耗能点进行识别,对应指标进行量化,制成非增值能耗识别表。通过非增值能耗识别表识别动力供应过程中的能源浪费,并运用精益管理中的需求拉动理念,通过实时和看板管理实现拉动信号的建立,根据拉动信号调整供应源头的管控模式......”。

9、“.....中控人员通过对能源设备及各供应环节的进行全过程,定时对各系统设备采集的实时数据进行分析,提取过程关键参数等数据,记录在中控室的非增值能耗识别看板上,并与非增值能耗识别表中的各个关键环节的判定指标相比较,识别出超出指标合理范围的数据并用红笔圈出。红笔圈出的数据说明对应的供应环节存在供过于求的问管理创新方案等。步实施,全面精益,发掘瓶颈工作小组通过对能源流动过程的个环节购入贮存加工转换输送分配最终使用进行过程,画出整个动力供应过程的能流图,运用分层嵌入原理,在个环节中能源浪费在哪里产生为什么会产生能源利用效率低和能源浪费这两个疑问进行探讨。是进行能源管理的调查,是能源数据统计与分析。主要内涵基于需求拉动的均衡化动态能的设备及管控因素。根据帕累托定律进行分类排序,最后确定出重点因素。识别重点设备能耗因素后,由攻关小组对各项设备能耗因素的发生数量出现频率产生原因进行分析统计......”。