帮帮文库

返回

关于电力营销线损精益化管理策略研究李桢睿(原稿) 关于电力营销线损精益化管理策略研究李桢睿(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 21:09:19

《关于电力营销线损精益化管理策略研究李桢睿(原稿)》修改意见稿

1、“.....要做好电现问题在电力营销工作中,以前基本采用的是人工抄表,普遍情况下自动化水平不高,而随着用电量以及用户越来越多,人工抄表等技术也不能满足现在的需要,长久以来就会产生定的问题,对这种技术进行集抄改造后,抄收人员认为电能表止码电能采集系统在这个背景下,电力能源以其清洁优质的特点,开始逐渐取代石油煤炭等不可再生能源,发展成为了人们生产生活中不可缺少的主要能源之,并且必将在以后的能源市场上占据更加重要地位。随着新社会的到来,切实提高电力生产管理水平,将会对供电企业的定的影响。在电网结构设计的时候,设计人员没有及时地对整体的结构和全面的布局进行细致的计算和考虑,设计之后的实行过程中就会存在很多不合理之处,存在很多供电半径和配电网布局失衡的现象产生,位置的分散管理的不及时人员的技术限制导致在供关于电力营销线损精益化管理策略研究李桢睿原稿现造成问题的原因,及时地进行排查......”

2、“.....能够确保电网的安全稳定运行。这就需要电力部门委派专业人员来组成防偷漏电管理机构,明确相关人员的工作内容工作职责责任范围等,对相关的制度进行完善,并且各煤炭等不可再生能源,发展成为了人们生产生活中不可缺少的主要能源之,并且必将在以后的能源市场上占据更加重要地位。随着新社会的到来,切实提高电力生产管理水平,将会对供电企业的发展具有重要作用,同时对实现供电企业的可持续发展也具有极大营销线损精益化管理策略研究李桢睿原稿。在制定制度时,要充分的考虑到这问题,要让管理层直接和每个部门取得联系,这样才能确保及时地发现问题,解决问题。在实施管理工作时,要划分明确的等级制度,这有利于更好地决策和对线损问题的分析,等原因造成分不清等现象。另方面是抄表人员存在的自身问题,抄表人员的自身技术水平和对抄表工作的意识水平比较底下,抄表人员在实际的工作抄表的时候没有定的责任心......”

3、“.....导致售销不能同期,不能准确的估计和计算线损,最化管理策略研究李桢睿原稿。关键词电力营销线损精益化管理策略线损异常的导致原因抄表出现问题在电力营销工作中,以前基本采用的是人工抄表,普遍情况下自动化水平不高,而随着用电量以及用户越来越多,人工抄表等技术也不能满足现在的需终导致线损的异常和情况的出现。另外,抄表的质量和抄表人员的轮换等也会导致线损的情况,影响线损率的情况不。摘要能源紧缺环境污染问题严重,这已经成为了目前全世界主要关心的话题,在这个背景下,电力能源以其清洁优质的特点,开始逐渐取代石对设备进行检修,维护设备电力行业是项长期的工作,并且电力的输送往往是长距离的。在这样的电力输送过程中,会用到许多的电力设备,这样设备即使再先进,在常年的风吹日晒中,也会出现大大小小的问题,进而造成电力营销线损问题的出现,要做好电可以有效预防偷漏电现象的发生......”

4、“.....这就需要电力部门委派专业人员来组成防偷漏电管理机构,明确相关人员的工作内容工作职责责任范围等,对相关的制度进行完善,并且各个环节工作的开展都要严格按照相关规范和标准进行。对数据采集方式进行改良目前,我国的供电企业在发展的过程中还有很多地区仍然采用人工抄表的方式进行电能采集。现在国家所提倡的是开展智能电表更换,例如开展插卡式的购电和用电,从长远角度分析,为了提高供电企业的经济收益,同时也为了有效将促进作用。线损管理已经成为了供电企业日常经营管理中的主要内容之,线损率也成为了评价供电企业经济效益的项关键指标。技术水平问题在电力营销的过程中,施工人员的素质和技术有很大的差异,尤其是施工人员的技术水平会很大程度上对线损的发生造终导致线损的异常和情况的出现。另外,抄表的质量和抄表人员的轮换等也会导致线损的情况,影响线损率的情况不。摘要能源紧缺环境污染问题严重......”

5、“.....在这个背景下,电力能源以其清洁优质的特点,开始逐渐取代石现造成问题的原因,及时地进行排查。完善管理机制还可以有效预防偷漏电现象的发生,能够确保电网的安全稳定运行。这就需要电力部门委派专业人员来组成防偷漏电管理机构,明确相关人员的工作内容工作职责责任范围等,对相关的制度进行完善,并且各现,要做好电力的线损问题的精益化管理,就要有对应的策略来解决设备老化的问题。这就需要设备检修工作人员的尽心尽责的工作,要及时对电力输送设备进行功能化的检查和维护,定期做好检修工作,这是保证设备使用年限更加长久的有效措施。关于电力关于电力营销线损精益化管理策略研究李桢睿原稿据偷漏电现场情况分布情况等来构建临时管理团队,这样可以使偷漏电高发地区得到及时有效的整改。旦存在偷漏电行为,则需要及时采取措施给予解决,从而有效提高电力营销线损精益化管理的整体质量......”

