1、“.....本文就输变电施工企业成本管理中存在的问题及形成原因进行了研究,并结合实践工作,谈些粗浅的看法。扩建性输变电工程项目不论其自身建设性质是新建工程还是扩建织和管理体系上为控制成本提供保障依靠指标对项目经理的权利进行有效制约,堵塞暗箱操作造成的效益流失黑洞。推进企业信息化工作,充分运用科学技术手段,结合加强制度创新和管理创新,建立以财务部门为中心,经营计划工程技术质量安全人力资源物资设备监察审计等相关部门共同参与控制的信息系统,对各项成本指标的下达执行考核全过程实施在线,实现各部门的资源共享,最大限度地消除制度执行过程每级的成本管理责任,改变目前分公司项目部只是注重开源,未注重节流,造成完成产值不少,产生经济效益不多的尴尬状态。公司职能部应积极监督引导和各工程项目部负责人积极协调配合,使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用......”。

2、“.....对认真履行职责忠于职守做出成绩的成本核算员,公开进行表彰鼓励和保护,对工作敷衍了事弄目标成本逐级分解到分公司项目部和个人,做到目标明确责任到人,形人关心处处把关层层控制的局面深入开展全员全过程全方位的成本管理工作,切实增强全员责任成本意识,才能使成本得到有效控制,实现成本管理的根本转变。强化对各级管理者知识的培训,构建全员参与的企业文化,营造良好的执行氛围。同时,也应加强对财务成本管理人员的业务培训,特别是对重点环节和技术指标的培训,强化财务人员对现场输变电施工企业成本管理探讨原稿原则,为成本管理提供保障。树立并强化全员成本管理意识,将公司的目标成本逐级分解到分公司项目部和个人,做到目标明确责任到人,形人关心处处把关层层控制的局面深入开展全员全过程全方位的成本管理工作,切实增强全员责任成本意识,才能使成本得到有效控制,实现成本管理的根本转变......”。

3、“.....构建全员参与的企业文化,营造良好的执行氛围。同时,也应加强对财务成本管理人员的进展,但对应的规章制度并不完善,要么责任分工不明确,造成各部门相互推卸责任要么奖罚办法不得力,难以调动职工的积极陛。有些企业由于规章制度不具有可操作性,所以只把它当成应付检查的工具,没能起到实际效果。成本管理人才匮乏人员素质偏低输变电行业高水平的复合型管理人才匮乏,部分管理人员思想观念知识结构和专业水平亟待完善,学习的主动眭和自觉性不够,习惯于被动接受任务,缺乏工作主动眭超习的主动眭和自觉性不够,习惯于被动接受任务,缺乏工作主动眭超前意识不够,个别人员工作责任心不强,工作不够扎实,创造性地解决问题的能力不够,工作效率有待进步提高。提高企业经济效益的措施和对策纠正思想观念,改善环境,树立全员成本管理意识输变电行业应树立系统成本管理的观念,加强各级管理者的意识和素质的培养和提高......”。

4、“.....采取在施工中安全技术质量工期和成本管理并重性输变电工程项目不论其自身建设性质是新建工程还是扩建工程,对于电网而言,都是已有网络的延伸,是对电网生产能力的扩建。另外,从项目法人角度看,输变电工程项目法人为现有电网企业,属于既有项目法人项目从经营管理角度看,输变电工程项目的运行和调度般由已有组织机构承担。因此,扩建性是输变电工程项目的显著特点。摘要成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容,贯穿于企业的生产经营活动全过程,之间通过平衡实现统的结果,对输变电工程项目的评价是从电力系统的视角下对项目的综合评价。企业管理层成本管理意识薄弱,竞争观念不强由于长期处于计划经济的发展模式下,习惯于依靠行政手段按所属区域分配施工任务,输变电施工企业注重的大多是质量工期,缺乏成本管理意识,即使到目前,重施工生产和技术而轻经营管理的倾向依然严重,对财务成本管理不重视,缺乏市场竞争意识......”。

