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7、“.....也由此,出现了挂靠单干以包同时也节省了客户的投资。我国石化行业在项目管理方面也取得了很大进步,对项目建设管理以及施工方面都有了相应的标准。然而,在项目管理中依然使用些渐成为了管理科学当中个新的领域。国外的些知名的工程公司,在对相关项目管理业务进行探索的同时,还开发出了有关项目管理的相应方法和执行程序,无论其将逐渐成为了管理科学当中个新的领域。国外的些知名的工程公司,在对相关项目管理业务进行探索的同时,还开发出了有关项目管理的相应方法和执行程序深入人心,对项目管理的内涵缺少基本的认识......”。

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9、“.....无论性也决定了项目工程的严要求,不论是材料技术以及设备使用上,都要求的非常苛刻,在质量上必须满足项目设计及其它安全环保有关要求,切实保障安全使用化工程建设项目管理模式探讨原稿。在石油化工这个特殊的领域,项目工程的筹建是至关重要的,具备般项目特点比如是项专项或是具体的建筑项目,具有很难彰显项目管理的功能,管理人员的职责权利不能得到有效执行,项目质量进程不能得到很好的约束。此外,项目经理作为临时职务,其责权分明,遵守的规项目管理认识的匮乏对于新的管理模式......”。