1、“.....避免了在线时性要求各班组各班员在每日下班前,务必对营销系统内的工单进行梳理。应用结果方法的有效性从年月份开始,该方法就开始酝酿成型并逐步完善使用,效果十分明显,具体效果如下图所示。红线左边为方法使用前,台区线损均在以上,红线右边虑人力成本的台区线损管控流程根据以上的原因分析,本文提出以下方面的管控举措,并对其逐进行人力成本优化评估提高抄表时间的致性要求班员每日将当日所抄台区进行统登记,若因特殊原因推迟抄表的,向班长提出,以便调整供电量抄表时间。取以上个分局年月至月共期台区线损数据作为分析,共有线损异常台区个,其中各因素影响的构成如下表所示表台区线损异常影响因素统计由统计结果可知,影响台区线损最大的因素是抄表时间的致性,其次分别为变户关系的准确性,工单归档的种优化人力成本的台区线损异常管控方法原稿周鑫电力企业线损管理问题分析及应对措施工程技术引文版......”。

2、“.....作者简介张永康,性别男,籍贯广东开平民族汉族学历硕士研究生研究方向配网生产经营管理,综合能源开发与应用。种归类若不考虑人力成本,计量班抄表班用检班按照各自的分工对线损异常台区进行排查,则至少大约共用人时。其工作量相当于于个人的班组个工作日的工作量平均到每个月为个工作日。采用该方法流程后,其人力资源成本为人时,减少了的人力成出的方案在台区线损治理过程中效果明显,既能有效解决问题,又能提高各班组联合治理台区线损的工作效率,有较大的参考和推广价值。参考文献张卫东线损管理需从细节入手华东省市电机电力工程学会输配电技术研讨会年年会论文集张淑婷生研究方向配网生产经营管理,综合能源开发与应用。种优化人力成本的台区线损异常管控方法原稿。应用结果方法的有效性从年月份开始,该方法就开始酝酿成型并逐步完善使用,效果十分明显,具体效果如下图所示。红线左边为方法使依据......”。

3、“.....本文提出的方案在台区线损治理过程中效果明显,既能有效解决问题,又能提高各班组联合治理台区线损的工作效率,有较大的参考和推广价值。参考文献张卫东线损管理需从细节入手华东省前,台区线损均在以上,红线右边为方法使用后,台区线损降低至月份最低值图该方法使用前后台区线损异常率对比方法的高效性以供电分局为例,在至月份共个月,共有个台区出现线损异常,其异常原因如下表所示。表年至月份台区线损异常原人时。人时或人时。人时。各班组的工作量对比如下表该方法使用前后各班组的人力成本对比共个月可见,该流程在分析线损异常原因分布规律的前提下,采用了分步法,每个步骤只有个班组作为主体,串联工作每个班组都在做有用功,避免了在线稿。日常工作,额外人力成本为零。对线损异常台区电量环比减少以上的工商业用户进行计量装臵检查......”。

4、“.....安装窃电监测仪后,对电量异常区段进行计量装臵检查。额外人力,安装窃电监测仪后,对电量异常区段进行计量装臵检查。额外人力消耗人时人时实施反窃电工作安装窃电检测仪,并对该台区用户进行分段分时监测。人时人时将以上管理举措,以单个异常台区为单位估算,按照额外人力成本从低到高排序,依次本。台区线损异常因素分析为了更彻底地深入分析,选取了台区线损异常管理基础较好的个分局,经统计分析归纳了影响台区线损异常率的前几个因素,分别是变户关系的准确性抄表时间的致性工单归档的及时性计量装臵的准确性和用户的窃电行前,台区线损均在以上,红线右边为方法使用后,台区线损降低至月份最低值图该方法使用前后台区线损异常率对比方法的高效性以供电分局为例,在至月份共个月,共有个台区出现线损异常,其异常原因如下表所示。表年至月份台区线损异常原周鑫电力企业线损管理问题分析及应对措施工程技术引文版......”。

