1、“.....再完美的财务管理制度如果没有高素质的人员去执行,也会沦为空谈。我国的供电公司近年来管理相对封闭,行业内很少引进新的人才解问题所在,及时处理。缺乏专业性人才供电公司不属于劳动密集型企业,企业的现代化管理对企业员工的技术水平要求较高,而现代供电公司中,由于具有现代化技术的生产线人才极其匮乏,导致供电公司的现代化管理水平不高,从而造成财务管理效率不高,发展不合理。再完美的财务管理制度如果没有高素质的人员去执行,也会沦为空谈。我国的供电公司近年来管理相析供电企业资金全过程预警以安供电公司为例安徽电气工程职业技术学院学报,。供电公司资金管理内部控制探讨原稿。缺乏专业性人才供电公司不属于劳动密集型企业,企业的现代化管理对企业员工的技术水平要求较高,而现代供电公司中,由于具有现代化技术的生产线人才极其匮乏,导致供电公司的现代化管理水平不高,从而造成财务管理效率不高......”。

2、“.....随时分支机构财务状况。结束语供电公司财务管理是个全面的过程,结合当前实际管理概况和注意事项等要求明确内部控制的变量因素,保证财务管理符合要求。在创新和后续落实的阶段针对存在的问题,从提高资金管理内部控制意识提高资金管理内部控制人员的素质水平建立健全资金体系实施财务管理创新模式等入手,做好各项管理工作,实供电公司资金管理内部控制探讨原稿用途制度,采用多条线多层面无缝隙的资金立体审批模式。此外方面要对资金风险防范机制进行完善,供电公司要对资金管理业务流程进行明确,对电费成本收入项目资金等流程进行优化,提高资金管理业务流程的有序性和科学性。同时也要定期对资金的使用情况进行检查,检查编制银行余额调节表是否正确,督促企业财务人员及时的进行账务处理,并将监督落实到实处,无缝隙的资金立体审批模式。此外方面要对资金风险防范机制进行完善,供电公司要对资金管理业务流程进行明确......”。

3、“.....提高资金管理业务流程的有序性和科学性。同时也要定期对资金的使用情况进行检查,检查编制银行余额调节表是否正确,督促企业财务人员及时的进行账务处理,并将监督落实到实处,在进行监督的过程中及时的发质水平,更好的完成资金管理内部控制的工作。着力提高企业财务人员的业务水平和职业道德水平,建立健全与企业财务管理相适应的职业道德监督控制体制,对财务人员的违法违规行为要严惩不贷。建立健全资金体系健全的资金体系是供电公司提高资金管内部控制的重要保障,因此供电公司要结合自身企业的实际情况建立健全资金体系,方面要完善审批资金以从业务方面和道德素质方面进行培训,在培训的过程中既要注重资金管理内部控制人员业务能力的提高,也要提高资金管理内部控制人员的职业道德素质,增强员工的责任感和归宿感。供电公司的资金管理内部控制人员在实际工作中也要积极的总结先进的经验,努力学习相关的金融法律经济信息技术等方面的知识......”。

4、“.....更好的完成资金管理切,资金管理内部控制意识是提高供电资金管理内部控制工作的基础条件之,因此供电公司的管理者要提高自身的资金管理内部控制意识,将公司内部的各项项目权力进行细化,根据市场经济环境和生产周期的不同制定出差异性的经营目标,然后再按照经营目标来对资金管理制度进行制定。为了避免资金运转发生问题,供电公司要不断的优化财务管理模式和内部资金控制,内部控制的工作。着力提高企业财务人员的业务水平和职业道德水平,建立健全与企业财务管理相适应的职业道德监督控制体制,对财务人员的违法违规行为要严惩不贷。建立健全资金体系健全的资金体系是供电公司提高资金管内部控制的重要保障,因此供电公司要结合自身企业的实际情况建立健全资金体系,方面要完善审批资金用途制度,采用多条线多层面有利于平衡部门之间的资金量由于供电公司的经营情况不同,因此回款的周期时间和速度都会有所不同......”。

