1、“.....继而介绍了电力营销全过程电费风险管理的内容和特点,最后提出了电力营销全过程电费风险管理的立有效的内部控制责任机制,将电费风险管理的责任细化,明确各部门各管理人员进行风险管理的责任权利和职责,建立种权责统的内部控制管理体系。其次,建立个有效的绩效考核体系和激励体系,对负责电费回收工作的员工的绩效进行科学合理的评价,并根据工作人员电费回收评价的结果,来对其采取相应的奖惩措施,从而有效增强工作人员进行电费工作的责任心,低电费回收风险。此外,为了提高客户的付款意识,电力公司可以通过法律途径维护自己的合法权益。提高电费风险管理的信息化程度不断提升电力企业进行电费风险管理的信息化水平,有助于提高电费风险管理的工作效率。因此,电力企业应注重加强自身信息化建设,努力提升电费风险管理的信息化水平。首先,电力企业要适当增加信息化建设的投入......”。

2、“.....提高电力设备的质量电力设备的质量将对电力营销全过程的电费风险管理产生重要的影响。对电力设备的质量进行提升,可以提高抄表数据的准确性,减少设备造成的电力浪费问题,尽可能的消除电力回收事件的出现。因此,电力公司必须对电力设备的质量给予足够多的重视,同时做好设备的维护工作,以便不断提高电力设备质量,电力营销全过程电费风险管理研究周海青原稿度,以确保电费风险管理工作的有序进行。此外,要注意管理细则的制定,确保各项管理工作规范化,防止出现流于形式的管理,以便有效的提升电费风险管理的质量和效率。提高电力设备的质量电力设备的质量将对电力营销全过程的电费风险管理产生重要的影响。对电力设备的质量进行提升,可以提高抄表数据的准确性,减少设备造成的电力浪费问题,尽可能的消除电概述,继而介绍了电力营销全过程电费风险管理的内容和特点,最后提出了电力营销全过程电费风险管理的策略......”。

3、“.....欠费风险存在的很大原因在于客户。他们或是由于经济的变动政策的改革,造成自身资金短缺,无法按时足额缴纳电费,或是由于本身的缴费意识薄弱,故意拖欠,不按时按期缴纳电费,给电力企业带来收费,造成自身资金短缺,无法按时足额缴纳电费,或是由于本身的缴费意识薄弱,故意拖欠,不按时按期缴纳电费,给电力企业带来收费压力,造成经济损失。电力营销全过程电费风险管理的策略加强电费风险管理制度的建设建立健全电费风险的管理体系是有效提升电费风险管理工作的重要保障。因此,电力企业进行电费管理工作时要结合工作实际,制定高效可行的管理制,同时供电企业必须要遵守供电规章制度,避免用户在用电时因为不符合政府规章制度规定而被强制停用,从而无法正常缴纳电费,带来企业用电纠纷。在业务拓展管理时,供电企业和用电单位签订详细的用电合同对双方都是非常有必要的,在定时候......”。

4、“.....电费安全的风险在整个电力营销过程中,电费安全是核心问题须要遵守供电规章制度,避免用户在用电时因为不符合政府规章制度规定而被强制停用,从而无法正常缴纳电费,带来企业用电纠纷。在业务拓展管理时,供电企业和用电单位签订详细的用电合同对双方都是非常有必要的,在定时候,合同对要发生的用电风险起到了保障双方合法权益的作用。电力企业在核算电费时,如果采用的计算方法程序不符合国家统规定或是不根据它是企业利益的主要体现者。电费安全包括大风险抄表风险核算风险收费风险欠费风险以及专业管理风险。摘要电费是电力企业最重要的收入,电力企业收缴电费的情况直接关系到企业营销管理的效果。电力营销实践中存在着些不足,影响着电力企业的健康发展,因此,电力企业在今后的发展中应注重电费风险管理的工作。本文首先对电力营销全过程电费风险管理进行了摘要电费是电力企业最重要的收入......”。

