1、“.....树立大机电理念,严格执行机电专业系统管分管专业具体管的管理模式,实行谁使用谁管理,明确设备管理主体责任,促使全员参与维护设备。加强设备现场的监督检查,严格落实现场双检制度,细致排查设备存在的隐患,备精准操作专项提升活动,并集中组织精准操作培训,严格规范采掘设备操作标准,特别是现场条件发生变化时,要及时调整操作方法,最大限度地降低对设备的影响,保障设备正常运行。如规定采矿机切割遇断层时,要适当调整工作面角度,减少岩石自主开展业务培训,带动全员提升素质技能。通过精准操作精心维护,设备寿命显著延长,机电事故率大幅下降。关键词现代化特大矿井采掘设备管理模式推行两精专提升工作方法,实现设备人性化使用推行设备精准操作,严控设备操作红线制定采现代化特大矿井采掘设备管理模式的探索与研究吕君涛原稿经理助理具体负责,掘进设备由掘进副总经理具体负责......”。

2、“.....相关部室参与现场验收,提出存在问题,责任单位具体整改。根据建立自主维修流程标准体系,明确职责划分维修标准考核办法,依据设备生命周期档案超前进时,要及时调整操作方法,最大限度地降低对设备的影响,保障设备正常运行。如规定采矿机切割遇断层时,要适当调整工作面角度,减少岩石切割量,降低对采矿机的影响。现代化特大矿井采掘设备管理模式的探索与研究吕君涛原稿。依托金蓝领采掘设备科机电部相关区队及供应分部负责人厂家技术人员为成员。领导小组下设办公室,由采掘设备科科长任办公室主任,具体平衡自主维修进度,协调各方面关系,确保自主维修达到预期效果。制定并实施采掘设备自主维修管理制度,回采设备由总好。关键词现代化特大矿井采掘设备管理模式推行两精专提升工作方法,实现设备人性化使用推行设备精准操作,严控设备操作红线制定采掘设备使用管理办法采掘设备大型部件硬性管理规定等文件,规范设备现场使用及管理......”。

3、“.....树立大机电理念,严格执行机电专业系统管分管专业具体管的管理模式,实行谁使用谁管理,明确设备管理主体责任,促使全员参与维护设备。加强设备现场的监督检查,严格落实现场双检制度,细致排查设备存在的隐患,并定期对设标准,对野蛮使用行为严格考核,杜绝不正规操作。如对综掘机切割头缺少把截齿的,司机按违章考核,并联责机电区长跟班区长。开展采掘设备精准操作专项提升活动,并集中组织精准操作培训,严格规范采掘设备操作标准,特别是现场条件发生变化对达到使用生命周期仍在使用的设备配件,实行预警管理,重点检查维护,并提前备好更换件,制定应急更换措施,在保证正常生产的前提下,最大限度地延长部件使用寿命。通过加强管理,综掘机双联泵使用周期由个月延长到个月回采运输科技经济导刊,梁旭超断层和陷落柱对矿井采掘生产的影响内蒙古煤炭经济,李作菏......”。

4、“.....作者简介吕君涛,男,山东省烟台市莱州市金城镇,本科,机械中级工程师,研发方向机修厂机电部管理部门对设备进行大致拆检,对设备维修性质更换配件预算价格维修周期维修次数等要素进行全过程动态记录和监督管控,列出维修清单,便于事后维修全过程介入全方位管理,减少维修量,降低维修费用,提高维修效率。原工作面撤工程带动,全面提升维护人员技能提升维护人员技能,依托公司设立的技能大师首席技师金蓝领等级技能人才标杆,引导设备维护人员主动对标提升,使得相关人员在树立高度责任心的基础上,将维修维护水准提升到新的层次,建立了技能大师工作站,标准,对野蛮使用行为严格考核,杜绝不正规操作。如对综掘机切割头缺少把截齿的,司机按违章考核,并联责机电区长跟班区长。开展采掘设备精准操作专项提升活动,并集中组织精准操作培训,严格规范采掘设备操作标准,特别是现场条件发生变化经理助理具体负责,掘进设备由掘进副总经理具体负责......”。

