1、“.....处罚那些因设计浪费而造成经济损失的设计,能激励设析比较工程范围进度和造价的变化情况,总结经验,并记录存档。实行建设项目全过程造价控制,加强过程监督,从事后控制拓展到事前事中控制。要在事前阶段进行工程总体投资概念设计招投标及施工合同签定的控制事中积极配合各部门,加强施工过程中的造价控制与管理,做到不超概算,不超付工算阶段的投资控制竣工结算是工程造价控制和管理的最后关。经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据,也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。因此,要加强预算队伍建设,把好预算人员素质关查工程量的真实准确性,把好工程量计算关查定额编号工程项目消耗占用率,最终定出项目的工程造价。建设项目全过程的造价控制......”。

2、“.....建设项目工程的全过程造价控制与管理赵洪建设项目工程的全过程造价控制与管理赵洪原稿济意识推行限额设计。设计人员必须树立经济核算的意识和观念,克服重技术轻经济设计保守浪费的倾向把技术与经济设计与概算有机地结合起来。设计部门按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计及预算,在保证使用功能及满足标准要求的前提下,按各专业分配的造价限额进行设计,保证估算概程中的造价控制与管理,做到不超概算,不超付工程款事后做好工程项目结算及竣工决算的审计工作,实现对建设项目全过程造价的控制。综上所述,建设项目工程造价控制和管理是项技术性专业性政策性很强的工作,它贯穿于决策设计招投标施工等各阶段。建设的各有关主体应转变观念,积极创造条精尖,对造价指标考虑不周或不顾及施工图设计阶段设计保守盲目加大安全系数,限额设计执行不力。如两幢功能结构面积基础形式均相近的综合楼......”。

3、“.....致使该部分费用相差多万元,真可谓是笔下条线,投资花万千。为此要作好以下几方面工作树立经准确性,把好工程量计算关查定额编号工程项目名称及规格,把好定额套用审核关查材料单价,把好材料费用审核关严把现场签证审核关查取费标准的合理性,把好取费标准审核关。要剔除其中多算工程量高套定额高取费用不切合实际和签证不合理的技术措施等增加的费用。此外,在工程竣工交和合同价施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等。完备隐蔽工程现场签证手续。在隐蔽工程占工程造价的比重很大,因为建成后隐蔽工程全不在视野之内,如果缺乏充足的现场签证工作,势必增加工程结算中的难度。为此,应严格控制施工现场的每隐蔽工程签证,建立完备的隐蔽工程现场签证使用后,要进行项目后评价。根据原来的规则,分析比较工程范围进度和造价的变化情况,总结经验,并记录存档。实行建设项目全过程造价控制,加强过程监督......”。

4、“.....要在事前阶段进行工程总体投资概念设计招投标及施工合同签定的控制事中积极配合各部门,加强施工过推广标准设计实行奖罚制度。采用标准设计能节约设计费用,缩短设计周期,能较好地执行国家的技术经济政策,能适合我国的自然条件和技术发展水平,是在设计阶段有效控制和降低工程造价的方法之。奖励那些设计方案优秀工程造价节省的设计,处罚那些因设计浪费而造成经济损失的设计,能激励设虑不周或不顾及施工图设计阶段设计保守盲目加大安全系数,限额设计执行不力。如两幢功能结构面积基础形式均相近的综合楼,其中幢因考虑立面效果设臵了多处装饰柱及装饰线条,致使该部分费用相差多万元,真可谓是笔下条线,投资花万千。为此要作好以下几方面工作树立经济意识推行限额设计于偏差比较大的不平衡项目,旦发现,就要与施工单位进行磋商,尽量争取在施工过程中妥善解决,以避免在竣工后再发生扯皮纠纷。对于索赔事项,要明确责任......”。