5、“.....电力营销实践中存在着些不足,影响着电力企业的健康发展,因此,电力企业在今后的发展中应注重电费风险管理的工作。本文首先对电力营销全过程电费风险管理进行了概述,继而介绍了电力营销全过程电费风险管理的内容和特点,最后提出了电力营销全过程电费风险管理的科学合理的评价,并根据工作人员电费回收评价的结果,来对其采取相应的奖惩措施,从而有效增强工作人员进行电费工作的责任心,养成良好的工作态度,进而有效提升电费收缴的效率。结语从电力营销全过程的电费风险组成要素上来看,导致电力企业承担电费风险的原因较多。而且,电力企业需要进行风险控制体系的建立,并采取适当的风险管理方法的同时,通过完纳电费的积极性。同时,还能够丰富缴纳电费的方式,向用户提供银行卡微信淘宝等多种形式的支付方式,以方便客户交纳电费,从而降低电费回收风险。此外,为了提高客户的付款意识,电力公司可以通过法律途径维护自己的合法权益......”。

6、“.....有助于提高电费风险管理的工作效率。因此,电力力,造成经济损失。电力营销全过程电费风险管理的策略加强电费风险管理制度的建设建立健全电费风险的管理体系是有效提升电费风险管理工作的重要保障。因此,电力企业进行电费管理工作时要结合工作实际,制定高效可行的管理制度,以确保电费风险管理工作的有序进行。此外,要注意管理细则的制定,确保各项管理工作规范化,防止出现流于形式的管理,以便有它是企业利益的主要体现者。电费安全包括大风险抄表风险核算风险收费风险欠费风险以及专业管理风险。摘要电费是电力企业最重要的收入,电力企业收缴电费的情况直接关系到企业营销管理的效果。电力营销实践中存在着些不足,影响着电力企业的健康发展,因此,电力企业在今后的发展中应注重电费风险管理的工作。本文首先对电力营销全过程电费风险管理进行了度,以确保电费风险管理工作的有序进行......”。

7、“.....要注意管理细则的制定,确保各项管理工作规范化,防止出现流于形式的管理,以便有效的提升电费风险管理的质量和效率。提高电力设备的质量电力设备的质量将对电力营销全过程的电费风险管理产生重要的影响。对电力设备的质量进行提升,可以提高抄表数据的准确性,减少设备造成的电力浪费问题,尽可能的消除电带来定的不便,很大程度上拖欠电费的现象还导致了电力企业电费风险的出现并且随着电费拖欠的增多越来越严重。因此,建立完善的电费风险管理体系,控制电费管理风险的发生,对于电力企业运行以及电力事业发展都有积极的现实及长远意义。电力营销全过程电费风险管理研究周海青原稿。欠费风险存在的很大原因在于客户。他们或是由于经济的变动政策的改革电力营销全过程电费风险管理研究周海青原稿善企业的设备管理和电费的缴费方式及渠道来进行电费风险的控制,所以,电力企业需要做好整个过程的电费风险的管理工作,从而更好的促进企业的发展......”。

8、“.....曹学刚灌云县供电公司电力营销业务风险管理研究南京理工大学,刘洪梅关于电力营销全过程电费风险管理方案的分析科技创新与应用度,以确保电费风险管理工作的有序进行。此外,要注意管理细则的制定,确保各项管理工作规范化,防止出现流于形式的管理,以便有效的提升电费风险管理的质量和效率。提高电力设备的质量电力设备的质量将对电力营销全过程的电费风险管理产生重要的影响。对电力设备的质量进行提升,可以提高抄表数据的准确性,减少设备造成的电力浪费问题,尽可能的消除电责任机制,这将会有效的提升电费风险管理工作人员的工作积极性和主动性,进而有效提升电费风险管理工作质量。首先,电力企业应建立有效的内部控制责任机制,将电费风险管理的责任细化,明确各部门各管理人员进行风险管理的责任权利和职责,建立种权责统的内部控制管理体系。其次......”。

9、“.....参考文献赵清扬关于电力营销全过程电费风险管控的研究黑龙江科技信息,曹学刚灌云县供电公司电力营销业务风险管理研究南京理工大学,刘洪梅关于电力营销全过程电费风险管理方案的分析科技创新与应用,。电力营销电力营销是电力企业为实现利益回收,通过向电力用户提供稳定优质的电力资源供应以及电力服务形式收取经济利益的过程业应注重加强自身信息化建设,努力提升电费风险管理的信息化水平。首先,电力企业要适当增加信息化建设的投入,做好信息化硬件设施的完善工作其次,是要充分利用先进的电费管理体制,不断提升电费管理质量,以便有效的减少电费损失。最后,加强信息管理人员的培训工作,不断提升工作人员进行信息化管理的水平。实行电费内控责任制度实行电费收缴的内部它是企业利益的主要体现者。电费安全包括大风险抄表风险核算风险收费风险欠费风险以及专业管理风险......”。