1、“.....建立营销技术支持系统,优化营销管理流程,对服务功能及程序进行重新整合,构建信息高度共享流程运转通畅科学规范统的营销管理与服务平到精细化管理有利于提高企业的整体执行力,促进企业的运行发展,提升企业的生产效率,进而提高企业的市场竞争力,开始企业能够在激烈的市场竞争中占据席之地,保障企业的经济效益。第,精细化管理模式可以弥补企业自身运转中的不足,及时发现问题并采取有效的措施进行相应改进,降低企业的生产发展成本,提高企业的市场竞争力。结束语通过本文分析可知,在实行精细化管理机制,需要将管理责任落实到每个管理者身上,保障每个管理者都能够保质保量的完成自身的管理工作,发现管理问题时可以直接追究到个人,避免发生互相推脱的现象。同时在管理工作中还要做好总结工作,对每天的管理情况进行严格检查,及时发现问题并采取有效的补救措施,保证管理质量。由此可见,建立精细化管理模式明确管理目标细化管理单元并出来......”。

2、“.....给企业的电力营销管理工作带来了困难。在这种背景下,强化电力营销服务的精细化管理,有利于强化对营销服务工作的管理,利用网络信息技术以及计算机系统进行管理工作,从而消除安全隐患,促进电力企业的生产发展。并且当前我国电力企业营销服务工作中还存在着员工队伍综合素质层次不齐安全生产浅谈精细化管理对电力营销服务的促进作用刘玉洁原稿,细化考核指标,将电费回收率与个人的经济利益挂钩,严格执行电价政策,进行电价普查,杜绝人情电关系电,实现应收必收,收必收齐。精细化管理对电力营销服务的促进作用促进企业的可持续发展市场经济以及知识经济的不断发展,使得我国电力企业发展过程中存在的些主要问题逐渐暴露出来,如人员配置和硬件设备的缺失和管理模式的不完善等问题,给企业的电力务品牌,树品牌形象,以形象赢市场制定增供促销管理办法,设立增供促销奖金,鼓励市场开拓......”。

3、“.....细化工作,细分责任,加强考核,实行分压分线分台变分季节分责人的分,进行目标管理对电能计量装置的封闭性能改造,通过信息系统对用电现场情况实时监测,异常告警,防止偷漏电选用低能耗非晶合金变压器投入电网运,鼓励市场开拓。减少经济损失线损管理是营销工作的大难题,细化工作,细分责任,加强考核,实行分压分线分台变分季节分责人的分,进行目标管理对电能计量装置的封闭性能改造,通过信息系统对用电现场情况实时监测,异常告警,防止偷漏电选用低能耗非晶合金变压器投入电网运行等,有效地减少线路损失。电费的回收直接影响企业的效益,强化抄表核算管理供电营销业务的流程化规范化自动化管理,建立客户数据管理系统,及时补充信息,分析客户的需求趋势,进行市场开发方案的制定等。摘要本文基于精细化管理对电力营销服务的促进作用进行的详细分析,并探讨了有效的精细化管理策略,以期能为相关人员提供借鉴和参考......”。

4、“.....增供扩销细分市场,研究客户用电需理。实施精细化管理的目的实施精细化管理的目的,就是结合企业营销工作的实际要将管理思想和管理理念贯彻到实际中去,不断探索,积极创新,将工作做细做实,促进企业科学管理服务水平经济效益的进步提高。浅谈精细化管理对电力营销服务的促进作用刘玉洁原稿。建立严细的管理标准体系建立严细的管理标准体系,使精细化管理有章可循。按照工作岗位和职责规律,根据客户的不同特性,采取差异化的营销策略,满足客户个性化的需要完善营销分析制度,规范营销分析报表,由定性改为定量分析,制定有针对性可操作性的营销策略提供决策采用多种方式受理客户各类用电业务,建立全流程节假日业扩接电制度,通过网络提供查询咨询装表接电等项服务,开展用电安全节能降耗专业化的技术服务,扩大市场份额打造用电服摘要本文基于精细化管理对电力营销服务的促进作用进行的详细分析......”。

