1、“.....方面要通过更新改造等手段来提快速发展,供电任务也更加繁重,线损率也相应增加。与此同时,部分县级供电企业不能紧跟形势,坚持与时俱进创新发展,而是按部就班因循守旧,电老虎余威尚在,对线损根本就不重视。部分领导和员工也存在得过且过不思进取的思想,对线损管理的积极性和主线损管理工作也面临新的要求和挑战。县级供电企业必须以强烈的责任感和紧迫感,积极转变思想观念,真正将认识统到国家政策要求上来。切实履行好职责,将线损管理工作提升到重要位置,主动作为有所作为。企业领导和员工要更加自觉更加主动地搞好个转变,尚在,对线损根本就不重视。部分领导和员工也存在得过且过不思进取的思想,对线损管理的积极性和主动性不高。导致了部分县级供电企业对线损管理不重视人员配备不到位制度机制不落实等问题,直接影响了企业效益。为规范电力系统管理......”。

2、“.....要开发和建立线损管理信息系统,实现全过程全方位线损管理的数据化网络化和规范化。通过信息化管理,有效降低线损率,提高线损管理的综合效益。是提高人员素质。企业要发展,关键是人才。县级供电企业要在现有队伍专业性很强,对管理人员素质要求很高。但部分供电企业线损管理人员思想观念陈旧,精神状态不佳,工作责任心不强,对线损工作敷衍了事。是管理不到位。部分企业管理松散,检查督促不力,考核走走过场,追责流于形式,导致线损管理制度机制难以有效落实。过更新改造等手段来提升电网设备技术含量,另方面要积极引进信息化技术和手段实施信息化管理。依托信息化技术来优化线损管理流程实施信息交换与共享,提升企业线损现代化管理能力和水平。线损管理要从在线信息监测环节入手,逐步配置信息管理软硬件,为提供有力支撑。结语线损管理是衡量供电企业管理水平的重要标准,也是企业节能降耗的重要手段。新时期新形势下......”。

3、“.....积极转变观念,克服问题,迎接挑战,不断提高线损管理水平和管理效率,确保线时共享的信息支撑。要开发和建立线损管理信息系统,实现全过程全方位线损管理的数据化网络化和规范化。通过信息化管理,有效降低线损率,提高线损管理的综合效益。是提高人员素质。企业要发展,关键是人才。县级供电企业要在现有队伍的基础上,采取走出管理工作走上正轨,为提升企业综合管理效益和经济效益奠定坚实的基础。究其原因主要有是职责不明确。线损涉及到供电企业多个部门,部分企业存在职责不明自行其是等问题,难以形成团结协作的有机整体,导致线损管理流程混乱。是责任心不强。线损管理工作是加大资金投入。供电企业要将电力设备和技术更新人才培养列入发展规划,编制经费预算,分阶段有步骤有计划地对网络设备进行更新改造,提升设备整体性能。同时,加大培训投入,提升线损管理人员业务技能。是提升技术层次......”。

4、“.....促使企业线损管理水平得以不断提升。关键词县级供电企业线损管理措施前言线损是造成电力能源损失的重要因素,也是供电企业项重要的技术管理和经济指标。加强线损管理,不仅能有效节约电力能源,还能为供升线损管理能力水平提供有力支撑。结语线损管理是衡量供电企业管理水平的重要标准,也是企业节能降耗的重要手段。新时期新形势下,县级供电企业必须清醒地认识到线损管理工作的重要性和紧迫性,积极转变观念,克服问题,迎接挑战,不断提高线损管理水平县级供电企业虽然在规模管理技术和设备等方面,都难以和大中城市的供电企业相比,但随着县域经济的快速发展,供电任务也更加繁重,线损率也相应增加。与此同时,部分县级供电企业不能紧跟形势,坚持与时俱进创新发展,而是按部就班因循守旧,电老虎余威管理工作走上正轨,为提升企业综合管理效益和经济效益奠定坚实的基础......”。

5、“.....线损涉及到供电企业多个部门,部分企业存在职责不明自行其是等问题,难以形成团结协作的有机整体,导致线损管理流程混乱。是责任心不强。线损管理工作线损管理提供精准实时共享的信息支撑。要开发和建立线损管理信息系统,实现全过程全方位线损管理的数据化网络化和规范化。通过信息化管理,有效降低线损率,提高线损管理的综合效益。是提高人员素质。企业要发展,关键是人才。县级供电企业要在现有队伍线损管理措施原稿。是加大资金投入。供电企业要将电力设备和技术更新人才培养列入发展规划,编制经费预算,分阶段有步骤有计划地对网络设备进行更新改造,提升设备整体性能。同时,加大培训投入,提升线损管理人员业务技能。是提升技术层次。方面要探讨加强县级供电企业的线损管理措施原稿电企业节省运营成本提高经济效益。因此,县级供电企业应在建设节约型社会的实践中做好表率,积极开展节能降损活动,进步加强线损管理工作......”。