5、“.....因此通过资金管理内部控制可以降低资金短缺带来的财务风险,有利于平衡部门之间的资金量。再完美的财务管理制度如果没有高素质的人员去执行,也会沦为空谈。我国的供电公司近年来管理相对封闭,行业内很少引进新的人才于平衡部门之间的资金量。有利于提高资金的使用效率通过资金管理内部控制供电公司可以实现对资金的集中管理,可以对账面的应付账款应收账款等闲置资金有效利用,资金的使用效率得到了有效的提高,降低了资金的占用率。缺乏财务风险控制意识当前,社会经济环境千变万化,企业之间的竞争也越来越激烈,企业面临的风险例如政策性风险经营性风险投资风险成本控数据处理报表查账报账审计和资金集中归集管理,随时分支机构财务状况。结束语供电公司财务管理是个全面的过程,结合当前实际管理概况和注意事项等要求明确内部控制的变量因素,保证财务管理符合要求。在创新和后续落实的阶段针对存在的问题......”。

6、“.....实施财务管理创新模式随着网络信息时代的到来,供电公司的财务管理若依然按照传统的管理模式,则必定不能适应时代的发展。因此,财务管理应转变陈旧的管理模式,转向集中式管理模式,对供电公司的分支机构财务资金进行收支两条线管理模式,可规避不必要的风险。供电公司利用网络技术,可对分支机构进行远程数据处理报表查账报账审计和内部控制的工作。着力提高企业财务人员的业务水平和职业道德水平,建立健全与企业财务管理相适应的职业道德监督控制体制,对财务人员的违法违规行为要严惩不贷。建立健全资金体系健全的资金体系是供电公司提高资金管内部控制的重要保障,因此供电公司要结合自身企业的实际情况建立健全资金体系,方面要完善审批资金用途制度,采用多条线多层面用途制度,采用多条线多层面无缝隙的资金立体审批模式......”。

7、“.....供电公司要对资金管理业务流程进行明确,对电费成本收入项目资金等流程进行优化,提高资金管理业务流程的有序性和科学性。同时也要定期对资金的使用情况进行检查,检查编制银行余额调节表是否正确,督促企业财务人员及时的进行账务处理,并将监督落实到实处,部控制人员进行培训,主要可以从业务方面和道德素质方面进行培训,在培训的过程中既要注重资金管理内部控制人员业务能力的提高,也要提高资金管理内部控制人员的职业道德素质,增强员工的责任感和归宿感。供电公司的资金管理内部控制人员在实际工作中也要积极的总结先进的经验,努力学习相关的金融法律经济信息技术等方面的知识,这样才能提高自身的综合素供电公司资金管理内部控制探讨原稿制风险不断提高,但是供电公司的风险意识还没有提高到应有的水平,没有形成良好的财务风险意识,相应的风险管理机制还不健全。供电公司资金管理内部控制探讨原稿......”。

8、“.....可以对账面的应付账款应收账款等闲置资金有效利用,资金的使用效率得到了有效的提高,降低了资金的占用用途制度,采用多条线多层面无缝隙的资金立体审批模式。此外方面要对资金风险防范机制进行完善,供电公司要对资金管理业务流程进行明确,对电费成本收入项目资金等流程进行优化,提高资金管理业务流程的有序性和科学性。同时也要定期对资金的使用情况进行检查,检查编制银行余额调节表是否正确,督促企业财务人员及时的进行账务处理,并将监督落实到实处,经济,甘卫红,安培,宋颖冬析供电企业资金全过程预警以安供电公司为例安徽电气工程职业技术学院学报,。供电公司资金管理内部控制探讨原稿。有利于平衡部门之间的资金量由于供电公司的经营情况不同,因此回款的周期时间和速度都会有所不同,在经营过程中会存在着资金短缺的问题,因此通过资金管理内部控制可以降低资金短缺带来的财务风险......”。

9、“.....资金管理内部控制意识是提高供电资金管理内部控制工作的基础条件之,因此供电公司的管理者要提高自身的资金管理内部控制意识,将公司内部的各项项目权力进行细化,根据市场经济环境和生产周期的不同制定出差异性的经营目标,然后再按照经营目标来对资金管理制度进行制定。为了避免资金运转发生问题,供电公司要不断的优化财入手,做好各项管理工作,实现整体进步。总而言之,创新供电公司财务管理可以提高供电公司的工作效率,保证公司财务管理的合理性和科学性。同时,创新供电公司的财务管理也要考虑系统安全企业创新和人才培养等问题。参考文献王凯供电公司资金管理内部控制浅析财经界,胡馨文供电公司位体深化资金管理财经界,王琦市级供电公司货币资金内部控制研究商内部控制的工作。着力提高企业财务人员的业务水平和职业道德水平,建立健全与企业财务管理相适应的职业道德监督控制体制,对财务人员的违法违规行为要严惩不贷......”。