5、“.....以期能为相关人员提供借鉴和参考。实现营销管理信息化以信息化推动精细化管理,按照现代营销管理规律和精细化管理要求,建立营销技术支持系统,优化营销管理流程,对服务功能及程序进行重新整合,构建信息高度共享流程运转通畅科学规范统的营销管理与服务平产效率,进而提高企业的市场竞争力,开始企业能够在激烈的市场竞争中占据席之地,保障企业的经济效益。第,精细化管理模式可以弥补企业自身运转中的不足,及时发现问题并采取有效的措施进行相应改进,降低企业的生产发展成本,提高企业的市场竞争力。结束语通过本文分析可知,在电力营销服务体系中,要想取得积极的管理效果,就要应用精细化管理手段,在电进行全方面的监督管理,从而控制问题的发生,保障电力企业的生产发展质量和效率,促进企业可持续发展目标的实现。提高企业的整体执行能力企业的整体执行能力是其运行发展的个重要影响因素......”。

6、“.....对于提高企业的整体执行能力具有重要作用和意义。实行精细化管理机制,需要将管理责任落实到每个管理者身上,保障每个管理者等,有效地减少线路损失。电费的回收直接影响企业的效益,强化抄表核算管理,细化考核指标,将电费回收率与个人的经济利益挂钩,严格执行电价政策,进行电价普查,杜绝人情电关系电,实现应收必收,收必收齐。精细化管理对电力营销服务的促进作用促进企业的可持续发展市场经济以及知识经济的不断发展,使得我国电力企业发展过程中存在的些主要问题逐渐暴露规律,根据客户的不同特性,采取差异化的营销策略,满足客户个性化的需要完善营销分析制度,规范营销分析报表,由定性改为定量分析,制定有针对性可操作性的营销策略提供决策采用多种方式受理客户各类用电业务,建立全流程节假日业扩接电制度,通过网络提供查询咨询装表接电等项服务,开展用电安全节能降耗专业化的技术服务,扩大市场份额打造用电服,细化考核指标......”。

7、“.....严格执行电价政策,进行电价普查,杜绝人情电关系电,实现应收必收,收必收齐。精细化管理对电力营销服务的促进作用促进企业的可持续发展市场经济以及知识经济的不断发展,使得我国电力企业发展过程中存在的些主要问题逐渐暴露出来,如人员配置和硬件设备的缺失和管理模式的不完善等问题,给企业的电力善营销分析制度,规范营销分析报表,由定性改为定量分析,制定有针对性可操作性的营销策略提供决策采用多种方式受理客户各类用电业务,建立全流程节假日业扩接电制度,通过网络提供查询咨询装表接电等项服务,开展用电安全节能降耗专业化的技术服务,扩大市场份额打造用电服务品牌,树品牌形象,以形象赢市场制定增供促销管理办法,设立增供促销奖金浅谈精细化管理对电力营销服务的促进作用刘玉洁原稿力营销服务过程中积极推行精细化管理,使精细化管理成为贯穿电力营销服务始终的基本管理制度......”。

8、“.....参考文献叶子青浅谈精细化管理对电力营销服务的促进作用经贸实践,任晋珍精细化管理对电力营销服务的促进作用分析企业研究,赵长春,孟祥宇实施精细化管理对电力营销工作的促进作用中小企业管理与科技下旬刊,细化考核指标,将电费回收率与个人的经济利益挂钩,严格执行电价政策,进行电价普查,杜绝人情电关系电,实现应收必收,收必收齐。精细化管理对电力营销服务的促进作用促进企业的可持续发展市场经济以及知识经济的不断发展,使得我国电力企业发展过程中存在的些主要问题逐渐暴露出来,如人员配置和硬件设备的缺失和管理模式的不完善等问题,给企业的电力学高校。在这种管理模式,还有利于提高员工的执行力,规范员工的工作态度,进而提高企业的运作效率。提高企业的市场竞争力在社会主义市场经济下,企业的市场竞争力是企业生存发展的基础,这就需要企业不断强化电力营销服务的精细化管理,从而更好地促进企业的未来发展。第......”。

9、“.....促进企业的运行发展,提升企业的孟祥宇实施精细化管理对电力营销工作的促进作用中小企业管理与科技下旬刊,。精细化管理的含义及内容精细化管理的内涵就是企业在规范化和标准化的基础上,对其生产流程管理流程进行科学细化和合理优化的过程,以实现组织结构专业化工作方式标准化管理制度化员工职业化。从目前精细化管理的内容来看,主要包括了对管理过程的优化和提高,通过采用具体的精能够保质保量的完成自身的管理工作,发现管理问题时可以直接追究到个人,避免发生互相推脱的现象。同时在管理工作中还要做好总结工作,对每天的管理情况进行严格检查,及时发现问题并采取有效的补救措施,保证管理质量。由此可见,建立精细化管理模式明确管理目标细化管理单元并改进管理方式,有利于达到强化企业音效服务管理的目的,确保相应管理工作的科规律,根据客户的不同特性,采取差异化的营销策略......”。