1、“.....营销稽查在电力营销管理中的实践运用日常稽查在电力营销管理中的应用电力稽查工作具有很强的专业性,因此稽查人员应在工作中采取定期稽查与不定,保证在营销环节不出现差错。浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用陆鹏原稿。职责划分模糊在当前电力营销管理工作当中,职责划分不明确,这样往往导致人员不明确自己的工作任务,致使管理决策以及监督无法高效运行。各个部门之间任务划分不清楚,如果再加上协调不力,这很容易产生冲突,影响营销工作的顺利开展。营销稽查在电力营销管理中的实践运用日常稽查在电力营销管理缺乏相关的规章制度,在工作任务工作质量上也没有明确的标准,这使得相关工作人员在营销稽查的工作过程中完全凭感觉和经验行事,对电力企业的营销十分不利。浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用陆鹏原稿。如果电力企业能够有效发挥营销稽查的优势,则能够在很大程度上减少营销工作中的失误,有效提高工作效率......”。

2、“.....另外它还能够提高企,影响着企业未来的可持续化发展。由于电力企业在营销管理中面对众多消费者,不管是人力和物力都有限,有时管理人员管理水平达不到要求很有可能造成营销管理的失误。稽查工作能够对营销工作中的各个环节进行优化,对整个流程进行监督,以此需要充分发挥营销稽查的工作职能,保证在营销环节不出现差错。浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用陆鹏原稿。如果电力企业能够有效发浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用陆鹏原稿供很大的便利。同时,稽查管理机构还要以电力营销为中心,将稽查工作与电力企业发展联系起来,根据企业发展方向及时调整工作内容与工作思路,让稽查工作能够为电力企业发展提供有利帮助。结束语近些年,电力企业的发展势头十分迅猛,随着电力营销业务的逐渐增加,电力营销管理已经成为企业管理的重中之重,它不仅可以使电力营销管理质量得到提升......”。

3、“.....让稽查工作能够为电力企业发展提供有利帮助。结束语近些年,电力企业的发展势头十分迅猛,随着电力营销业务的逐渐增加,电力营销管理已经成为企业管理的重中之重,它不仅可以使电力营销管理质量得到提升,而且对电力企业的生存和发展也有着重要影响。因此我们有必要对营销稽查在电力营销管理中的具体应用问题进行深入地个流程的优化来实现,电力企业需要利用现代化技术建立新型营销系统,对电费收缴贷能计量业务受理等机型实时,使各流程的具体操作变得更加规范化。建立专项稽查管理机构为创建全新的电力营销管理模式,电力企业还应结合实际发展情况,建立专项的稽查管理机构,将营销稽查费用收缴电价监管进行专项化管理,这样不仅可以使项工作能够在制约中实现协调发展,还能够为营销稽查工作据相关规章制度来尽快解决客户问题,从而维护电力企业自身的信誉与形象......”。

4、“.....很多领域都对其进行了融合与运用,电力营销管理工作也应紧跟时代潮流,引入先进的技术与理念,建立完善的在线稽查系统,进步提高稽查工作效率。在线稽查功能要通过对电力营销各个流程的优化来实现,电力企业需要利用现代化技术建立新型营销系统,对电费收缴日常的稽查工作外,稽查人员还可针对工作中发现的问题进行针对性的专项稽查,在深入调查中发现潜在问题,并对其进行专业化科学化的管理。在专项稽查中,稽查人员需要对营销工作问题进行统的分析,确定其对电力营销的危害程度,并针对其中较为严重的成立专项稽查小组,设定考核期,实现集中化的分析处理。还应积极与技术人员管理人员相配合,结合实际情况确立整改措施,建立整改计能计量业务受理等机型实时,使各流程的具体操作变得更加规范化。建立专项稽查管理机构为创建全新的电力营销管理模式,电力企业还应结合实际发展情况,建立专项的稽查管理机构,将营销稽查费用收缴电价监管进行专项化管理......”。

5、“.....还能够为营销稽查工作提供很大的便利。同时,稽查管理机构还要以电力营销为中心,将稽查工作与电力企业职责划分模糊在当前电力营销管理工作当中,职责划分不明确,这样往往导致人员不明确自己的工作任务,致使管理决策以及监督无法高效运行。各个部门之间任务划分不清楚,如果再加上协调不力,这很容易产生冲突,影响营销工作的顺利开展。营销稽查在电力营销管理中的实践运用日常稽查在电力营销管理中的应用电力稽查工作具有很强的专业性,因此稽查人员应在工作中采取定期稽查与不定到位设置是否合理,另外还包括电力用户电表的实际度数电价的执行情况等等。当然,通过上述这些内容也可以反映出电费记录人员抄表人员以及复核人员的实际工作质量,这也是稽查工作的内容之。电力营销系统稽查,这部分稽查工作主要是电力营销系统中的关键资料以及营销人员的工作情况,比如系统中客户资料是否与实际情况相符......”。

