1、“.....但目前对电力工程项目全过程的控制力度不高,有些只是注重施工阶照监理的规定和细则实施工作,完善职责分工,将每个人的责任落实到位。竣工结算阶段的造价成本控制措施竣工结算阶段是造价成本控制的最后阶段,同样不能忽视。在这阶段,需要认真审核施工合同预算和费用定额相关的法律规定及竣工材料等相关资料,细致分析电力工程项目的款项拨发及各款项的使用情况,并对送审的竣工决算资金投入和费用支出,避免发生投资失控的现象。其次,需要从技术措施上开展项目造价的成本控制。相关造价控制者需要针对电力施工的相关技术方案管理施工材料,广泛应用新材料和新工艺,使技术在项目建设上发挥最佳功效。在这个过程中会计需要总结分析新材料新工艺的投入成本,找出最佳成本节约途径,实现造价成本的合理者和会计人员也需要在这个环节中制定合理的造价控制方案......”。

2、“.....因此更需要进行合理的控制才能实现资金的合理利用,在这阶段要充分发挥会计人员和相关管理人员的共同作用。首先,需要抓好合同管理。按照电力项目工程施工合同进行建设,减少工浅析电力工程造价管理与成本控制原稿利用,在这阶段要充分发挥会计人员和相关管理人员的共同作用。首先,需要抓好合同管理。按照电力项目工程施工合同进行建设,减少工程索赔,节约施工成本。在这阶段成本控制的关键环节就是对工程变更的有效控制,当前工程清单报价中施工单位经常会采取低价中标索赔盈利的方式承揽工程,造价成本控制工作需要做到事前把关工程的造价管理和成本控制水平,但目前对电力工程项目全过程的控制力度不高,有些只是注重施工阶段的控制,还有的只是注重设计阶段的控制。电力工程是个系统的工程,要想达到市场的要求就要严格控制电力工程全过程的造价和成本。摘要电力工程项目建设中,要加强成本管理,减少生产成本......”。

3、“.....而且电力工程项目建设中所占比例不大,但其对工程造价成本的影响很大,设计质量的好坏直接影响到施工费用的多少和工期的长短,所以设计者和会计人员也需要在这个环节中制定合理的造价控制方案。施工阶段的造价成本控制措施施工阶段是整个电力工程项目建设环节中资金投入最大的,因此更需要进行合理的控制才能实现资金的合理有支素质较高的人才队伍。但是目前由于电力企业对造价管理和成本控制不够重视,很少有专门人员来做这项工作,即使设置了管理电力工程造价和成本的机构,工作人员的水平也达不到目前电力行业发展的要求。电力工程的造价管理和成本控制需要考虑到工程的各个因素,而且不同阶段有不同的影响因素,所以需要相关人员掌握成本使设置了管理电力工程造价和成本的机构,工作人员的水平也达不到目前电力行业发展的要求。电力工程的造价管理和成本控制需要考虑到工程的各个因素,而且不同阶段有不同的影响因素......”。

4、“.....目前,大多电力企业的造价管理和成本控制人员仅仅掌握了电力管理方面的知识对经济学知识和造价的分析控制技术。目前,大多电力企业的造价管理和成本控制人员仅仅掌握了电力管理方面的知识对经济学知识了解还不够。这样的管理者虽然对电力工程项目有所了解但却不清楚市场对造价管理和成本控制的需求,因此管控水平还有待提高。电力工程全过程的成本控制与造价管理水平有待提高我国电力企业的发展要求提高电力摘要电力工程项目建设中,要加强成本管理,减少生产成本,不仅要对项目造价进行管理,而且还要注意进行成本管控,提高施工企业的经济利润。电力工程全过程的成本控制与造价管理水平有待提高我国电力企业的发展要求提高电力工程的造价管理和成本控制水平,但目前对电力工程项目全过程的控制力度不高,有些只是注重施工阶续发展,电力企业要重视造价管理与成本管控工作,做好电力工程的造价成本管控。在造价成本管控中......”。