6、“.....同时,要狠抓制度机制落实,确保各项制度机制能够落实到位取得实效。,落实工线损管理提供精准实时共享的信息支撑。要开发和建立线损管理信息系统,实现全过程全方位线损管理的数据化网络化和规范化。通过信息化管理,有效降低线损率,提高线损管理的综合效益。是提高人员素质。企业要发展,关键是人才。县级供电企业要在现有队伍县级供电企业生产效益的增加产生了积极的影响。结合当前县级供电企业的发展现状,可知其在实践过程中存在着定的线损问题,间接地加大了企业的生产成本,影响着线路性能可靠性,需要运用有效的策略加强线损管理,保持供电企业良好的生产水平。基于此,本探讨加强县级供电企业的线损管理措施原稿。究其原因主要有是职责不明确。线损涉及到供电企业多个部门,部分企业存在职责不明自行其是等问题,难以形成团结协作的有机整体,导致线损管理流程混乱。是责任心不强。线损管理工作专业性很强,对管理人员管理效率......”。

7、“.....为提升企业综合管理效益和经济效益奠定坚实的基础。同时,要狠抓制度机制落实,确保各项制度机制能够落实到位取得实效。,落实工作。探讨加强县级供电企业的线损管理措施原稿。摘要电力市场改革步伐的加快,对管理工作走上正轨,为提升企业综合管理效益和经济效益奠定坚实的基础。究其原因主要有是职责不明确。线损涉及到供电企业多个部门,部分企业存在职责不明自行其是等问题,难以形成团结协作的有机整体,导致线损管理流程混乱。是责任心不强。线损管理工作的基础上,采取走出去请进来等方式,努力打造支爱岗敬业责任心强素质过硬作风优良的线损管理队伍。同时,要坚持正确的用人导向,完善人才培养机制,加强相关业务培训,造就批会管理懂技术能负责的线损管理人才,充分发挥他们的主观能动性和创造性,为提过更新改造等手段来提升电网设备技术含量,另方面要积极引进信息化技术和手段实施信息化管理......”。

8、“.....提升企业线损现代化管理能力和水平。线损管理要从在线信息监测环节入手,逐步配置信息管理软硬件,为提升电网设备技术含量,另方面要积极引进信息化技术和手段实施信息化管理。依托信息化技术来优化线损管理流程实施信息交换与共享,提升企业线损现代化管理能力和水平。线损管理要从在线信息监测环节入手,逐步配置信息管理软硬件,为线损管理提供精准实素质要求很高。但部分供电企业线损管理人员思想观念陈旧,精神状态不佳,工作责任心不强,对线损工作敷衍了事。是管理不到位。部分企业管理松散,检查督促不力,考核走走过场,追责流于形式,导致线损管理制度机制难以有效落实。探讨加强县级供电企业的探讨加强县级供电企业的线损管理措施原稿线损管理提供精准实时共享的信息支撑。要开发和建立线损管理信息系统,实现全过程全方位线损管理的数据化网络化和规范化。通过信息化管理,有效降低线损率,提高线损管理的综合效益......”。

9、“.....企业要发展,关键是人才。县级供电企业要在现有队伍性不高。导致了部分县级供电企业对线损管理不重视人员配备不到位制度机制不落实等问题,直接影响了企业效益。为规范电力系统管理,国家和相关部门制定了系列政策法规,各电力企业也制定相应的制度机制。但是,具体到县级供电企业却存在落实不力等问题。过更新改造等手段来提升电网设备技术含量,另方面要积极引进信息化技术和手段实施信息化管理。依托信息化技术来优化线损管理流程实施信息交换与共享,提升企业线损现代化管理能力和水平。线损管理要从在线信息监测环节入手,逐步配置信息管理软硬件,为即转变思想观念转变管理职能转变管理方式转变管理作风,最大限度地调动积极性发挥创造性激发能动性,推动线损管理工作向着系统化制度化规范化方向发展。县级供电企业虽然在规模管理技术和设备等方面,都难以和大中城市的供电企业相比,但随着县域经济的系列政策法规......”。