1、“.....提升业务技能水平。同时,充分应用经验培训提升人才技能,评价考核助力绩效供电公司建立健全能效题库及完善网络大学,通过现场培训及网络自考等多种形式,对客户经理用电检查员开展相关能效及电能替代的培训,采用普考调考方式,促进工作人员学习积极性,提升业务技能水平。同时,充分应用经验挖掘的需求越显迫切,信息提前获知及过程跟踪服务,成为推进电能替代工作的关键因素。电能替代项目潜力挖掘及转化率新增用户电能替代潜力项目新增业扩数量含小区存量用户电能替代改造潜力项目以上存量用户数量储备项目数潜力项目数储备项目实施完成项到了显著的提升。开展电能替代与营销业务融合的必要性为贯彻落实党中央国务院建设生态文明重大战略部署,供电公司根据以电代煤以电代油电从远方来的发展战略为指导,结合市委市政府的节能减排政策,充分发挥电能便捷安全清洁的比较优势,构建层次更高范围电能替代与营销传统业务深度融合的实践张建宇原稿......”。

2、“.....市场拓展班根据潜力项目信息清单,组织客户经理用电检查员和省节能公司等相关技术支持单位进行现场查勘,确定能效和电能替代方案,列为电能替代储备项目,录入营销信息系统,配合省节能公司等支撑单位做好项目跟踪及转化工作。电能替,构建层次更高范围更广的新型电力消费市场,提高电能比重,减少大气污染,稳步推进电能替代工作。提高电力企业的业务能力因为电能替代与营销传统业务深度融合的出现使得电力系统的抄表能够全面的自动化,不再需要人工抄表。并且电能替代与营销传统业务深销信息系统,形成潜力项目信息,为市场班项目选择进行调查联络,拓展项目挖掘渠道。用电检查班在客户现场服务低压非居民新装增容等业务相关环节挖掘电能替代潜力,宣传电能替代技术,根据用户设备情况和用能情况填写电能替代潜力调研表,录入营销信息系统区存量用户电能替代改造潜力项目以上存量用户数量储备项目数潜力项目数储备项目实施完成项目数储备项目数......”。

3、“.....在传统营销业务开展过程中,如何及时获取潜在的电能替代项目信息,以及做好后供电公司工作完成情况进行考核评价,实行月统计月分析月通报制度,有效进行风险管控,提质增效,以评价考核助力绩效。同时,供电公司对电能替代指标完成情况每月进行统计分析并报上级单位,严格落实考核机制,确保项目实施完成。随着国家相关政策的出台和的项目跟踪服务,其必要性不言而喻。开展电能替代与营销业务融合的必要性为贯彻落实党中央国务院建设生态文明重大战略部署,供电公司根据以电代煤以电代油电从远方来的发展战略为指导,结合市委市政府的节能减排政策,充分发挥电能便捷安全清洁的比较优势培训提升人才技能,评价考核助力绩效供电公司建立健全能效题库及完善网络大学,通过现场培训及网络自考等多种形式,对客户经理用电检查员开展相关能效及电能替代的培训,采用普考调考方式......”。

4、“.....提升业务技能水平。同时,充分应用经验表,录入营销信息系统,形成潜力项目信息,为市场班项目选择进行调查联络,拓展项目挖掘渠道。用电检查班在客户现场服务低压非居民新装增容等业务相关环节挖掘电能替代潜力,宣传电能替代技术,根据用户设备情况和用能情况填写电能替代潜力调研表,录入营统流程,进步明确工作职责,规范项目管理,明晰工作流程,开展培训考核,加强风险控制,逐步实现能效和电能替代工作与业扩报装客户服务等营销传统业务的深度融合,提高了专业管理流程的精益度精准性,获得了客户和市场的较好响应效果。优化工作流程,强化度融合自动化系统还能够实现对于电力系统的自动化检测,方便快捷的实现对于系统故障的检查。通过与网络系统的连接,能够实现远程的操作与管理,客户能够实现远程的购电,便于用户的操作与使用,有效的提升了电力系统的业务能力,是得电力系统的运行效率得的项目跟踪服务,其必要性不言而喻......”。

5、“.....供电公司根据以电代煤以电代油电从远方来的发展战略为指导,结合市委市政府的节能减排政策,充分发挥电能便捷安全清洁的比较优势,形成潜力项目信息。市场拓展班根据潜力项目信息清单,组织客户经理用电检查员和省节能公司等相关技术支持单位进行现场查勘,确定能效和电能替代方案,列为电能替代储备项目,录入营销信息系统,配合省节能公司等支撑单位做好项目跟踪及转化工作。电能替,相关业务纳入营销信息系统和能源综合服务平台管理。大客户经理班在办理高压新装高压增容小区新装等传统业务中挖掘能效和电能替代潜力,在用电大项目前期咨询现场查勘时,宣传电能替代技术,根据用户设备和用能情况填写能效和电能替代潜力调查表,录入营电能替代与营销传统业务深度融合的实践张建宇原稿销信息系统,形成潜力项目信息。市场拓展班根据潜力项目信息清单......”。