5、“.....严格电力工程的成本,同时也要健全成本管控机构,发挥成本管控职能,另外电力企业要加强造价管理与成本管控人员的培训,提高管控人员的专业素质,做好管控工作,有效实施成本管控,促使电力技术在项目建设上发挥最佳功效。在这个过程中会计需要总结分析新材料新工艺的投入成本,找出最佳成本节约途径,实现造价成本的合理控制。最后,需要借助经济措施,开展项目投资的有效控制。要严格控制现场经费的投入,合理使用广告策划费,并减少销售成本,力求最大限度降低静态投资以节约电力项目建设成本。此外,还需还要注意进行成本管控,提高施工企业的经济利润。浅析电力工程造价管理与成本控制原稿。设计阶段的造价成本控制措施设计阶段的造价成本控制是整个项目造价控制的关键,尽管设计费用在电力工程项目建设中所占比例不大,但其对工程造价成本的影响很大,设计质量的好坏直接影响到施工费用的多少和工期的长短,所以设计和造价的分析控制技术......”。

6、“.....这样的管理者虽然对电力工程项目有所了解但却不清楚市场对造价管理和成本控制的需求,因此管控水平还有待提高。电力工程全过程的成本控制与造价管理水平有待提高我国电力企业的发展要求提高电力利用,在这阶段要充分发挥会计人员和相关管理人员的共同作用。首先,需要抓好合同管理。按照电力项目工程施工合同进行建设,减少工程索赔,节约施工成本。在这阶段成本控制的关键环节就是对工程变更的有效控制,当前工程清单报价中施工单位经常会采取低价中标索赔盈利的方式承揽工程,造价成本控制工作需要做到事前把关进行合理造价,在建设过程中应按照不同的项目阶段特点进行多次估价,而且需要充分考虑精度和造价的合理性,提高我国电力企业的造价管理和成本控制水平,为今后的实际工作奠定基础。浅析电力工程造价管理与成本控制原稿......”。

7、“.....尽管设计费用在浅析电力工程造价管理与成本控制原稿企业在经济市场中增强企业的竞争力。创新造价管理与成本控制策略,能够为现代企电力企业提供成本管控的借鉴经验。参考文献张珍电力工程造价管理与控制措施探讨企业改革与管理,杨启航全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究中国标准化,叶晶菁浅谈电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策时代金融利用,在这阶段要充分发挥会计人员和相关管理人员的共同作用。首先,需要抓好合同管理。按照电力项目工程施工合同进行建设,减少工程索赔,节约施工成本。在这阶段成本控制的关键环节就是对工程变更的有效控制,当前工程清单报价中施工单位经常会采取低价中标索赔盈利的方式承揽工程,造价成本控制工作需要做到事前把关合同预算和费用定额相关的法律规定及竣工材料等相关资料,细致分析电力工程项目的款项拨发及各款项的使用情况......”。

8、“.....使审核后的结算能真正体现出工程项目的实际造价,实现成本控制的最佳效果。结语综上所述,造价管理与成本管控是现代企业发展的关键内容,电力工程项目建设要想实现可持控电力工程的成本,同时也要健全成本管控机构,发挥成本管控职能,另外电力企业要加强造价管理与成本管控人员的培训,提高管控人员的专业素质,做好管控工作,有效实施成本管控,促使电力企业在经济市场中增强企业的竞争力。创新造价管理与成本控制策略,能够为现代企电力企业提供成本管控的借鉴经验。参考文献张珍电力要从成本控制的模式上着手,建立监理制度,监理机构要由专业的监理人员工程项目成本的管理者及负责项目资本投资的会计人员构成,按照监理的规定和细则实施工作,完善职责分工,将每个人的责任落实到位。竣工结算阶段的造价成本控制措施竣工结算阶段是造价成本控制的最后阶段,同样不能忽视。在这阶段,需要认真审核施工和造价的分析控制技术。目前......”。

9、“.....这样的管理者虽然对电力工程项目有所了解但却不清楚市场对造价管理和成本控制的需求,因此管控水平还有待提高。电力工程全过程的成本控制与造价管理水平有待提高我国电力企业的发展要求提高电力,严格审查工程的变更,并要进行动态监督,计算出各项目变更对总投资的影响,从多角度确定是否需要进行工程变更,以此减少不必要的资金投入和费用支出,避免发生投资失控的现象。其次,需要从技术措施上开展项目造价的成本控制。相关造价控制者需要针对电力施工的相关技术方案管理施工材料,广泛应用新材料和新工艺,使电力工程项目建设中所占比例不大,但其对工程造价成本的影响很大,设计质量的好坏直接影响到施工费用的多少和工期的长短,所以设计者和会计人员也需要在这个环节中制定合理的造价控制方案......”。