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9、“.....所以造成的高成本。在传统的采购模式下,买方很难参与供应商的生产过程和相关的质量控制活动,因此彼此之间的利益考虑供应商选择,同时,采购部门不能味压价,充分考虑供应商的成本范围,努力寻求双赢的价格区间。设备采购的电子化创新电子化的应用,重点是电力设备采购订单的电子化处理。全面审核从采购请购采购签订合同和供应商管理采购流程,逐步价格高低作为采购的首要标准,片面追求价格低廉的产品,忽略设备的质量要求,因此可能造成财物两失的后果,不仅影响企业生产,同时也对最终用户造成伤害。这就要求企业在进行电力设备采购时,要从各个方面考虑设备价格,了解设备原材料价格而采购人员则对电力企业线生产运营不够了解,不能准确把控设备的价格及质量标准要求。电力企业所需采购的设备种类比较繁杂,采购人员很难了解每种设备。山东鲁能智能技术有限公司山东省济南市摘要对于电力企业而言,设备采购是项较为重要的稳定......”。