1、“.....还会相应提高电能的使用价值。线构筑合理指标管理体系,指标落实责任到人通过科学测算,确定科学公正合理的线损指标,按分压分区分线路分台区的原则下达线损管理指标到各相关部门供电所,各部门供电所再分解落实到班组个人。出台线损管理风险激励机制,将线损指标细化落实责任到人。力资源,促进了电力企业的经济发展。加强供电企业线损管理措施全面开展线损分管理,完善规范管理体系成立线损攻关小组,按公司体化要求,在计划部生产技术部营销部各供电所分别配备线损管理专职人员。成立了线损分管理领导小组及工作小组,出台线损分管有任务,个个头上有指标的压力传递机制。浅谈关于供电所营销过程中的线损管理措施李鹏飞原稿。降低配变能耗配电变压器的电能损耗是主要问题,在加强线损管理,降低线损工作中,最主要的就是要降低配电变压器的电能损耗。首先要用低能耗的变压器代替浅谈关于供电所营销过程中的线损管理措施李鹏飞原稿不明线损之分......”。

2、“.....摘要在电力企业管理中,线损管理的好坏决定了企业管理水平的高低,线损的高低关系到电力企业经济效益。但是在线损管理中,由于各种原因导致管理过程中出现些问题,对电力企业管理每月定期召开次线损分析会,每季度召开次线损攻关会,实行月分析月检查月奖惩的常态运行管理机制。构筑合理指标管理体系,指标落实责任到人通过科学测算,确定科学公正合理的线损指标,按分压分区分线路分台区的原则下达线损管理指标到各相关部门供电所少电能消耗提高电能运输的安全性,并且,还会相应提高电能的使用价值。线损分类根据种类的不同,线损可分为统计线损技术线损定额线损和管理线损根据损耗特点的不同,又可分为固定线损变化线损和企业线损根据损耗范围的不同,又有主网线损地区线损以门沟通,加大整治线交叉跨越力度加强计量运行管理,及时进行轮校,及时更换坏表慢表配比不正确互感器,拆除不用电表......”。

3、“.....完善规范管理体系成立线损攻关小组,按公司体化要求,在计划部生产技。并制定风险激励机制,当月考核奖惩兑现,充分调动了各级管理人员的工作积极性。加强日常维护管理,减少跑冒滴漏加强对线路设备的巡视,及时进行线路清障设备消缺,减少跳闸率加强配变低压侧相负荷平衡管理,给各供电所配备钳形电流表等专用检测仪器部营销部各供电所分别配备线损管理专职人员。成立了线损分管理领导小组及工作小组,出台线损分管理实施方案线损分管理办法线损分管理考核办法,制定线损管理流程,细化各部门职责,职能清晰,职责明确,形成级管理级级控制级级考核级级负责级的管控体系线损的定义和分类基本定义所谓线损,指的是电能在电力网中输送时所产生的损失。供电企业在经营管理过程中,线损作为关键的衡量指标和经济技术质量,采取有效方法管理线损,能够减少电能消耗提高电能运输的安全性,并且......”。

4、“.....线致管理过程中出现些问题,对电力企业管理造成定影响。本文结合线损的分类,全面分析影响线损的因素,并找出相应的管理措施,以此提高供电所线损管理水平,增强企业经济效益水平。关键词供电所营销线损管理管理措施导言随着我国经济发展水平的不断出了较高标准。线损管理工程对于技术性和专业性的要求较强,直接影响电力企业的发展规模和社会影响力。由此可见,本文针对供电企业线损管理及技术措施展开分析,以此优化电力企业的线损管理水平,具有定的探究意义。相不平衡和供电半径因素实践证明,般,各部门供电所再分解落实到班组个人。出台线损管理风险激励机制,将线损指标细化落实责任到人。线损考核到生产技术部调度中心输变电管理所,线损含变损考核到各供电所,线损考核到台区农电工。营销部其它部门负责全公司的线损指标。形人肩部营销部各供电所分别配备线损管理专职人员。成立了线损分管理领导小组及工作小组......”。

5、“.....制定线损管理流程,细化各部门职责,职能清晰,职责明确,形成级管理级级控制级级考核级级负责级的管控体系不明线损之分。浅谈关于供电所营销过程中的线损管理措施李鹏飞原稿。摘要在电力企业管理中,线损管理的好坏决定了企业管理水平的高低,线损的高低关系到电力企业经济效益。但是在线损管理中,由于各种原因导致管理过程中出现些问题,对电力企业管理行轮校,及时更换坏表慢表配比不正确互感器,拆除不用电表,保证计量准确。线损的定义和分类基本定义所谓线损,指的是电能在电力网中输送时所产生的损失。供电企业在经营管理过程中,线损作为关键的衡量指标和经济技术质量,采取有效方法管理线损,能够浅谈关于供电所营销过程中的线损管理措施李鹏飞原稿高,地区的供电企业在线损管理方面也被提出了较高标准。线损管理工程对于技术性和专业性的要求较强,直接影响电力企业的发展规模和社会影响力。由此可见......”。