6、“.....并以此来确保电力营创新与应用,。缺乏健全的流程管理健全的流程管理可以保证工作有效的进行,但目前在电力营销中流程并没有进行行之有效的管理,管理者也不能完全掌握管理的流程。在进行工作过程中各个环节都缺乏有效的衔接,导致工作之间出现空档,许多管理者没有防患于未然,只是当出现问题后才开始思考如何将其解决,以上都导致营销管理工作问题重重,影响到电力企业的经济效益。关键词营销稽查探讨。参考文献赵新霞浅析如何加强供电企业营销稽查工作中国高新技术企业,李俊辉浅谈营销稽查在电力营销管理中的作用通讯世界,李惠芳电力营销稽查如何提高实效性分析低碳世界,邓忠澜,梁浩浅论电力营销稽查提高电力营销效率低碳世界,范友国营销稽查在电力营销管理中的运用分析科技创新与应用,。促进企业的可持续化发展营销稽查工作在电力营销管理中发挥重要作能计量业务受理等机型实时,使各流程的具体操作变得更加规范化......”。

7、“.....电力企业还应结合实际发展情况,建立专项的稽查管理机构,将营销稽查费用收缴电价监管进行专项化管理,这样不仅可以使项工作能够在制约中实现协调发展,还能够为营销稽查工作提供很大的便利。同时,稽查管理机构还要以电力营销为中心,将稽查工作与电力企业供很大的便利。同时,稽查管理机构还要以电力营销为中心,将稽查工作与电力企业发展联系起来,根据企业发展方向及时调整工作内容与工作思路,让稽查工作能够为电力企业发展提供有利帮助。结束语近些年,电力企业的发展势头十分迅猛,随着电力营销业务的逐渐增加,电力营销管理已经成为企业管理的重中之重,它不仅可以使电力营销管理质量得到提升,而且对电力企业的生存和发展也有集中调度,尽快解决问题。如在电力营销流程中出现客户投诉,就需进行紧急处理,根据相关规章制度来尽快解决客户问题,从而维护电力企业自身的信誉与形象......”。

8、“.....很多领域都对其进行了融合与运用,电力营销管理工作也应紧跟时代潮流,引入先进的技术与理念,建立完善的在线稽查系统,进步提高稽查工作效率。在线稽查功能要通过对电力营销浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用陆鹏原稿系统中信息资料的真实性和有效性。缺乏健全的流程管理健全的流程管理可以保证工作有效的进行,但目前在电力营销中流程并没有进行行之有效的管理,管理者也不能完全掌握管理的流程。在进行工作过程中各个环节都缺乏有效的衔接,导致工作之间出现空档,许多管理者没有防患于未然,只是当出现问题后才开始思考如何将其解决,以上都导致营销管理工作问题重重,影响到电力企业的经济效供很大的便利。同时,稽查管理机构还要以电力营销为中心,将稽查工作与电力企业发展联系起来,根据企业发展方向及时调整工作内容与工作思路,让稽查工作能够为电力企业发展提供有利帮助。结束语近些年,电力企业的发展势头十分迅猛......”。

9、“.....电力营销管理已经成为企业管理的重中之重,它不仅可以使电力营销管理质量得到提升,而且对电力企业的生存和发展也有对变更情况进行核实。计量管理稽查,这方面工作内容主要有计量工具以及计量方式是否符合相关规定,电力用户电能计量装置改造以及故障处理情况,新电表的更换情况以及更换后电表参数的准确性等。电价电费稽查,顾名思义这部分稽查内容主要是台账核算以及电费报表是否准确,抄表周期是否与规定要求相符,电费有无突减或突增现象,电力用户的限电停电情况是否属实,电费账户的管理是方进行不定期的访查也可以起到较为实际的效果。专项稽查在电力营销管理中的应用除日常的稽查工作外,稽查人员还可针对工作中发现的问题进行针对性的专项稽查,在深入调查中发现潜在问题,并对其进行专业化科学化的管理。在专项稽查中,稽查人员需要对营销工作问题进行统的分析,确定其对电力营销的危害程度......”。