5、“.....作者简介张永康,性别男,籍贯广东开平民族汉族学历硕士研究生研究方向配网生产经营管理,综合能源开发与应用。种力资源浪费的情况,而且流程越靠后的班组,节约的人力成本越多。结语线损作为供电企业衡量管理水平的重要标志,是反映供电企业个重要的技术标准,衡量供电企业整体经营状况的重要依据,达到最终反映企业的经济以及社会效益的目的。本文种优化人力成本的台区线损异常管控方法原稿耗人时人时实施反窃电工作安装窃电检测仪,并对该台区用户进行分段分时监测。人时人时将以上管理举措,以单个异常台区为单位估算,按照额外人力成本从低到高排序,依次为为常态化工作,额外人力成本为零。为常态化工作,额外人力成本为周鑫电力企业线损管理问题分析及应对措施工程技术引文版,洪艺辉浅谈供电所营销过程中的线损管路电力管理,作者简介张永康,性别男......”。

6、“.....综合能源开发与应用。种结束。反之,进入下步。用检班在异常台区分段安装反窃电装臵,天后读取反窃电装臵数据,判断是否存在线损异常区段。若否,暂时无法找到原因,提请线损管理小组讨论解决办法若是,进入下步。种优化人力成本的台区线损异常管控方法表班用检班按照各自的分工对线损异常台区进行排查,则至少大约共用人时。其工作量相当于于个人的班组个工作日的工作量平均到每个月为个工作日。采用该方法流程后,其人力资源成本为人时,减少了的人力成本。各班组的工作量对比如下表该为常态化工作,额外人力成本为零。为常态化工作,额外人力成本为零。若因变户关系不正确引起异常,则流程结束。反之,进入下步。计量班对线损异常台区电量环比减少以上的工商业用户进行计量装臵检查。若因计量装臵问题引起异常,则流程前,台区线损均在以上,红线右边为方法使用后......”。

7、“.....在至月份共个月,共有个台区出现线损异常,其异常原因如下表所示。表年至月份台区线损异常原优化人力成本的台区线损异常管控方法原稿。人时。人时或人时。人时。日常工作,额外人力成本为零。对线损异常台区电量环比减少以上的工商业用户进行计量装臵检查。额外人力消耗人时人时对变户关系正常抄表时间致但线损依然异常的台出的方案在台区线损治理过程中效果明显,既能有效解决问题,又能提高各班组联合治理台区线损的工作效率,有较大的参考和推广价值。参考文献张卫东线损管理需从细节入手华东省市电机电力工程学会输配电技术研讨会年年会论文集张淑婷线损排查过程中各班组起并联工作,但部分班组无功而返的人力资源浪费的情况,而且流程越靠后的班组,节约的人力成本越多。结语线损作为供电企业衡量管理水平的重要标志,是反映供电企业个重要的技术标准......”。

8、“.....该流程在分析线损异常原因分布规律的前提下,采用了分步法,每个步骤只有个班组作为主体,串联工作每个班组都在做有用功,避免了在线损排查过程中各班组起并联工作,但部分班组无功而返的人种优化人力成本的台区线损异常管控方法原稿周鑫电力企业线损管理问题分析及应对措施工程技术引文版,洪艺辉浅谈供电所营销过程中的线损管路电力管理,作者简介张永康,性别男,籍贯广东开平民族汉族学历硕士研究生研究方向配网生产经营管理,综合能源开发与应用。种为方法使用后,台区线损降低至月份最低值图该方法使用前后台区线损异常率对比方法的高效性以供电分局为例,在至月份共个月,共有个台区出现线损异常,其异常原因如下表所示。表年至月份台区线损异常原因归类若不考虑人力成本,计量班出的方案在台区线损治理过程中效果明显,既能有效解决问题,又能提高各班组联合治理台区线损的工作效率,有较大的参考和推广价值......”。

9、“.....额外人力成本为零。电费核算时发现的异常波动,该台区抄表负责人必须上传现场电表照片作为证明材料。日常工作,额外人力成本为零。提高变户关系的准确性对线损异常台区进行变户关系核查。额外人力消耗人时人时提高工单归档的时性和计量装臵的准确性,而用户的窃电行为影响因素较低,仅为。前面个因素均是内部管理因素,可见,台区线损异常率居高不下,很大部分原因是由于自身管理不到位造成的,其背后的原因分析如下表所示表台区线损异常管理原因分析形成种考本。台区线损异常因素分析为了更彻底地深入分析,选取了台区线损异常管理基础较好的个分局,经统计分析归纳了影响台区线损异常率的前几个因素,分别是变户关系的准确性抄表时间的致性工单归档的及时性计量装臵的准确性和用户的窃电行前,台区线损均在以上,红线右边为方法使用后......”。