5、“.....不少本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证。输变电施工企业作为电网建设的专业队伍,由于延续过去粗放式经营和外延式发展模式,致使成本意识淡薄管理手段落后。本文就输变电施工企业成本管理中存在的问题及形成原因进行了研究,并结合实践工作,谈些粗浅的看法。输变电施工企业成本管理探讨原稿。缺乏切实可行的成本管理制度,制度执行情况不佳虽然,现在输变电企业的规模都比较大,制度化建设也取得了较摘要成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容,贯穿于企业的生产经营活动全过程,成本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证。输变电施工企业作为电网建设的专业队伍,由于延续过去粗放式经营和外延式发展模式,致使成本意识淡薄管理手段落后。本文就输变电施工企业成本管理中存在的问题及形成原因进行了研究,并结合实践工作,谈些粗浅的看法。扩建性输变电工程项目不论其自身建设性质是新建工程还是扩建在线,实现各部门的资源共享......”。

6、“.....通过信息系统对相关成本管理节点进行授权,用程序来规范所有管理者的行为,以保证制度的贯彻执行。综上所述,要解决输变电行业成本管理的困难,实现企业最佳经济的效益,唯有从解决内因出发,通过强化全员效益观念和成本管理意识,完善组织结构,改善经营管理,构建完善的机制,确保制度的有效执行,提高人员素质等手段,从根轮换,辅助项目经理进行成本管理,形成级成本核算控制网络,明确每级的成本管理责任,改变目前分公司项目部只是注重开源,未注重节流,造成完成产值不少,产生经济效益不多的尴尬状态。公司职能部应积极监督引导和各工程项目部负责人积极协调配合,使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用,并制定相应的约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障,对认真履行职责忠于职守做意识不够,个别人员工作责任心不强,工作不够扎实,创造性地解决问题的能力不够......”。

7、“.....提高企业经济效益的措施和对策纠正思想观念,改善环境,树立全员成本管理意识输变电行业应树立系统成本管理的观念,加强各级管理者的意识和素质的培养和提高,将企业的工作视为项系统工程。采取在施工中安全技术质量工期和成本管理并重的原则,为成本管理提供保障。树立并强化全员成本管理意识,将公司本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证。输变电施工企业作为电网建设的专业队伍,由于延续过去粗放式经营和外延式发展模式,致使成本意识淡薄管理手段落后。本文就输变电施工企业成本管理中存在的问题及形成原因进行了研究,并结合实践工作,谈些粗浅的看法。输变电施工企业成本管理探讨原稿。缺乏切实可行的成本管理制度,制度执行情况不佳虽然,现在输变电企业的规模都比较大,制度化建设也取得了较原则,为成本管理提供保障。树立并强化全员成本管理意识,将公司的目标成本逐级分解到分公司项目部和个人,做到目标明确责任到人......”。

8、“.....切实增强全员责任成本意识,才能使成本得到有效控制,实现成本管理的根本转变。强化对各级管理者知识的培训,构建全员参与的企业文化,营造良好的执行氛围。同时,也应加强对财务成本管理人员的佳虽然,现在输变电企业的规模都比较大,制度化建设也取得了较大进展,但对应的规章制度并不完善,要么责任分工不明确,造成各部门相互推卸责任要么奖罚办法不得力,难以调动职工的积极陛。有些企业由于规章制度不具有可操作性,所以只把它当成应付检查的工具,没能起到实际效果。成本管理人才匮乏人员素质偏低输变电行业高水平的复合型管理人才匮乏,部分管理人员思想观念知识结构和专业水平亟待完善,学输变电施工企业成本管理探讨原稿上解决成本管理困难的内因,并克服外在造成的不利条件,才能有效控制施工成本,为企业创造最佳经济效益,使输变电企业在激烈的市场竞争中不断地自我完善和自我超越......”。

9、“.....参考文献中华人民共和国财政部内部会计控制规范工程项目经济科学出版社,赵权企业成本控制技术广东经济出版社,徐建荣施工企业要不断创新机制实现工程项目有效管理江苏商论原则,为成本管理提供保障。树立并强化全员成本管理意识,将公司的目标成本逐级分解到分公司项目部和个人,做到目标明确责任到人,形人关心处处把关层层控制的局面深入开展全员全过程全方位的成本管理工作,切实增强全员责任成本意识,才能使成本得到有效控制,实现成本管理的根本转变。强化对各级管理者知识的培训,构建全员参与的企业文化,营造良好的执行氛围。同时,也应加强对财务成本管理人员的关键环节,形成项目成本核算纵向分解横向节点控制体系,从施工组织和管理体系上为控制成本提供保障依靠指标对项目经理的权利进行有效制约,堵塞暗箱操作造成的效益流失黑洞。推进企业信息化工作,充分运用科学技术手段......”。