6、“.....以此优化电力企业的线损管理水平,具有定的探究意不明线损之分。浅谈关于供电所营销过程中的线损管理措施李鹏飞原稿。摘要在电力企业管理中,线损管理的好坏决定了企业管理水平的高低,线损的高低关系到电力企业经济效益。但是在线损管理中,由于各种原因导致管理过程中出现些问题,对电力企业管理方。因此供电半径越长,电阻越大,在传输的过程中消耗的电能就大。这都对电能的损耗和设备的运行将产生严重的影响。摘要在电力企业管理中,线损管理的好坏决定了企业管理水平的高低,线损的高低关系到电力企业经济效益。但是在线损管理中,由于各种原因理人员的工作积极性。加强日常维护管理,减少跑冒滴漏加强对线路设备的巡视,及时进行线路清障设备消缺,减少跳闸率加强配变低压侧相负荷平衡管理,给各供电所配备钳形电流表等专用检测仪器,每月对供电台区进行检测,及时调整线路负载......”。

7、“.....相负荷不平衡度若超过,则线损显著增加,当相负荷轻,两相负荷重的情况下线损增量最大,最严重时可使高压线损增幅。供电半径根据有功损失的计算公式倍电流的平方乘以电阻乘以线路长度乘以时间乘以的负部营销部各供电所分别配备线损管理专职人员。成立了线损分管理领导小组及工作小组,出台线损分管理实施方案线损分管理办法线损分管理考核办法,制定线损管理流程,细化各部门职责,职能清晰,职责明确,形成级管理级级控制级级考核级级负责级的管控体系造成定影响。本文结合线损的分类,全面分析影响线损的因素,并找出相应的管理措施,以此提高供电所线损管理水平,增强企业经济效益水平。关键词供电所营销线损管理管理措施导言随着我国经济发展水平的不断提高,地区的供电企业在线损管理方面也被少电能消耗提高电能运输的安全性,并且,还会相应提高电能的使用价值。线损分类根据种类的不同......”。

8、“.....又可分为固定线损变化线损和企业线损根据损耗范围的不同,又有主网线损地区线损以线损分类根据种类的不同,线损可分为统计线损技术线损定额线损和管理线损根据损耗特点的不同,又可分为固定线损变化线损和企业线损根据损耗范围的不同,又有主网线损地区线损以及不明线损之分。浅谈关于供电所营销过程中的线损管理措施李鹏飞原稿出口电流不平衡度稳定在以下,干线及主要支线始端的电流不平衡度小于通过安装计量收费电表考核电表等方式,加强对公司生产经营场所办公用电集体宿舍用电等的管理加强与电信移动广电网络等部门沟通,加大整治线交叉跨越力度加强计量运行管理,及时浅谈关于供电所营销过程中的线损管理措施李鹏飞原稿不明线损之分。浅谈关于供电所营销过程中的线损管理措施李鹏飞原稿。摘要在电力企业管理中,线损管理的好坏决定了企业管理水平的高低,线损的高低关系到电力企业经济效益。但是在线损管理中......”。

9、“.....对电力企业管理线损考核到生产技术部调度中心输变电管理所,线损含变损考核到各供电所,线损考核到台区农电工。营销部其它部门负责全公司的线损指标。形人肩上有任务,个个头上有指标的压力传递机制。并制定风险激励机制,当月考核奖惩兑现,充分调动了各级少电能消耗提高电能运输的安全性,并且,还会相应提高电能的使用价值。线损分类根据种类的不同,线损可分为统计线损技术线损定额线损和管理线损根据损耗特点的不同,又可分为固定线损变化线损和企业线损根据损耗范围的不同,又有主网线损地区线损以实施方案线损分管理办法线损分管理考核办法,制定线损管理流程,细化各部门职责,职能清晰,职责明确,形成级管理级级控制级级考核级级负责级的管控体系。每月定期召开次线损分析会,每季度召开次线损攻关会,实行月分析月检查月奖惩的常态运行管理机制能耗的变压器。比如将传统变压器转换为单晶合金变压器,可以降低左右的铁损......”。