5、“.....相关部室参与现场验收,提出存在问题,责任单位具体整改。根据建立自主维修流程标准体系,明确职责划分维修标准考核办法,依据设备生命周期档案超前进面推行自主维修及清单式维修健全管理机制,夯实管理基础,实行采掘设备自主维修管理建立健全自主维修领导机构,成立采掘设备自主维修领导小组,由公司总经理党委书记任组长,生产掘进机电副总经理总会计师任副组长,总经理助理设备分管副总现代化特大矿井采掘设备管理模式的探索与研究吕君涛原稿现代化矿山无人操作和研究以及应用实施配件使用周期对标管理,引导区队不断突破,延长配件使用周期,降低大型配件费用。将元以上采掘设备配件纳入周期管控范围,实行奖超罚欠。现代化特大矿井采掘设备管理模式的探索与研究吕君涛原稿经理助理具体负责,掘进设备由掘进副总经理具体负责,维修质量的管控以采掘设备科为主,相关部室参与现场验收,提出存在问题,责任单位具体整改......”。

6、“.....明确职责划分维修标准考核办法,依据设备生命周期档案超前进效率,从而也保证了采掘设备的经济安全问题和稳定问题。同时也为我国金炭企业建设更多的现代化企业,不断的推动世界竞争力地位。参考文献杨毅金矿采掘工作面评价系统的设计与实现中国煤炭,王坚金矿采掘失调问题分析及应对方法探究确保设备完好。对达到使用生命周期仍在使用的设备配件,实行预警管理,重点检查维护,并提前备好更换件,制定应急更换措施,在保证正常生产的前提下,最大限度地延长部件使用寿命。通过加强管理,综掘机双联泵使用周期由个月延长到除设备,通过多次组织公司业务骨干人员去山能机械拆检鉴定,列举了液压支架运输机等设备维修明细,降低维修费用余万元。结论总而言之,随着科学技术的发展,新电子设备在金矿企业大型综合机械化采掘设备中的应用,不断的提高金矿采掘的生产标准,对野蛮使用行为严格考核,杜绝不正规操作......”。

7、“.....司机按违章考核,并联责机电区长跟班区长。开展采掘设备精准操作专项提升活动,并集中组织精准操作培训,严格规范采掘设备操作标准,特别是现场条件发生变化行自主维修,切实保证自主维修质量。年至今,相继自主维修综掘机台综掘机台,节约资金万元。对外委维修的设备实行清单式排查对于损坏严重确定需外委维修的设备,制定设备清单式维修方案进行维修。设备升井后,立即组织使用单位采掘设备科机电部相关区队及供应分部负责人厂家技术人员为成员。领导小组下设办公室,由采掘设备科科长任办公室主任,具体平衡自主维修进度,协调各方面关系,确保自主维修达到预期效果。制定并实施采掘设备自主维修管理制度,回采设备由总输机减速机使用周期由个月延长到个月切割齿轮箱使用周期由个月延长到个月。实施设备精心维护,提升设备运行质量对设备卫生面貌重点管控考核,提高标准,确保设备卫生面貌能有较大提高,使设备隐患排查深入化精细化......”。

8、“.....实施配件使用周期对标管理,引导区队不断突破,延长配件使用周期,降低大型配件费用。将元以上采掘设备配件纳入周期管控范围,实行奖超罚欠。全现代化特大矿井采掘设备管理模式的探索与研究吕君涛原稿经理助理具体负责,掘进设备由掘进副总经理具体负责,维修质量的管控以采掘设备科为主,相关部室参与现场验收,提出存在问题,责任单位具体整改。根据建立自主维修流程标准体系,明确职责划分维修标准考核办法,依据设备生命周期档案超前进并定期对设备进行解剖式检查,彻底杜绝不检修检修流于形式的现象,提升设备完好率。提高维修工检修标准,提高设备检修质量,杜绝重生产轻检修的现象,充分发挥岗位工职能,使其与维修工充分交流,提高设备隐患排查的针对性,提高检修效率,采掘设备科机电部相关区队及供应分部负责人厂家技术人员为成员。领导小组下设办公室......”。

9、“.....具体平衡自主维修进度,协调各方面关系,确保自主维修达到预期效果。制定并实施采掘设备自主维修管理制度,回采设备由总切割量,降低对采矿机的影响。现代化特大矿井采掘设备管理模式的探索与研究吕君涛原稿。实施设备精心维护,提升设备运行质量对设备卫生面貌重点管控考核,提高标准,确保设备卫生面貌能有较大提高,使设备隐患排查深入化精细化,最大限掘设备使用管理办法采掘设备大型部件硬性管理规定等文件,规范设备现场使用及管理,提升正规操作的红线标准,对野蛮使用行为严格考核,杜绝不正规操作。如对综掘机切割头缺少把截齿的,司机按违章考核,并联责机电区长跟班区长。开展采掘设工程带动,全面提升维护人员技能提升维护人员技能,依托公司设立的技能大师首席技师金蓝领等级技能人才标杆,引导设备维护人员主动对标提升,使得相关人员在树立高度责任心的基础上,将维修维护水准提升到新的层次......”。