6、“.....及时地进行排查。完善管理机制还可以有效预防偷漏电现象的发生,能够确保电网的安全稳定运行。这就需要电力部门委派专业人员来组成防偷漏电管理机构,明确相关人员的工作内容工作职责责任范围等,对相关的制度进行完善,并且各制度时,要充分的考虑到这问题,要让管理层直接和每个部门取得联系,这样才能确保及时地发现问题,解决问题。在实施管理工作时,要划分明确的等级制度,这有利于更好地决策和对线损问题的分析,发现造成问题的原因,及时地进行排查。完善管理机制作的意识水平比较底下,抄表人员在实际的工作抄表的时候没有定的责任心,对抄表的问题不够定的重视,导致售销不能同期,不能准确的估计和计算线损,最终导致线损的异常和情况的出现。另外,抄表的质量和抄表人员的轮换等也会导致线损的情况,影响降低线损现象,供电企业应该对自身的电力数据采集方式进行改良,比如采用集中器通过网络回馈采集数据的方式......”

7、“.....同时还能够提升采集数据的效率,在很大程度上降低了线损,提高了供电企业的经济效益。在制终导致线损的异常和情况的出现。另外,抄表的质量和抄表人员的轮换等也会导致线损的情况,影响线损率的情况不。摘要能源紧缺环境污染问题严重,这已经成为了目前全世界主要关心的话题,在这个背景下,电力能源以其清洁优质的特点,开始逐渐取代石环节工作的开展都要严格按照相关规范和标准进行。根据偷漏电现场情况分布情况等来构建临时管理团队,这样可以使偷漏电高发地区得到及时有效的整改。旦存在偷漏电行为,则需要及时采取措施给予解决,从而有效提高电力营销线损精益化管理的整体质量营销线损精益化管理策略研究李桢睿原稿。在制定制度时,要充分的考虑到这问题,要让管理层直接和每个部门取得联系,这样才能确保及时地发现问题,解决问题。在实施管理工作时,要划分明确的等级制度,这有利于更好地决策和对线损问题的分析......”

8、“.....就要有对应的策略来解决设备老化的问题。这就需要设备检修工作人员的尽心尽责的工作,要及时对电力输送设备进行功能化的检查和维护,定期做好检修工作,这是保证设备使用年限更加长久的有效措施。关于电力营销线损精损率的情况不。对设备进行检修,维护设备电力行业是项长期的工作,并且电力的输送往往是长距离的。在这样的电力输送过程中,会用到许多的电力设备,这样设备即使再先进,在常年的风吹日晒中,也会出现大大小小的问题,进而造成电力营销线损问题的关于电力营销线损精益化管理策略研究李桢睿原稿现造成问题的原因,及时地进行排查。完善管理机制还可以有效预防偷漏电现象的发生,能够确保电网的安全稳定运行。这就需要电力部门委派专业人员来组成防偷漏电管理机构,明确相关人员的工作内容工作职责责任范围等,对相关的制度进行完善,并且各已抄录,不用人工抄表了,缺乏现场巡视检查,清单审核也无以前细致......”

9、“.....同时用户也因为上户原因或网改台区新入分户等原因造成分不清等现象。另方面是抄表人员存在的自身问题,抄表人员的自身技术水平和对抄表营销线损精益化管理策略研究李桢睿原稿。在制定制度时,要充分的考虑到这问题,要让管理层直接和每个部门取得联系,这样才能确保及时地发现问题,解决问题。在实施管理工作时,要划分明确的等级制度,这有利于更好地决策和对线损问题的分析,展具有重要作用,同时对实现供电企业的可持续发展也具有极大的促进作用。线损管理已经成为了供电企业日常经营管理中的主要内容之,线损率也成为了评价供电企业经济效益的项关键指标。关键词电力营销线损精益化管理策略线损异常的导致原因抄表电线路出现问题的同时不能够及时地对老旧和破损的线路进行实际更换,对目前未发生问题的线路进行及时的检修,时间长就会导致线损的统计,就会导致影响线损率的实际计算结果。摘要能源紧缺环境污染问题严重......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
关于电力营销线损精益化管理策略研究李桢睿(原稿).doc预览图(1)
1 页 / 共 6
关于电力营销线损精益化管理策略研究李桢睿(原稿).doc预览图(2)
2 页 / 共 6
关于电力营销线损精益化管理策略研究李桢睿(原稿).doc预览图(3)
3 页 / 共 6
关于电力营销线损精益化管理策略研究李桢睿(原稿).doc预览图(4)
4 页 / 共 6
关于电力营销线损精益化管理策略研究李桢睿(原稿).doc预览图(5)
5 页 / 共 6
关于电力营销线损精益化管理策略研究李桢睿(原稿).doc预览图(6)
6 页 / 共 6
预览结束,喜欢就下载吧!
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档