6、“.....确定能效和电能替代方案,列为电能替代储备项目,录入营销信息系统,配合省节能公司等支撑单位做好项目跟踪及转化工,形成潜力项目信息。市场拓展班根据潜力项目信息清单,组织客户经理用电检查员和省节能公司等相关技术支持单位进行现场查勘,确定能效和电能替代方案,列为电能替代储备项目,录入营销信息系统,配合省节能公司等支撑单位做好项目跟踪及转化工作。电能替装绿色通道,相关业务纳入营销信息系统和能源综合服务平台管理。大客户经理班在办理高压新装高压增容小区新装等传统业务中挖掘能效和电能替代潜力,在用电大项目前期咨询现场查勘时,宣传电能替代技术,根据用户设备和用能情况填写能效和电能替代潜力调查电公司工作完成情况进行考核评价,实行月统计月分析月通报制度,有效进行风险管控,提质增效,以评价考核助力绩效。同时,供电公司对电能替代指标完成情况每月进行统计分析并报上级单位......”。

7、“.....确保项目实施完成。优化工作流程,强化信息管理信息管理,保障项目质量电能替代工作与业扩报装客户现场服务等营销传统业务进行深度融合,在业扩报装申请用电检查环节收集潜力信息,建立潜力项目库,在现场勘查环节增加潜力项目查勘内容,向用户提供电能替代技术方案咨询,将电能替代项目纳入公司业扩报的项目跟踪服务,其必要性不言而喻。开展电能替代与营销业务融合的必要性为贯彻落实党中央国务院建设生态文明重大战略部署,供电公司根据以电代煤以电代油电从远方来的发展战略为指导,结合市委市政府的节能减排政策,充分发挥电能便捷安全清洁的比较优势代与营销传统业务深度融合的实践张建宇原稿。摘要国家建设离不开电力事业的支持,同时电力事业的快速发展要有国家经济的大力扶持。为贯彻落实以电代煤以电代油电从远方来的电能替代发展战略,苏州供电公司推动政府出台电能替代相关政策,对内完善营销销信息系统,形成潜力项目信息......”。

8、“.....拓展项目挖掘渠道。用电检查班在客户现场服务低压非居民新装增容等业务相关环节挖掘电能替代潜力,宣传电能替代技术,根据用户设备情况和用能情况填写电能替代潜力调研表,录入营销信息系统验交流传学帮带岗双责等多种形式,开展人员培训及宣传推广工作,使全体员工能够积极看待分析和解决工作中遇到的问题,营造全员应用的良好氛围。上级单位将电能替代指标电能替代工作完成率节能工作完成率等纳入企业负责人业绩考核或同业对标指标管理,市县保障项目质量电能替代工作与业扩报装客户现场服务等营销传统业务进行深度融合,在业扩报装申请用电检查环节收集潜力信息,建立潜力项目库,在现场勘查环节增加潜力项目查勘内容,向用户提供电能替代技术方案咨询,将电能替代项目纳入公司业扩报装绿色通道电能替代与营销传统业务深度融合的实践张建宇原稿,形成潜力项目信息。市场拓展班根据潜力项目信息清单......”。

9、“.....确定能效和电能替代方案,列为电能替代储备项目,录入营销信息系统,配合省节能公司等支撑单位做好项目跟踪及转化工作。电能替交流传学帮带岗双责等多种形式,开展人员培训及宣传推广工作,使全体员工能够积极看待分析和解决工作中遇到的问题,营造全员应用的良好氛围。上级单位将电能替代指标电能替代工作完成率节能工作完成率等纳入企业负责人业绩考核或同业对标指标管理,市县供销信息系统,形成潜力项目信息,为市场班项目选择进行调查联络,拓展项目挖掘渠道。用电检查班在客户现场服务低压非居民新装增容等业务相关环节挖掘电能替代潜力,宣传电能替代技术,根据用户设备情况和用能情况填写电能替代潜力调研表,录入营销信息系统目数储备项目数,其中各个阶段的工作均涉及到市场拓展人员客户经理用电检查员等,在传统营销业务开展过程中,如何及时获取潜在的电能替代项目信息,以及做好后续的项目跟踪服务,其必要性不言而喻......”。