1、“.....准确反映各指标水平和管理水平。精简优选原则,精简指标设置,优选重要指标,着重反映企业安全经营业绩,避免广而全。可比性原则,指标必须具备可比性,数据来源明确责对标标准的归口管理负责牵头开展对标工作的评价与考核。各部室门各部室门按照专业管理具体负责部门年度对标计划和专项对标计划指标数据的标杆值选定分析报告及安全经营创新对标活动的资料收集归口管理负责牵头开展对标工作的评价与考核。各部室门各部室门按照专业管理具体负责部门年度对标计划和专项对标计划指标数据的标杆值选定分析报告及安全经营创新对标活动的资料收集和总结。对标电厂对标管理工作研究原稿总结内容包括对部分重要指标作对比分析情况,对标工作的成效和不足......”。

2、“.....年度对标工作的完成情况,向到边纵向到底的要求,企业各项工作均纳入对标管理范畴,建立企业级对标指标管理体系。具体分为类安全业绩类指标经营业绩类指标和管理创新类指标。安全业绩类指标主要包括企业安全事故违法违纪事标的差异情况整改措施的落实情况以及效果进行评价,形成对标分析材料上报对标工作领导小组。总结评价对照标杆指标和绩效目标,对阶段性和全年的对标工作进行全面分析总结,形成对标评价报告。阶段理,准确反映各指标水平和管理水平。精简优选原则,精简指标设置,优选重要指标,着重反映企业安全经营业绩,避免广而全。可比性原则,指标必须具备可比性,数据来源明确且可获取性强,有利于指标分析情况,对标工作的成效和不足......”。

3、“.....年度对标工作的完成情况,对标分析工作的成效,对存在问题的分析和横向纵向对比评价。持续改善原则,对标办公室因每年根据指标数据变化调整对标指标体系上报对标工作领导小组审批后下发至各部门,及时对指标体系进行动态调整和完善。对标的指标体系应符合横结合生产经营分析,各部室门开展好指标的跟踪比对分析,按时上报前季度的分析材料到对标管理办公室,并提出具体整改措施和落实方案。对标管理办公室对指标对标的差异情况整改措施的落实情况以及效分工上,实行统领导分级管理,统归口专业负责。企业成立对标工作领导小组和对标管理办公室。各部室门按照当年下发的级对标指标管理体系开展对标管理活动......”。

4、“.....明确指标差异的主客观因素,找出存在的主要问题,确定改进目标,并制定改进措施和实施方案。电厂对标管理工作研究原稿。摘件廉政建设职工队伍稳定零等。经营业绩类指标主要包括利用小时综合供电煤耗综合厂用电率发电燃油耗率入厂入炉热值差利润总额等。管理创新类指标主要包括科技与专利企业管理等。计划部负责对标标准分析和横向纵向对比评价。持续改善原则,对标办公室因每年根据指标数据变化调整对标指标体系上报对标工作领导小组审批后下发至各部门,及时对指标体系进行动态调整和完善。对标的指标体系应符合横总结内容包括对部分重要指标作对比分析情况,对标工作的成效和不足......”。

5、“.....年度对标工作的完成情况,等。电厂对标管理工作研究原稿。结合生产经营分析,各部室门开展好指标的跟踪比对分析,按时上报前季度的分析材料到对标管理办公室,并提出具体整改措施和落实方案。对标管理办公室对指标对电厂对标管理工作研究原稿理办公室,由对标管理办公室组织汇总。分析整改重在研究与对标对象在指标水平管理方式和手段等方面的差距,明确指标差异的主客观因素,找出存在的主要问题,确定改进目标,并制定改进措施和实施方总结内容包括对部分重要指标作对比分析情况,对标工作的成效和不足,对存在问题的改进意见和建议全年总结内容包括对标基础管理工作及开展情况对标指标的年度对标情况,年度对标工作的完成情况......”。

6、“.....纵向对标超越自我争流为总体思路,建立级对标指标管理体系,将对标管理贯穿企业日常工作的各环节各岗位。关键词电厂对标管理管理体系明确职责对标管理工作在职责。对标的指标体系应符合横向到边纵向到底的要求,企业各项工作均纳入对标管理范畴,建立企业级对标指标管理体系。具体分为类安全业绩类指标经营业绩类指标和管理创新类指标。安全业绩类指标主要包要面对经济放缓煤价上涨利用小时锐减环保压力陡增等外部考验,实施对标管理是推动企业又好又快发展,增强企业竞争力的有利保障和重要举措,是提高生产管理水平,实现专业化精细化管理的重要手段。分析和横向纵向对比评价。持续改善原则......”。

7、“.....及时对指标体系进行动态调整和完善。对标的指标体系应符合横对标分析工作的成效,对存在问题的改进意见和建议。各部室门按照当年下发的级对标指标管理体系开展对标管理活动,并于按时上报每季度指标完成情况到对标管理办公室,由对标管理办公室组织汇总。分标的差异情况整改措施的落实情况以及效果进行评价,形成对标分析材料上报对标工作领导小组。总结评价对照标杆指标和绩效目标,对阶段性和全年的对标工作进行全面分析总结,形成对标评价报告。阶段效果进行评价,形成对标分析材料上报对标工作领导小组。总结评价对照标杆指标和绩效目标,对阶段性和全年的对标工作进行全面分析总结,形成对标评价报告......”。

8、“.....经营业绩类指标主要包括利用小时综合供电煤耗综合厂用电率发电燃油耗率入厂入炉热值差利润总额等。管理创新类指标主要包括科技与专利企业管理电厂对标管理工作研究原稿总结内容包括对部分重要指标作对比分析情况,对标工作的成效和不足,对存在问题的改进意见和建议全年总结内容包括对标基础管理工作及开展情况对标指标的年度对标情况,年度对标工作的完成情况,且可获取性强,有利于指标分析和横向纵向对比评价。持续改善原则,对标办公室因每年根据指标数据变化调整对标指标体系上报对标工作领导小组审批后下发至各部门,及时对指标体系进行动态调整和完善标的差异情况整改措施的落实情况以及效果进行评价,形成对标分析材料上报对标工作领导小组。总结评价对照标杆指标和绩效目标......”。

9、“.....形成对标评价报告。阶段总结。电厂对标管理工作研究原稿。建立级对标指标管理体系对标指标体系构建的基本原则导向性原则,以精益管理提质增效为目标导向,以实现企业管理效能最大化为目标,开展对标指标体系的整体管理实施对标管理流程如下图。对标管理流程图对标管理工作包括定标对标分析整改总结评价个部分。内容如下定标主要包括分析现状确定对标指标及对标对象明确对标工作开展的相关保障措施等。计划部负件廉政建设职工队伍稳定零等。经营业绩类指标主要包括利用小时综合供电煤耗综合厂用电率发电燃油耗率入厂入炉热值差利润总额等。管理创新类指标主要包括科技与专利企业管理等。计划部负责对标标准分析和横向纵向对比评价。持续改善原则......”。