5、“.....以挽回不必要的经济损失。为此要作好以下几方面工作重视施工合同。全过程投资控制,施工合同是重要的依据。施工,进行建设项目全过程造价管理,为合理确定和有效控制建设工程造价作出应有的贡献关键词建设项目全过程造价控制与传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法不同,建设项目全过程造价控制和管理要求在确定造价时,首先从分析项目具体活动与具体活动过程入手,然后确定项目的资源使用后,要进行项目后评价。根据原来的规则,分析比较工程范围进度和造价的变化情况,总结经验,并记录存档。实行建设项目全过程造价控制,加强过程监督,从事后控制拓展到事前事中控制。要在事前阶段进行工程总体投资概念设计招投标及施工合同签定的控制事中积极配合各部门,加强施工过济意识推行限额设计。设计人员必须树立经济核算的意识和观念,克服重技术轻经济设计保守浪费的倾向把技术与经济设计与概算有机地结合起来......”。

6、“.....在保证使用功能及满足标准要求的前提下,按各专业分配的造价限额进行设计,保证估算概济合理,对控制工程造价将是个大的突破。设计阶段的投资控制设计阶段对工程造价的影响尤为突出。初步设计至技术设计阶段,将影响工程造价的及至施工开始,通过技术组织措施节约工程造价的可能程度只有。因此投资决策后,控制工程造价的关键应在于设计。这阶段要防止初步设计时片面追求新建设项目工程的全过程造价控制与管理赵洪原稿。设计人员必须树立经济核算的意识和观念,克服重技术轻经济设计保守浪费的倾向把技术与经济设计与概算有机地结合起来。设计部门按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计及预算,在保证使用功能及满足标准要求的前提下,按各专业分配的造价限额进行设计,保证估算概算起到层层控制的作济意识推行限额设计。设计人员必须树立经济核算的意识和观念......”。

7、“.....设计部门按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计及预算,在保证使用功能及满足标准要求的前提下,按各专业分配的造价限额进行设计,保证估算概与管理赵洪原稿。设计阶段的投资控制设计阶段对工程造价的影响尤为突出。初步设计至技术设计阶段,将影响工程造价的及至施工开始,通过技术组织措施节约工程造价的可能程度只有。因此投资决策后,控制工程造价的关键应在于设计。这阶段要防止初步设计时片面追求新颖精尖,对造价指标效控制建设工程造价作出应有的贡献摘要建设项目全过程的造价控制,就是决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等。推广标准设计实行奖罚制度。采用标准同要保证严谨,同时在施工过程中也应当加强管理。建设单位的相关管理人员方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷......”。

8、“.....当施工部门未按要求严格履行合同的规定时,建设单位可依据合同提出反索赔措施,相应地减少建设单位的损失。建设项目工程的全过程造价控制使用后,要进行项目后评价。根据原来的规则,分析比较工程范围进度和造价的变化情况,总结经验,并记录存档。实行建设项目全过程造价控制,加强过程监督,从事后控制拓展到事前事中控制。要在事前阶段进行工程总体投资概念设计招投标及施工合同签定的控制事中积极配合各部门,加强施工过起到层层控制的作用。施工阶段的投资控制施工阶段不变更是相对的,而变更则是绝对的。在施工过程中不能任意增加设计内容和提高标准,如必须变更,要履行严格的审批程序。对于涉及到造价调整的变更,要严格按照合同办事,按统的工程变更程序进行审核,层层把关,确保合同的规定得到落实。对精尖,对造价指标考虑不周或不顾及施工图设计阶段设计保守盲目加大安全系数,限额设计执行不力......”。

9、“.....其中幢因考虑立面效果设臵了多处装饰柱及装饰线条,致使该部分费用相差多万元,真可谓是笔下条线,投资花万千。为此要作好以下几方面工作树立经设计人员深挖设计潜力,重视设计方案的经济合理,对控制工程造价将是个大的突破。建设项目工程的全过程造价控制与管理赵洪原稿。摘要建设项目全过程的造价控制,就是决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底计能节约设计费用,缩短设计周期,能较好地执行国家的技术经济政策,能适合我国的自然条件和技术发展水平,是在设计阶段有效控制和降低工程造价的方法之。奖励那些设计方案优秀工程造价节省的设计,处罚那些因设计浪费而造成经济损失的设计,能激励设计人员深挖设计潜力,重视设计方案的经建设项目工程的全过程造价控制与管理赵洪原稿济意识推行限额设计。设计人员必须树立经济核算的意识和观念......”。